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進一步降低“五險一金”費率,為實體經濟企業減負

2020-05-28 02:30:00許澤瑋
中關村 2020年5期
關鍵詞:成本制度企業

許澤瑋

日前,一篇題為《中國經濟為什么行——黃奇帆解讀中國經濟九大紅利》的文章中,提出關于“改革住房公積金制度的紅利”的觀點。文中,經濟學家黃奇帆建議改革公積金制度,代之以建立新的年金體系。就在一個多月前,黃奇帆就在《新冠疫情下對經濟發展和制造業復工的幾點建議》一文中提到“取消企業住房公積金制度”的建議,這一觀點同樣引發全網關注。

眾所周知,公積金制度關系到絕大多數公民的切身利益,自然成為全民關注的話題,它也是我國五險一金制度的重要組成部分。現行“五險”中,養老、醫療和失業保險這三項由企業和個人共同繳納,工傷和生育保險由企業繳納。公積金的繳納對于企業而言具有強制性。2020年北京市“五險一金”費率為:企業繳存部分占比達到44.1%,個人為22.2%,合計費率為66.3%。

“五險一金”綜合繳費率,令不少企業人力成本隨之而高。實際上這一費率多年來一直居高不下,對于企業的生產經營持續造成不小的壓力。

2016年,國家發改委網站發布了一項報告:《降低“五險一金”繳費率 合理降低企業人工成本》。報告認為,當前我國企業職工五項社保總費率為企業職工工資總額的39.25%,在列入統計的173個國家地區中列第13位,接近法國、德國、意大利等歐洲福利國家40%的繳費門檻。再加上各地10%到24%的住房公積金繳費,"五險一金"名義費率已經達到60%。

報告分析認為,在我國雇用1名工人的費用,在泰國可以雇用1.5名,在菲律賓可以雇用2.5名,在印尼可以雇用3.5名。這使得我國的勞動力成本優勢已被東南亞國家所取代。

從報告的內容可以看出,“五險一金”綜合費率過高,帶來的最大影響就是企業人力成本的增加,這就導致企業生產經營負擔過重,使得我國制造業面臨巨大挑戰。所以在這之后,國家也十分重視降低“五險一金”繳費率的工作。

次年,發改委發布關于做好2017年降成本重點工作的通知。通知指出,允許失業保險總費率為1.5%的省(區、市)將總費率階段性降至1%。2016年,住建部會同有關部門印發了《關于規范和階段性適當降低住房公積金繳存比例的通知》,此后,全國的繳存比例上限全部規范至12%以內,這項規定也被延長至2020年4月30日。

然而,12%的繳存比例對于企業來說仍然較高。按照目前社保金的征收情況推算,如果降低社保費率,我國企業每年或可減負1000億元以上;如果取消企業住房公積金制度,那么每年為企業減負的金額將會更大。為企業減負的這部分金額,則可以轉化為職工增收和企業投資建設。

回到我國的實際現狀中,“五險一金”費率仍然需要再降低。不僅是疫情這種突發公共事件的情況下,長遠來看中小企業的生存發展需要國家給予更多的政策支持,首當其沖就可以從企業基本支出方面著手,降低“五險一金”費率。

很多人也會擔憂一個與每個人切身利益相連的問題,如果五險一金費率下降會影響以后的養老金發放標準。這樣的擔憂也大可不必,因為個人的醫保和公積金等福利待遇水平,并不受企業繳存“五險一金”的費率影響。人社部社會保障研究所所長金維剛曾說過,降低社保費率,意在為企業降成本,但不能降低參保職工的待遇。未來隨著經濟發展以及職工平均工資和生活成本的變化,各項社保待遇還將逐步提高。

我國現行的“五險一金”制度所存在的問題還不止于此,盡管公積金繳存制度對于企業而言具有強制性,但許多企業為了減少支出還是選擇不繳納。數據顯示,截至2017年年末我國住房公積金制度的覆蓋率為41.48%,這意味著實繳人數未達到一半。

總之,我國“五險一金”改革勢在必行,這是促進實體經濟發展的好事實事,將為廣大企業尤其中小企業有效降低人力成本,助力其引入更多優質人才,解決大力發展的后顧之憂。因此,我想提出以下建議:

一、進一步鼓勵企業年金制度的實行。應改革現有公積金制度為企業年金制度,通過妥善管理年金基金,穩定增加年金收益。盡管我國已發布《企業年金辦法》,但根據目前全社會普遍的情形來看,少有企業將年金制度落到實處。因此,將公積金制度轉變為企業年金制度是一項行之有效的改革措施。

二、優化現有社會保險支付金額的設定規則。可以引入社會保險金額浮動調整率的概念,根據被保險者人數的減少或增加,結合預測未來幾十年平均壽命延長的一定比率,將需要繳納的社會保險金額進行浮動調整的設定。這樣做更加與時俱進,也更符合未來社會的客觀狀況。

三、加強社會保險繳納人員和企業的覆蓋率。有必要對長期不繳納相關費用的企業進行打擊,同時對社會保險金繳存較好的企業予以稅收獎勵,以此鼓勵企業都參與到社會保障體系建設中來。

今天的中小企業還只是國家經濟建設中的一條條小溪流,但未來,他們將成為國家經濟發展的中堅力量。我們期待“五險一金”制度進一步改革,那也將成為中國數千萬家中小企業未來發展的福音。

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