探析精細化煤化工生產裝置安全運行管理

劉鑫

摘 要：近些年來我國社會經濟科技快速發展，各行業依托現有的技術實現向現代化的轉變，現在社會發展過程中急需大量的資源，煤化工企業利用現有的技術讓煤炭資源轉為清潔能源，適應國家發展理念，但是在這一生產過程中各種處理工藝和流程都非常復雜，需要基于相關理論進行深入研究。本篇文章首先立足實際發展情況分析當前煤礦工企業生產管理中存在的問題，然后根據實際問題提出幾點有效的策略，希望可以為煤化工企業未來發展提供借鑒。

關鍵詞：精細化;煤化工;生產裝置;安全運行管理

1 目前煤化工企業生產管理中存在的問題

1.1 規章制度缺乏進一步監督管理

近些年來國家不斷發展進步，適應當前時代發展形勢，國家強調發展不能靠犧牲人民利益和生命來實現，根據化工行業發展的實際情況，頒發了很多相關的安全保障政策條文，這些國家文件對現實生產具有指導意義，但是國家制度在具體落實上還存在一定的問題，缺乏有效的監督管理機構，很容易導致企業不能實現制度落實。一部分煤化工企業在生產過程中自身主體意識不明確，無視生產中存在的風險，在實際生產過程中沒有嚴格落實精細化管理，還有在企業內部制定了相關的精細化管理制度，但是在具體生產中并沒有嚴格按照規定去做，讓制度管理流于形式。國家就煤化工企業生產管理形成了一些規章制度，其目的就是為了讓制度落實在實處，如果實際生產中不能對制度執行進行有效監督，那么很容易導致制度形同虛設。

1.2 崗位責任落實不到位

具體分析煤化工企業出現安全事故的原因，經過去的實例經驗總結可知大部分都是由于人為因素造成的，煤化工企業生產過程中各環節比較復雜，生產中會用到很多材料，生產的工序也比較多，那么為了有效保證安全需要對每一環節進行有效管控。加強生產過程中的每一環節的管理，需要在發展過程中提前制定規劃，根據每一環節的任務把責任落實到個人上，這樣才能夠保證煤化工企業正常運營，實現煤化工企業生產向精細化發展。但目前很多煤化工企業設定崗位，在職責分配上還存在一些問題，各部門各崗位職責并不明確，很容易在發生事故時出現推諉，這也會給實際管理工作增加難度。

1.3 安全管理的粗放性

煤化工企業生產過程中生產環節比較多，各種工藝技術涉及比較廣，整個生產流程比較復雜，那么企業要想實現長遠發展，必須在生產實踐中逐漸實現精細化管理，只有這樣才能夠提升日常工作效率，進而保證企業經濟利益。但是就目前的煤化工企業發展來看，很多企業管理過程中依舊按照傳統的方式，粗放型的管理模式不利于對各生產環節進行細致把控，長期發展下來導致煤化工企業管理水平比較低，不利于煤化工企業的長遠發展。

1.4 安全設施的問題

煤化工企業在生產過程中會運用到很多設備和材料，而且這些原材料很多是易燃易爆的，在實際生產過程中，需要配備合格的設備進行生產才能有效避免在生產中出現安全問題，但是很多煤化工企業在發展中缺乏法律意識，在生產環境安全設施配備不全，而且為了自身利益會選購沒有資質的單位的產品，生產過程中沒有對安全附件進行定期檢查，這些都會讓生產設備存在安全隱患。煤化工企業生產中職業健康方面的問題，煤化工生產具有特殊性，很多企業生產環境是對人體有害的，但是有些企業在生產發展過程中，并沒有從員工方面考慮在生產現場進行職業危害監測，而且企業并沒有提前告知員工生產環境問題，導致煤化工企業生產現場存在一些粉塵，員工長時間處于此種環境中會使粉塵進入體內，不僅對員工身體造成危害而且對環境保護造成影響。

2 煤化工企業實施生產精細化管理的有效策略

2.1 樹立精細化管理理念

基于當前社會發展形勢，煤化工企業也逐漸向生產精細化管理方向發展，在具體實踐中首先要從理念方面進行轉變，在原有的基礎上實現轉變樹立精細化管理理念，樹立精細化管理理念需要企業領導者和企業全體員工全面改變，在實踐生產過程中認識到精細化管理的重要性和意義，這樣才能夠有效推動實際生產過程中的精細化管理體系的建設發展。具體推行過程中，首先接領導要發揮帶頭作用，樹立精細化管理理念并且積極對此種理念進行宣傳解釋，讓員工對此種理念有更深刻的認識，從領導者到員工實現思想上的統一，其次，在具體生產過程中還需要對精細化管理相關理論進行研究，企業生產實踐必須嚴格按照相關標準進行，立足企業發展實際情況進行全面細化部署，進而推動企業生產過程中每一環節的管控，最后企業要在精細化管理實踐過程中及時進行有效講評，企業內部搭建平臺對精細化管理實施進行深入討論，分析實踐中的問題，在后續生產發展中及時避免同類問題出現。

2.2 建立并落實精細化的崗位責任制度。

煤化工企業要想實現生產精細化管理，必須在生產的每一個環節上對具體崗位責任進行明確，只有這樣才能夠保證相應的制度能夠嚴格落實，煤化工企業實現精細化管理依靠相關制度為基礎，在實現發展中實現改變。從具體方面而言，未來發展中，煤化工企業應該對每一生產環節進行細化管理，設定崗位并且明確其職責，加強員工考核，通過獎懲機制激發員工在工作中的積極性。

2.3 對工作崗位進行精細化分工

煤化工企業與其他企業相比較而言其生產流程比較復雜，在生產環節進行精細化管理，需要對每一環節進行把控，并且需要對每一個員工進行嚴格管理。在精細化管理落實過程中需要合理進行崗位分工，實現企業內部資源合理配置，盡最大可能提升員工的工作效率，減少日常運營成本。企業要想要達到此種目的，必須在發展中以員工個人為單位，根據需要設定崗位進行精細化分工，生產過程每一環節科學連接，基于自身發展情況形成有針對性的、科學合理的精細化管理機制。

2.4 利用信息技術打造精細化管理系統

現代社會不斷發展，各項先進技術應用比較廣泛，實現煤化工企業生產精細化管理，在生產過程中充分發揮信息技術的作用。首先，利用信息技術對生產現場進行管控，了解員工實際工作狀態，其次，利用執行管理系統對企業生產的每一個環節進行監控，根據實際情況制定有效措施優化控制，實現精細化管理。

2.5 加強對環境的精細化監測和管理

煤化工企業由于其發展的特殊性應該加強對實際工作環境的精細化監測和管理，避免在生產環節出現嚴重環境問題造成重大影響。首先，煤化工企業從環境方面出發進行精細化監測和管理，需要企業內部配備一套專業的環境監測設備方便日常對環境進行監測，同時還需要配備相應的應急處理設備，在出現環境問題時可以及時處理。其次，企業在生產的每一個環節對環境指標進行實時監控，檢測過程中嚴格按照標準。再次，企業需要及時制定出環境異常突發預案，避免出現環境污染問題不能及時解決。最后，企業生產過程中出現安全問題需要立即啟動應急預案，盡可能地降低對環境的影響。

3 總結

由以上論述可知，目前我國煤化工行業發展已經有一定的歷史，在發展中也取得了一定的進步，但是很多企業煤化工生產裝置運行中會出現一些問題，給實際的安全運行管理帶來困難，生產過程中由于煤化工行業的特點導致流程比較復雜，而且生產的每一環節企業都需要及時處理相關的副產品，這不利于企業生產過程中管理工作的開展，面對此項問題提出了煤化工生產裝置運行中的精細化管理模式，加強對每一環節的管理，針對實際問題尋找針對性策略，在生產過程中保證效率，進而增加企業發展優勢。

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