高技術跨國公司組織創新影響因素與路徑研究

王成剛

(黑龍江大學， 哈爾濱 150080)

隨著全球科技水平的不斷進步，在第四次產業革命即將來臨的背景下，全球高技術跨國公司的影響力迅速提升。在高技術跨國公司發展的進程中，組織創新管理工作因在較大程度上影響公司的運營效率，而變得日益重要[1]。然而當前很多高技術跨國公司在日常的組織創新管理中，仍然存在著管理者能力偏低，資源利用不充分，無法適應多變的外部環境等方面的問題。因而為了能夠更好地保障高技術跨國公司組織運行效率的提升，本文針對高技術跨國公司的組織創新影響因素、創新路徑等問題展開研究，從而為推動高技術跨國公司的組織運行效率提供重要的參考和借鑒。

為了確保本文研究的科學性，本文在研究中使用了問卷調查法和專家訪談法，針對我國26家高技術跨國公司的管理人員以及技術人員，共計發放了119份調查問卷，回收問卷103份，其中有效問卷101份，問卷有效回收率為84.9%。此為，本文還訪談了5位在高技術跨國公司管理行業較有影響力的專家學者。通過相關的問卷調研和專家訪談，得到了本文的研究內容和結論。同時，通過實證調研方法的運用也在一定程度上確保本文研究能夠盡可能地貼近高技術跨國公司組織管理的現實狀況，從而能夠得到科學的研究結論。

1 高技術跨國公司組織創新特征

結合本文的相關調研結論，可以總結出高技術跨國公司的組織創新過程中，存在著主要特征包括有復雜性、系統性和動態性，如圖1所示。……