賣不出的奢侈品都去哪兒了

beebee

勞力士從不降價(jià)，巴寶莉從不打折，LV從不搞促銷，愛馬仕也沒有渠道貨。面對賣不出去的巨額庫存，它們只會被全數(shù)銷毀。

奢侈品牌寧愿燒掉價(jià)值數(shù)百萬美元的衣服，也不愿打折讓“錯(cuò)誤”的顧客購買。

2018年7月，巴寶莉因銷毀上千萬美元成品成了時(shí)尚圈的頭條新聞。

在一份年度報(bào)告中，巴寶莉透露，它已經(jīng)燒掉了約1376萬美元的美容產(chǎn)品和2400萬美元的成衣產(chǎn)品及配件。目擊者稱，巴寶莉燒掉了數(shù)百萬美元未售出的商品。

“雖說燒毀的產(chǎn)品成本可能就在5萬美元左右，但相比單品降價(jià)300美元多賺3000萬美元來說，他們寧愿選擇銷毀。”

被銷毀的這3800萬美元僅僅是巴寶莉的冰山一角。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，五年里，巴寶莉已銷毀價(jià)值超過1.16億美元的商品。

一直以來，巴寶莉?qū)τ趶U品問題極其重視，他們拒絕將產(chǎn)品銷往折扣店，以低價(jià)的方式出售。

多數(shù)情況下，這樣做是為了避免品牌貶值，打折會對聲望造成影響，這是他們所恐懼的。他們從不打折，這樣可以讓它更稀有，讓它更獨(dú)特。

巴寶莉燒了他們的衣服，以保持其奢侈品牌的形象。如果每個(gè)人都開始戴它，它將不再是奢侈品，富人也將不再購買。公司會虧損，員工會失業(yè)。這是市場經(jīng)濟(jì)決定的。

老實(shí)說，一些奢侈品品牌并不希望自己的產(chǎn)品被一群可能無法實(shí)際負(fù)擔(dān)的人使用，或是拿著拍照。

巴寶莉并不是唯一采用這種做法的品牌。路易·威登每年年底都會燒掉未售出的包袋，即便它從未公開過數(shù)量。

除了通過這種方式來保持其品牌形象及稀缺度，對于LV來說這也是一個(gè)彌補(bǔ)損失的好辦法。

根據(jù)美國海關(guān)和邊境保護(hù)局計(jì)劃，如果進(jìn)口商品未使用，在海關(guān)監(jiān)管下出口或銷毀，則99%因進(jìn)口而支付的稅款或費(fèi)用可作為退稅返回。

由于LV包包的稅率極高，平均為15%～25%，因此它的確可以收回不小的一筆錢。

同樣，香奈兒也會在每一個(gè)季度結(jié)束時(shí)燒掉剩余庫存。

為了抵制每年制造的數(shù)百萬假冒香奈兒，燒掉存貨，意味著正品手袋的任何部分都無法被輕易復(fù)制。此外，以這種方式處置庫存有助于維護(hù)香奈兒上流社會的品牌特性。

與此同時(shí)，制表商卡地亞、伯爵、名士和江詩丹頓等品牌的瑞士奢侈品母公司歷峰集團(tuán)也成了業(yè)內(nèi)頭條新聞，源于其“有意破壞昂貴的、未售出的手表”。

卡地亞的所有者在兩年內(nèi)銷毀了超過4億英鎊的手表。

歷峰集團(tuán)在兩年內(nèi)回購并銷毀了價(jià)值約4億英鎊的手表，其中鉆石黃金類的零件被回收，而其余則被銷毀。

已經(jīng)退休的CEO理查德·勒皮表示，大量的購回直接影響了歷峰集團(tuán)的盈利，但他仍然表示，這是一次正確的清理。

帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院教授建議：“我認(rèn)為品牌需要回到最初的產(chǎn)品線規(guī)劃，并做出一些減少生產(chǎn)的決定。”

“如果一個(gè)品牌出售的商品數(shù)量明顯有限，例如Supreme，這些商品就會顯得更加特別。”

對于環(huán)保者的抗議，巴寶莉表示將停止燒毀產(chǎn)品，但仍然有無數(shù)個(gè)品牌對想丟棄的庫存進(jìn)行焚燒、掩埋。推特上的很多網(wǎng)友表示，這些衣服應(yīng)該捐給那些需要幫助的人。做個(gè)假設(shè)，你花了兩個(gè)月的工資買到了日思夜想的大衣，突然有一天發(fā)現(xiàn)它出現(xiàn)在慈善折扣商店，那么今后你還會購買它嗎？