用力用情用心 做好新時代龍江銀行經營工作

李松

習近平新時代中國特色社會主義思想體現了我們黨“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的初心使命，深刻把握了當代中國持續發展、繁榮強大的時代脈搏。習近平新時代中國特色社會主義思想內涵深邃、博大精深，來自人民、來自實踐，充滿了對具體實踐的理論概括和精煉總結，在認識論和方法論上具有強大的指導意義，為做好龍江銀行這樣一家地方城市商業銀行的經營管理工作提供了重要遵循。

一、“以人民為中心的發展思想”是做好一切工作的根基

中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。始終牢記為人民謀幸福的初心，對于共產黨人堅定理想信念和肩負起新時代的使命擔當具有重要意義。龍江銀行作為地方金融國企，初心就是為黑龍江省經濟社會發展出力，為黑龍江省人民的金融需求服務。在實際工作中守住這個初心，才能夠把銀行的經營管理工作做好，把金融風險管住。一是支持實體經濟真用力。在省委、省政府大力推動全省經濟高質量發展，實現黑龍江省全面振興全方位振興的大背景下，龍江銀行作為地方法人金融機構，要在支持地方經濟社會發展進程中真正用力作為，充分發揮頂層設計最便于接近地方實際、業務跟進最容易契合企業需要的優勢，通過不斷提升金融服務水平，為企業實現高質量發展提供助力。二是服務人民生活真用情。在當前金融領域創新不斷、人民金融需求日益增多的時代特征下，龍江銀行作為龍江人自己的銀行，既有責任把先進、高效的金融產品與服務提供給龍江人民，不斷增強龍江人民的獲得感，更有義務幫助客戶管控好金融風險，增強龍江人民的幸福感和安全感。三是借助多方力量真用心。龍江銀行要實現高質量發展，必須科學謀劃工作方法和途徑，把加強市場調研、基層調研當作推動發展的基礎工程抓實抓好，真正做到問計于員工，問計于基層，問計于客戶，問計于社會，把客戶、社會的認可與口碑當作樹立自身品牌形象的基礎，不斷為自身發展增添動力。

二、以助推“國家治理體系和治理能力現代化”為目標做好龍江銀行經營管理

商業銀行經營管理要遵循與其運行特點相適應的客觀規律，在銀行管理者探尋規律的過程中，“國家治理體系和治理能力現代化”這一重大決策部署對銀行的經營管理工作具有引領意義。就龍江銀行而言，由于成立時間較短，在經營管理體系和經營管理能力建設方面均存在不足，需在今后的工作中盡快補齊短板。一是要站在戰略層面推進經營管理體系建設。做好龍江銀行經營管理體系建設，要加強龍江銀行市場研究體系、營銷服務體系、風險管控體系、支持保障體系和黨建引領體系建設，通過制度建設和流程再造，解決龍江銀行制度不夠完善、流程不夠順暢、風控不夠給力的歷史遺留問題，全面夯實龍江銀行經營管理基礎。二是要站在實操層面加快轉變經營管理職能。龍江銀行作為地方大型金融國企，在當前市場變化波譎云詭、經營壓力日益凸顯的形勢下，加快轉變經營管理職能、加快適應市場形勢變化，不僅勢在必行，而且迫在眉睫。職能轉變的方向，應是加強營銷服務，提升各級經營機構的營銷能力，強化各級管理機關特別是總行機關的服務意識與服務職能，讓服務創造價值的理念深入人心，讓服務改變面貌的行為普及全行。三是要站在政治層面加強黨的領導和黨的建設。黨的十八大以來，一系列加強黨的領導和黨的建設的重大舉措使中國特色社會主義制度的優越性得以有力彰顯。在龍江銀行過去的經營管理中，始終將加強黨的領導和黨的建設擺在重要位置。加強黨的領導和黨的建設是保證大型地方金融國企的政治屬性和政治方向正確的根本舉措，是推動龍江銀行全面管控各類風險、全面增強經營能力、全面提升管理水平的根本保障。

三、以“加強改革系統集成協同高效”推動龍江銀行改革實踐

改革進入深水區，“加強改革系統集成協同高效”既是治理體系現代化不斷深化的明確目標，也是治理能力現代化日常實踐的具體探索，為整個國家進一步深化改革提供了方法指引。近年來，龍江銀行在制度建設、體制機制和經營模式改革中，雖已取得明顯進步，但與適應深刻變化的外部市場環境和不斷升級的內部管理需要相比，仍然存在較大差距，在企業文化、管理制度、業務流程、考核體系、隊伍建設等方面與國有大型銀行、先進城市商業銀行相比都存在嚴重不足。增強改革工作的集成性、系統性、協同性，是長期而艱巨的任務，需要理念變革、體制改革、機制優化、流程再造、科技支撐、服務保障方方面面的銜接聯動、融合貫通，既需要高水平的頂層設計，又需要多層級的立體對接，還需要廣覆蓋的基層落實。龍江銀行在當前外部經營環境復雜、內部經營壓力沉重的情況下，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想引領龍江銀行工作，不但要深刻領會其精神實質，更要在實際工作中運用其思想、觀點、方法解決好具體問題，力爭把龍江銀行辦成員工歸心、客戶傾心、股東開心、政府放心、服務于黑龍江省振興發展的銀行。

（作者系中共龍江銀行股份有限公司委員會副書記、行長）

責任編輯/杜金瑩