天漢大劇院智慧工地運用的實踐與探索

文 杰，勾 煜，李躍輝

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100022）

智慧工地是智慧地球理念在建筑施工行業的具體體現，以信息化及互聯網為基礎，以BIM+互聯網為平臺，對施工現場各項工序及施工信息進行統一管理。智慧工地從另一方面可以理解為是物聯網在施工中的運用，可以大致分為終端層、平臺層、應用層。

終端層指利用攝像頭、手機、工地寶等終端設備，對施工現場實施全過程的實時監控及數據采集，利用互聯網+移動終端的智能化實現現場監控，強化現場管理人員對現場的管理。

平臺層指利用智慧工地系統服務器，為終端層產生的大量數據及模型提供高效的計算及存儲服務。平臺層能夠讓項目的各方參建單位隨時隨地訪問施工全過程的各項數據，對施工現場實現既全面又簡單快捷的監督，有利于實現參建各方協同辦公。

應用層指以平臺及終端為手段，致力于提升項目管理能力。BIM 技術的應用層是智慧工地最為直觀的、接觸最緊密的一個環節。BIM 技術可通過碰撞試驗、管道綜合布置、方案優化等手段，使項目管理更加高效便捷。同時BIM 模型的可視化及數據化為施工管理提供先機，從而為創優質工程及實現綠色建造保駕護航。

天漢大劇院項目作為漢中市濱江文化核心景觀帶的標志性建筑之一，其中集合了市級大型綜合演出劇院、多功能小劇場、工人文化宮、婦女兒童活動中心、青少年活動中心、軍休干部活動中心、老年活動中心、會議中心以及各自的配套服務用房等功能，是代表漢中地區城市及地域特色并為人民提供綜合性文化服務的地標性文化建筑。

建設之初，大劇院以魯班獎為定位目標，以高標準嚴要求進行工程管控，輔以智慧工地平臺，在項目部建立信息指揮中心為工地裝上“大腦”，通過勞務實名制、安全巡檢、質量巡檢、斑馬計劃、BIM 建造、智慧工地六大板塊，對現場施工管理進行全面的輔助，實現施工現場智能化管理，給大劇院實現創優質工程的目標，提供有力的支撐。

1 大劇院智慧工地系統運用

1.1 勞務管理+智能安全帽系統

建筑工人為施工現場主要生產因素，是保證施工安全、施工質量、施工進度的重要因素。大劇院施工現場繁多、人員繁雜，傳統形式下的人員管理費時費力，在應對人員流動方面還有所不足。智能安全帽將給安全帽連上網絡，通過物聯網+智能硬件的手段，將安全帽與工人信息相互綁定。通過硬件設備的數據自動采集和傳輸，實現數據自動收集、上傳和語音安全提示，在移動和電腦端實時顯示工人現場分布、考勤等信息，給項目管理人員進行現場管理提供科學的依據。

1.2 安全質量巡檢系統

安全及質量管理作為建筑工程的生命線，時效性、真實性、有效性是施工安全、質量管理必要條件，大劇院現場作業面積大、人員繁多、工序復雜，單單依靠現場管理人員做到對現場安全質量全面監控較為困難。智慧工地安全、質量巡檢系統，通過手機移動終端，利用安全質量巡檢平臺，在日常施工管理過程中將施工現場安全隱患、質量缺陷、現場協調等信息及時錄入系統平臺，通過平臺實現問題的傳遞及整改的反饋，形成PDCA 管理循環，極大地體現了質量安全管理的時效性與真實性。平臺將系統數據進行存儲、匯總，及時總結分析施工管理中薄弱環節，便于施工管理人員對現場施工及時作出調整，確保現場各項施工工序平穩有序的向前推進。

安全質量巡檢系統通過手機APP 數字管理平臺進行現場巡視拍照記錄安全質量問題，通過手機端新增檢查記錄，錄入問題部位、責任單位、問題描述、整改要求及時限等信息，及時上傳并發送到整改責任人，同時也可根據問題情況設置是否通知領導進行監督。整改人收到問題通知，及時到問題部位對該問題進行整改并拍照上傳，問題通知人根據回復照片進行核查，形成管理閉環。

相比傳統紙質問題整改流程，大劇院安全質量巡檢系統有效提高問題的整改效率，有利于提高項目管理人員執行力。

1.3 項目進度動態管控

錯綜復雜施工流水形成施工現場進度管理網絡，一個環節的問題必將影響后續多個環節，如何快速理清施工思路，保證施工進度平穩有序進行是實現施工效率的重要手段。智慧工地在進度管控體現出它獨特的優勢，大劇院斑馬進度的運用，將計劃與實踐相結合，實現計劃與現場的緊密聯系，斑馬進度運用前鋒線將施工計劃與實際實時進行對比，能夠及時發現偏差，發現影響施工的因素，制定出相應的措施，從而實現進度糾偏，實現施工計劃目標。

1.4 智慧工地+BIM 建造

BIM 技術從誕生以來一直以它獨特的魅力活躍與施工建造之中，BIM 建造的可視性、模擬性、協調性、優化性、參數化性等能夠讓建造者在施工中掌控先機。智慧工地將BIM 模型數據集成到一個平臺，實現BIM 視頻、施工模擬等通過智慧工地平臺就能隨時隨地查看，使現場施工管理變得更加便捷，BIM 技術可操作性也變得更強。同時BIM 技術也增強了智慧工地對各類數據的統計分析能力，為項目決策提供有效的數據支持。智慧工地平臺也將成為BIM 對外成果展示，技術宣傳的良好平臺，如圖1 所示。

圖1 BIM+智慧工地實施落地系統圖

1.5 權限管理

本項目各部門熟練操作使用BIM 5D 人員較少，且各操作人員針對BIM 5D 軟件的前后流程不熟悉；因此根據本項目BIM 組織情況及后期推進使用方式，采用單機工程模式完成工程新建和后期推進使用。

采用單機工程：由BIM 中心人員主導完成，BIM中心人員新建工程，并將建模人員提供的模型進行導入整合，后期根據各部門的需求，為各部門提供工程，并進行維護，保證工程文件的完整和準確性核唯一性。

2 智慧工地應用預計達到效果

2.1 項目應用目標

項目施工過程中全面推進信息化技術運用，并且保證運用的完整性、系統性及創新性，是創建省級示范工地，爭獲國家級文明示范工地、觀摩示范基地的良好依托。智慧工地結合BIM 建造，利用BIM 模型的可視性、可優化性，能有效預見施工中存在的風險及難點，避免盲目施工造成返工。對施工工序進行合理組織，達到提質增效、節約成本的目的。

智慧工地系統強大的數據統計及分析能力，實現建筑數據共建共享，打破各建筑單位、各部門之間的信息屏障，使交流更加的通暢，能有效提高施工效率，整合現場施工資源，實現綠色文明施工。

2.2 項目整體應用價值

核心價值是保障項目成功，應用BIM、云、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等科學技術，滿足項目建造安全管理目標、質量管理目標、環保管理目標，經過測算，幫助項目進度提前2%～5%，項目成本降低2%～5%，實現項目精益化建造、智能化管理。

在對項目目標進行智能監控，防范風險方面，企業可以直接通過手機端或者PC 端采用地圖方式監控各個項目的工期、質量、人員、材料、環保等目標，能夠及時發現風險項目，掌控具體問題，制定相應的解決措施。最終可實現統一數據平臺、積累數據資產、進行智能決策的目的。

3 合理推進大劇院智慧工地建設

3.1 重點完善智慧工地平臺建設

云平臺是智慧工地的核心，好比人的大腦將施工現場各種程序、數據進行統一管理、匯總整理，能有效打破人與人之間、物與物之間、人與物之間及施工現場各工序之間、工種之間的信息屏障，有利于實現建筑信息的共享，達到共建共享、交流互通的建設目標。是智慧工地及大劇院創優質工程奠基之石。

3.2 培養專業人才隊伍

無論是信息化時代的發展，還是智慧工地的推廣與運用，人始終是關鍵的主導因素之一。智慧工地的建設，大量的數據、資料仍需要現場管理人員收集、整理、上傳。因此需要建立完善的組織機構及工作流程圖，設置專業管理人員落實智慧工地平臺管理工作，各業務對應的管理人員通過系統平臺負責相關的業務操作，領導層通過平臺掌控現場問題，協助并督促落實現場管理工作。

3.3 加強現場安全質量巡視

施工現場管理人員在日常管理中需加強對施工隊伍、材料供應商、專業分包等質量管理，對現場安全質量管理亮點、問題及時通過智慧工地中安全、質量信息管理平臺發布出來，由施工人員進行整改或學習，極大地提高了施工管理的效率及便捷性。而數據的統計是智慧工地最為直接的體現形式，依賴于現場管理人員對現場安全質量問題相關數據及時統計、整理，從而在這過程中實現智慧管理。

4 結論

時代在進步，工程復雜度也隨之增加，建筑施工管理與互聯網的融合是建筑行業發展的趨勢。天漢大劇院項目智慧工地將大數據、云計算、傳感器等技術應用于建筑施工管理中，集成為統一的大數據云平臺，讓項目建設也能像制造業一樣進行信息化、精細化管理，必將成為創優質工程的不可或缺的內容。