淺談建筑工程建設管理

郭志丹

摘? ? 要：伴隨我國社會發展水平地不斷提升，建筑領域也獲得了明顯的進步，而建筑工程管理在建筑項目中起到了關鍵性的作用，在很大程度上作用于建筑項目的質量水平。基于此，怎樣高效地提高建筑工程管理工作水準，已經成為了建筑領域亟待解決的課題之一，由于建筑工程管理工作的內容所波及到的范圍甚廣，因此筆者將首先從建筑工程管理的重要性進行切入，然后再提出幾點針對性的對策建議，希望能夠給同行帶來一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性分析;解決對策

1? 引言

如今，我國社會主義市場經濟體制發展日益成熟，各個行業都在社會主義市場經濟這一良好環境下快速成長、不斷發展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業管理工作的關鍵一環，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協調各個環節達成整體建筑系統的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現代建筑企業要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業的新需求，讓企業成功走上可持續健康發展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創新工作，促使建筑行業工程管理的轉型升級。

2? 建筑工程管理的重要性概述

2.1? 建筑工程管理實施的重要性

對于建筑工程本身而言，就是一個高風險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設項目的整體質量水平和安全性，建筑企業首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風險因素來加強控制，使相關施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執行力，同時保證了建設項目施工進度，有效降低了建設項目施工過程中的意外風險，提升了企業的應急能力和預防水平。

2.2? 建筑工程管理內容的重要性

①成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預算成本、計劃成本和實際成本。企業成本管理直接影響到企業的經濟利益，是企業合理配置資源的重要環節。大部分的成本管理以項目經理為領導核心，以生產工作為管理對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標準保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業的利潤。②質量管理。質量管理是整個建筑項目管理的核心內容，它不僅可以影響到建筑的施工質量，還關系到人們的生命財產安全，對建筑業來說具有十分重要的意義。并且質量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術以及施工設備和工序的管理。③安全管理。建筑行業是一個對勞動力需求很大的行業，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但由于工作人員眾多，加上施工環境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業的經濟效益。

3? 控制建筑工程管理與施工質量中的問題

3.1? 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據施工的實際情況優化工程管理體系，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質量監管、管理人員的專業素養等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進度。由于缺乏科學的進度計劃，工序安排不合理，現場資源配置不完善，都有可能影響現場施工進度，從而延誤工期。

3.2? 工程成本管理不嚴格

建筑單位的最終目的是提高經濟效益。管理工程時，因此，管理人員需要在保證工程質量的同時控制施工成本，通過工程建設為企業帶來更多的經濟效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現了問題，由于成本管理不嚴格，給企業帶來了嚴重的經濟負擔。另外，一些施工人員操作不規范、工作態度消極等，無法保證工程質量，造成返工頻率較高，給企業帶來了不必要的經濟負擔。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現場有浪費施工材料或對施工材料保護不當的現象，會導致施工材料因外界干擾而發生質量問題，無法發揮其真正的價值，導致材料浪費，從而增加施工成本。

4? 建筑工程管理的解決對策分析

4.1? 革新組織架構

我國當前的工程管理組織架構還不夠多元化，針對職責的劃分也缺少實際性的安排，所以每一個人的職責任務都不明確，于是這就在很大程度上阻礙了建筑項目的順利開展。此時，相關的負責人務必要把建筑項目中的組織架構予以革新，解決過往職責不明的問題，因此，在今后組織架構的過程中，需要從施工合同簽署之后，就對施工工作者、施工裝置及物料、資金予以科學地布局，而且還需要重視對施工裝置及材料的養護環節。這一架構模式的革新發展在很大程度上能夠緩解施工單位管理者的工作壓力，提升管理效率，最終助推建筑公司走向良性發展的道路。

4.2? 構建合理化的獎懲機制

構建合理化的獎懲機制不但能夠刺激優秀職工的工作活力和熱情，同時也能夠鼓勵暫且滯后的職工快馬跟上。這一機制的構建已經是現代化的管控方法之一，可以高效地提升員工的積極主動性，從而以俱佳的狀態投身到建筑項目的管控工作中去。不僅如此，施工單位還應該科學地把控獎勵懲罰的嚴格標準，同時牢牢遵循上述標準，這樣一來，就能夠給建筑項目管理帶來積極效應。

4.3? 加強安全管理意識，提高安全管理效率

為提高建筑工程施工管理效率，首先必須武裝工程人員的施工安全意識，從思想根源上提高對施工過程中的安全與質量管理意識。為此，首先，針對施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓等手段，提高管理人員對施工過程管理的重視程度，并以實際的安全管理案例為教育出發點，既要提高安全管理意識，也要提高管理人員對施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對整個施工管理全過程的掌控能力，以促進施工管理工作的事半功倍;其次，針對施工作業人員，由于大多數從事基礎工作的工程作業人員文化水平比較低，缺乏施工安全以及服從管理意識，導致施工現場安全管理工作較為困難，為此，應重點加強對基礎施工作業人員的安全教育工作，從家庭、獎懲等多個方面出發，督促現場作業人員提高施工安全意識。

4.4? 完善市場監管體系，重視施工過程控制

為提高建筑工程施工質量管理效率，企業自身加強對施工管理工作重視的同時，也要依靠市場監理單位的作用，通過不斷完善市場監管體系，迫使企業不斷提高對施工質量管理問題的重視。為此，建筑行業應對建筑施工監管體系建設格外重視，不斷健全市場監管制度，重視監理單位的發展，保持監理單位的獨立性、權威性及客觀公正性，在建筑施工全過程派駐監理人員協同管理，確保建筑施工工程管理工作的順利、高效進行。

5? 結語

綜上所述，建筑工程管理工作對于建筑物的質量水平發揮著關鍵性的效用，因此，相關的建筑工程負責人只有對工程項目予以合理化的控制，才可以將工程管理工作落到實處，進而為建筑工程的質量奠定重要基石，因此有關的工程管理負責人務必要強化對項目控制的探索工作。

參考文獻：

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