石油工程企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)分析

孫立杰　曲藝

摘 要：為了提升石油工程企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能，有關(guān)人員需要完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理制度體系，以及加強(qiáng)其內(nèi)部各機(jī)制建設(shè)，從而幫助石油工程企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文就石油工程企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討，希望能夠?qū)κ凸こ唐髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一些有價(jià)值性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);工程建設(shè);管理制度

0 引言

構(gòu)建項(xiàng)目管理制度體系，是石油工程企業(yè)提高內(nèi)部管理能力的根本前提，也是石油工程企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的客觀(guān)條件。因此，提升內(nèi)部決策能力，完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，升華預(yù)算核算效用等，對(duì)石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義巨大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，石油工程企業(yè)在實(shí)際工作中，所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大。基于此，為了提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，石油工程企業(yè)要加大內(nèi)部建設(shè)力度，逐步提高內(nèi)部發(fā)展動(dòng)能。

1 構(gòu)建決策體系，規(guī)范決策管理方法

需從決策構(gòu)建入手，不斷保證決策的實(shí)用性、適時(shí)性、準(zhǔn)確性，才能從為石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視“內(nèi)外結(jié)合”的原則，不斷加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的判斷力度，以及對(duì)國(guó)家政策的解讀能力。通過(guò)收集第一手的信息，不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部項(xiàng)目管理信息化，從而在減少人為失誤的同時(shí)，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目管理體系。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估問(wèn)題。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入性的分析與研究，不斷保證評(píng)估的精確性。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、市場(chǎng)動(dòng)向發(fā)展、施工方向和內(nèi)容等評(píng)估機(jī)制，在最大限度上保障石油工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好相應(yīng)的投標(biāo)審核工作。利用最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷審核人員、資源的綜合性能，從而評(píng)估出企業(yè)自身的綜合實(shí)力，進(jìn)而為競(jìng)標(biāo)提供更具保障的砝碼。通過(guò)嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的源頭，不斷提升內(nèi)部控制力，在最大限度上保障石油工程企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視規(guī)范合同審簽等問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格審讀項(xiàng)目中各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，不斷把合同簽訂精細(xì)化，從而制定有利于企業(yè)發(fā)展的決斷和措施。

2 完善生產(chǎn)體系，提升安全管理能力

石油工程企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，在抓其他項(xiàng)目工作的同時(shí)，不斷完善生產(chǎn)體系。首先，在完善生產(chǎn)體系過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要找尋到管理的方向。一般來(lái)說(shuō)，石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是建立在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)上的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要依托國(guó)家政策、法律法規(guī)，以及企業(yè)的規(guī)章制度，不斷從采購(gòu)、監(jiān)督、人力、技術(shù)等方面出發(fā)，全面充實(shí)石油工程的建設(shè)，從而從根本上保障石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立一套上行下效的管理體系，不斷調(diào)整工程建設(shè)活動(dòng)，不斷保證工程建設(shè)的質(zhì)效性，從而推動(dòng)石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在建設(shè)管理體系過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視嚴(yán)明晉升獎(jiǎng)罰、引才育才、技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督管理等機(jī)制，以及深化全體工作人員的管理意識(shí)，從而做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保工程的安全運(yùn)行。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視優(yōu)化資源，不斷升華企業(yè)內(nèi)能的利用率。一般來(lái)說(shuō)，石油工程企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)工作中，如果財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，管理人員不能合理安排人手，調(diào)度人員不能科學(xué)地運(yùn)用物資，就很容易造成巨大的財(cái)力、人力、物力上的浪費(fèi)。因此，石油工程企業(yè)想要謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要提升資源整合和利用能力。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視組建專(zhuān)業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)在完善生產(chǎn)體系和提高生產(chǎn)動(dòng)能的同時(shí)，不斷提高全員對(duì)安全生產(chǎn)的重視度，才能使所有工作人員在崗位上盡職盡責(zé)的工作，發(fā)揮出自身的應(yīng)有價(jià)值。

3 優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，提高項(xiàng)目盈利水平

現(xiàn)階段，我國(guó)很多石油工程企業(yè)，為了謀求利益不惜鋌而走險(xiǎn)。它們擅自提高競(jìng)標(biāo)能力，加重了企業(yè)工作的負(fù)擔(dān)。尤其是在后續(xù)的工作中，所投入的資金、物資量變得越來(lái)越大，超出自身的承受能力，從而導(dǎo)致很多工程爛尾。這不僅給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難，也破壞社會(huì)發(fā)展秩序。基于此，石油工程企業(yè)必須要完善預(yù)算機(jī)制，利用最先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)，不斷統(tǒng)計(jì)出接受工程項(xiàng)目所需要的成本，從而確保石油工程企業(yè)按時(shí)、保質(zhì)地完成工作任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持“從小到大，從少至多”的原則，不斷規(guī)范預(yù)算核算體系。通過(guò)建立小單元核算機(jī)制，不斷標(biāo)準(zhǔn)化某一項(xiàng)目成本投入，從而計(jì)算出整體的物資投入量。其次，石油工程企業(yè)要將預(yù)算工作輻射到建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)核算工程流程和工序，以及所產(chǎn)生的資金損耗等，不斷升華預(yù)算核算的作用性。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成立預(yù)算專(zhuān)管團(tuán)隊(duì)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理，以及專(zhuān)款責(zé)任制，不斷為崗位工作價(jià)值發(fā)揮創(chuàng)造條件。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理體系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)警機(jī)制，從而給石油工程企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患提供時(shí)間，充分保障工程建設(shè)的有序運(yùn)行。

4 深化經(jīng)營(yíng)考核，升華內(nèi)部發(fā)展效能

生產(chǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)的靈魂。想要企業(yè)獲得更加持久、健康的收益，必須要將加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理力度，作為企業(yè)的首要工作任務(wù)。首先，石油工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)設(shè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。通過(guò)將企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，不斷將每一項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，從而在最大限度上保障企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，不斷轉(zhuǎn)變工作目標(biāo)。通過(guò)依托更加先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷重視工程建設(shè)的科研性，從而在節(jié)約資源、成本的同時(shí)，深化內(nèi)部發(fā)展效能。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓住社會(huì)發(fā)展的契機(jī)，不斷投入資金，研究高端技術(shù)。通過(guò)拓寬服務(wù)業(yè)務(wù)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)接受新思想，逐步轉(zhuǎn)變工作策略。通過(guò)升級(jí)企業(yè)技術(shù)水平，不斷向技術(shù)化傾斜。通過(guò)提高審核和裁定標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工努力工作，從而在打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展活力。

5 明確權(quán)責(zé)關(guān)系，升級(jí)崗位工作價(jià)值

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能，保證石油工程的有序建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)明全體工作人員的權(quán)利、責(zé)任義務(wù)。通過(guò)依托法律法規(guī)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，不斷將員工團(tuán)結(jié)在一起，從而使每一個(gè)員工都能以積極的心態(tài)，努力工作和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將黨紀(jì)、政紀(jì)有機(jī)地融合在一起。通過(guò)明確“一制兩罰”原則，不斷確定管理人員的工作任務(wù)和責(zé)任，從而使這些管理人員能夠認(rèn)識(shí)到管理的重要性，不斷提高自身責(zé)任意識(shí)和管理能力，在最大限度上保障工程管理的質(zhì)效性。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立嚴(yán)明的晉升獎(jiǎng)罰體系。在晉升方面，對(duì)于有工作能力、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)素養(yǎng)高的人員，給予更加優(yōu)質(zhì)的晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)給這些優(yōu)秀人才提供專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，在最短時(shí)間內(nèi)將他們打造成企業(yè)的骨干人才。在獎(jiǎng)罰方面，對(duì)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有功的人，給予及時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有過(guò)的人，給予嚴(yán)肅的處理，從而全面保證企業(yè)內(nèi)部工作的公平性，使責(zé)任機(jī)制深化在每一個(gè)員工的心中。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)營(yíng)追責(zé)和專(zhuān)業(yè)問(wèn)責(zé)相結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而使每一個(gè)員工都能升華自我，實(shí)現(xiàn)自身工作價(jià)值。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，石油工程企業(yè)發(fā)展的成功與否，與其決策能力、生產(chǎn)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)水平、預(yù)算核算、權(quán)責(zé)能力等方面直接掛鉤。如果石油工程企業(yè)不能做好相關(guān)工作，其項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)就會(huì)成為空殼，根本發(fā)揮不出實(shí)際性作用。基于此，石油工程企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思路，不斷創(chuàng)新工作方法。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理制度體系，才能給其健康發(fā)展創(chuàng)造條件，才能幫助其搶占更多的市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃瑛.關(guān)于石油工程企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)探究[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，32（03）：100-102.

[2]苗軍，廖奇梅，錢(qián)莉萍，蘇紹玉，楊榕，高海燕.福建省科技報(bào)告制度和體系建設(shè)實(shí)踐與探討[J].中國(guó)科技資源導(dǎo)刊，2017，49（03）：71-76+103.

[3]杜娟.國(guó)有科技型企業(yè)科研項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)理論探索與實(shí)踐[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（28）：185-186.