小米十年喜憂參半，未來十年路在何方？

錦鯉財經(jīng)

不服跑個分？

2012年8月16日，小米在北京798藝術(shù)區(qū)召開發(fā)布會。秉持著“為發(fā)燒而生”的口號，擁有當年最高配置的四核1.5GHz，2G內(nèi)存的小米2，被小米CEO雷軍用一句接滿地氣的“碉堡了”引爆全場。

從這句振奮“米粉”的口號誕生，手機參數(shù)自小米1之后，更為明確地成了年輕人關(guān)注的重點。直到2014年，“不服跑個分”作為參數(shù)的“口號式表達”，成為了小米與其他手機廠商競爭的“非對稱優(yōu)勢”。

可質(zhì)疑也很快到來，一味追求配置而輕視工業(yè)的做法讓傳統(tǒng)制造業(yè)的從業(yè)者們產(chǎn)生了疑問。除了格力掌舵人董明珠公開的快言快語，瞧不上彼時只有“拼裝科技”的小米之外。聯(lián)想集團董事長楊元慶，也在手機制造業(yè)火爆的2015年公開發(fā)聲，給手機制造行業(yè)潑了瓢冷水：“不要把它（手機制造）想得太簡單了，并不是誰都能做。”

而市場也很快為楊元慶的真知灼見給予了事實的回應(yīng)。國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機制造以小米作為開端，以王自健想象的“玄乎科技”為標志下探到了“人人皆可做”的萬戶之門。

可僅過去五年，羅永浩直播帶貨，賈躍亭迷失自我，360宣布停產(chǎn)，格力手機徒留“董小姐”的大頭照。

如今，曾經(jīng)蜂擁在那個時代的互聯(lián)網(wǎng)手機只有海外崛起的一加仍舊存活于世。而曾經(jīng)與小米競爭的魅族也逐漸偃旗息鼓，黃章帶著最后的執(zhí)著去嘗試喚醒曾經(jīng)的輝煌。

“把手機看得太重要和把做手機看得太簡單這兩種想法都應(yīng)該受到批判。”2015年，楊元慶對如火如荼的手機制造市場做出了價值判斷，五年之后重看這句話，可謂一種透過時間的預(yù)見。

憑借小米互聯(lián)網(wǎng)銷售的成功，無數(shù)人頭腦發(fā)熱一股腦投入到手機制造的風口，小米的確是始作俑者。可將市場引向非理智的盲目，絕非是因為互聯(lián)網(wǎng)制造，而是短暫成功帶來的自大。

小米十周年的演講會上，雷軍在提到與董明珠的賭局時，說“我們當時膨脹了”，這正是那些年，手機制造市場最恰如其分的注解。

2013年，是小米開始膨脹的一年。前有一代神機“小米2S”珠玉在前，2013年發(fā)布的小米3卻并沒有滿足“米粉”們的期望。作為調(diào)試不成熟的產(chǎn)品，搭載NVIDIA Tegra 4的小米3發(fā)熱卡頓的問題導(dǎo)致口碑嚴重下滑，銷量也隨之下跌，這是小米首次遭遇滑鐵盧。

而2013年，也是雷軍與董明珠“10億賭約”的起始之年。

遭遇失利后，小米開始了全新的嘗試。曾經(jīng)以配置為王，宣傳“不服跑個分？”的雷軍，開始了工業(yè)設(shè)計上的探索。“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”也被雷軍用自家小米4“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”的宣傳光速“打臉”。

而之后，小米Note與Mix系列的設(shè)計也開始嘗試各種可能。不過竹制后蓋的Note 1被處理器拖累，續(xù)航“血崩”；“一面科技，一面藝術(shù)”的Note 2成為“抹布屏”的“實錘”代言；充滿科技的磁浮滑軌Mix 3縫隙吃灰；雖然小米近5年在追求科技與藝術(shù)向往的一面，但總是要為此付出曾經(jīng)虧欠的代價。

交了高額學(xué)費的小米，在十周年發(fā)布會上宣布自己“建造了獨立制造小米10至尊透明版的黑燈工廠”，曾經(jīng)的制造業(yè)“學(xué)徒”，終于看到了出師的曙光。

從MIUI系統(tǒng)到手機的堆料，再到如今“黑燈工廠”下的無塵車間，口號的變遷是小米由內(nèi)而外發(fā)生改變的軌跡印證。

友商

2010年到2020年這十年，是中國科技公司高速發(fā)展的十年，華為與小米的“相愛相殺”為科技朝圣的黃金十年提供了諸多有趣的話題。

雖然，其中的某些部分可能會是互聯(lián)網(wǎng)營銷史上難以洗刷的“黑點”。2015年，紅米NOTE 3發(fā)布會上，雷軍說道：“這些發(fā)布會，都只有一個共同的主題，就是金光閃閃的五個字‘友商是XX。”

此后短短幾天內(nèi)，這句話被科技圈瘋傳，成為了小米挑釁華為的標志。但很多人不知道的是，關(guān)于這句話，雷軍在發(fā)布會上還有后半句“其中首先是‘小米是XX”。

不論是有心者的有意為之，還是無心者的弄巧成拙。此后幾年間，華為與小米之間明里暗里的激烈較量成為了科技圈的一道風景。

而國內(nèi)的競爭風氣也再也回不到從前“商業(yè)互夸”的年代，開啟了“冷嘲熱諷”的新紀元。不去討論商業(yè)道德，這背后，其實是有關(guān)供應(yīng)鏈的競爭。每一次激烈博弈的背后，指摘對方配置的瑕疵與“偷工減料”，歸根結(jié)底是手機自身的用料是否扎實。

小米十周年，紅米K30 Pro至尊版重回1 999元的定價。但同時，比紅米K30 Pro更低的定價也是依靠縮減配置而來。處理器由高通865換成了聯(lián)發(fā)科的5G芯片天璣1000+，攝像頭砍掉了30倍變焦，運存砍掉了“Lpddr5+Ufs3.1”的組合，電池容量減少了200mAh，凡此種種，仿佛與十周年的“至尊獻禮”相去甚遠。

這必然會成為紅米被拿來指責的部分。但更應(yīng)該注意的是，在高新技術(shù)的“摩爾定律”出現(xiàn)短期震蕩失靈的幾年里，想要把“旗艦手機”的價格壓在1 999元，是難以想象的。

雖然雷軍在發(fā)布會上解釋，這是“供應(yīng)商的大力支持”，但外界仍會將質(zhì)疑的目光放在小米與供應(yīng)商的關(guān)系上。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示，小米在2015年出貨量達到7 000萬部，成就了小米的巔峰時刻。到了2016年，小米的出貨量暴跌近30%，出貨量不足5 000萬部。彼時的小米，讓一眾供應(yīng)商為之憂愁。低價拿貨的小米失去銷售規(guī)模之后，留給雙方的都只剩下虧損而已。

2017年的小米，憑借著一部被雷軍稱為“小米釘子戶”的神機小米6重回巔峰，讓一眾供應(yīng)商振奮之余，也讓一直支持小米的鐵桿們賺得盆滿缽滿。

這其中，接過小米低端手機芯片訂單的高通，出貨增長300%，為小米提供內(nèi)存芯片的供應(yīng)商“海力士”營收大增200%，小米電池的供應(yīng)商欣旺達2017年同比增長60%。

凡此種種，小米與供應(yīng)商是商業(yè)往來的關(guān)系，但更是互相成就的過程。不可否認的是，也有一些供應(yīng)商在這種環(huán)境下被逆向淘汰。但商業(yè)的江湖是適者生存的競技場。這并非某一家公司的威力，而是互聯(lián)網(wǎng)時代的大勢所趨。

至于那句“友商是XX”，不論后期的發(fā)酵是有心還是無意，都指向著科技公司背后供應(yīng)商之間的博弈。只是在這條道路上，小米需要時刻警惕銷售的規(guī)模。也許也正因如此，小米才急于將紅米獨立于市場。“追求極致性價比”代替了“為發(fā)燒而生”，成為紅米接棒小米之后屬于自己的調(diào)性。

而主做高端的小米，終于暫時不再被規(guī)模逼迫著奔跑，可以放慢腳步尋找新的方向。需要關(guān)注的是，從小米6開始不停叫嚷著要沖擊高端的小米，直到小米10才真正有些高端的樣子。但令人遺憾，小米10至尊版的“黑科技”已經(jīng)不再是值得被期待的懸念。更快的充電、更高評分的相機、更高刷新率的屏幕，每一項都已經(jīng)不再是“新奇玩意”。而整場發(fā)布會的風頭，也被小米透明電視搶去。

相信自己，一往無前

誠然，小米在十周年演講中推出的“三個超大杯產(chǎn)品”，讓人看見了小米的科技實力與想象空間。但能否做到小米宣傳的“做一個價格厚道且最酷的科技公司”在未來仍舊未知。畢竟，定價49 999元的55英寸透明電視看起來并不那么“厚道”。

而在小米未來的道路上，如何擁有更“黑”的自研科技？如何解決產(chǎn)能與黃牛的問題？如何實現(xiàn)科技想象的量產(chǎn)？如何輕量化內(nèi)部的廣告推薦？如何更好地把握供應(yīng)商的品控？都會成為小米下一個十年需要考慮并解決的問題。

小米十周年的演講證明了小米的“自信”，可它是否會一往無前，還需要時間這個朋友來驗證。