企業項目管理中項目組合管理應用

原玨

摘? ?要：隨著市場經濟的不斷發展，傳統企業管理模式已經不能適應時代的發展，企業必須要與時俱進，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要注重企業的內部管理，對管理進行創新，而本文中對企業項目管理中的項目組合管理進行了詳細的闡述，首先提出了傳統企業管理模式中存在的幾點問題，接著提出了項目管理組合的相關內容，最后將企業項目管理中項目組合管理的應用作了論述，旨在為提高企業的管理水平，使企業走可持續化發展的道路。

關鍵詞：項目組合? 企業管理? 項目管理

中圖分類號：F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（a）-0175-02

1? 傳統企業管理模式中存在的問題

在傳統企業的管理模式中，權利掌握在決策者手里，企業的所有運作和管理都由決策者控制，而決策者也是企業投資者或直接管理者，一旦決策有誤，給企業造成的經濟損失是巨大的。所以，在傳統的管理模式而言，對企業的發展產生不利的影響，在企業決策制定上不能草率，要結合企業自身發展情況，制定最優的決策。與此同時，傳統企業管理模式中，管理方式較為死板，不夠靈活，這從一定程度上打消了員工工作的熱情。企業管理者制定相關決策，并將任務分配給各部門，工作人員只是被動的接受，不能將自己的想法和意見向管理層表述，這也是影響工作人員積極性的一個重要方面。

1.1 缺乏先進的管理理念，缺少企業家精神

企業在成立初期，過分的追求經濟效益，希望在短期內能見到收益，獲得市場的認知和認可，想快速提高自身的價值，在短期利益的取得上，可能會有一定的效果，但是從企業的長遠發展來看，缺乏先進的管理理念，缺少專業的管理人才，有的企業中為了實現效益最大化，不惜弄虛作假，確實誠信，以次充好等等，這些違規的經營手段，勢必會給企業的發展帶來不利影響。

1.2 管理能力不高，缺少激勵措施，影響后續發展

在傳統的企業發展中，企業員工大多數是由家族成員組成或者是朋友關系，在實際的管理中沒有相應的管理條例，都是由企業管理者一人說了算，企業的管理比較集中化，這對于人數較少的企業而言，工作效率在一定程度上會有所提高。隨著市場經濟的不斷變化，企業業務范圍的擴大，工作人員數量也會隨之增加，上述管理方式已經不能適應市場經濟的快速發展。

首先，企業中缺乏管理人才，導致了企業的管理方式落后。在企業成立初期，由于企業人員中相對熟悉企業相關業務市場，其技術性較強，屬于技術型人才，而相應的管理能力較為缺乏，在企業初期可以正常運行，而到后期企業的業務范圍擴大后，如果沒有很好的管理機制，企業發展將會受到相應的影響，大多數企業在發展中過分注重業務的拓展和經濟效益的提高，而忽視了管理，也沒有聘請專業的管理人才，導致了企業管理效率的下降。第二，企業中缺乏激勵機制，在企業發展中，很少有企業認識到激勵機制對于企業發展的重要影響，他們不愿意拿出更多的獎勵給予工作成績突出的員工，這樣從根本上會打消員工工作的積極性，留不住人才，給企業的長遠發展帶來影響。

1.3 風險防范意識不強

企業在發展的過程中，風險防范的意識較差，在激烈的市場競爭中，如果沒有風險意識，對企業的長遠發展非常不利。有的企業一味的發展業務，而忽視了對市場的了解，對行業的關注，沒有對產品進行市場定位，對外信息閉塞，關起門來搞建設;有的企業中管理層偏重主觀意識，在發展中有側重點，不具備預測市場風險的能力，沒有很好的防范措施，一旦遇到風險則會給企業帶來嚴重的損失。

2? 項目組合管理的運營模式及自身優勢

項目組合管理是一種自上而下的管理模式，這是它最突出的優勢所在，在確定企業最高層次發展戰略的前提下，有針對性的進行項目的優化管理。項目組合管理的另外一個顯著特點是注重不同項目間的協調關系，合理制定不同項目間的組合層次、方法。

項目組合管理不僅繼承了傳統項目管理的優勢，并在此基礎上進行了創新、優化。在項目管理模式下，企業發展戰略的制定過程與傳統管理模式有很大的不同。首先，企業決策層有計劃的開展項目分析，目的在于結合企業發展現狀以及戰略發展目標要求，對不同項目進行有效評價，最終找到能夠為企業發展帶來最大化效益的項目。然后有針對性的重點發展對企業發展貢獻最大的關鍵項目，優化資源配置、提高經濟效益。這樣可以有效避免由于企業決策失誤造成的巨大損失。其次，在實踐操作過程中項目組合管理必須遵循與企業發展目標相結合的基本原則。與企業發展目標相結合的原則。在這項原則的基礎上能夠確保企業在不同項目的管理實踐中能夠協調好項目間的關系，優化資源配置，及維持不同項目發展的相對平衡，也要做到關鍵項目重點突出，為企業發展提供高效持久的動力。

3? 企業項目管理中項目組合管理的應用

3.1 保證企業項目管理質量

在市場經濟不斷發展的今天，企業在發展過程中，必須要注重人的管理，其次是要注重產品質量和效率。以人為本，人性化管理，是當今企業經營發展的理念，也是突出并尊重員工的一種表現，是提高工作人員工作積極性，使其有歸屬感的根本體現。對于管理者而言，要能夠主動承擔管理的責任和義務，積極的投入到企業的運營管理中，體現主人翁的意識，給企業帶來高效的管理。另外，企業的質量和效率在企業發展中是重要的組成部分，兩者之間缺一不可，共同為企業的可持續發展保駕護航。在項目組合管理模式中，完全體現了以人為本的思想，發揮了人的主觀性，在項目組合管理實施過程中，項目的執行效率得到了很大的提高，對項目質量也起到了有效的監管，保證了項目的順利實施。

3.2 完善企業管理體系

企業中應用項目組合管理，可以在企業中形成高效、系統的管理體系，與此同時對項目可以定期的進行審核和檢查，實現對項目的實時監控，使項目能夠高質高效的完成。市場環境變幻萬千，企業中只有不斷的調整自身的管理，才能與時俱進，在生產經營中要不斷優化管理模式，才能使企業管理更加高效。項目組合管理模式有其自身的特點，其對于企業的發展起著決定性的作用，組合管理模式是對企業中的有效資源進行合理的分析和調配，通過將項目進行優化組合來提高企業的經濟效益，同時能夠提高企業的項目管理質量，使企業走可持續化發展的道路。

4? 結語

綜上所述，經濟市場的不斷發展給企業帶來的影響不可估量，所以企業中不能一味的注重企業內部的發展，同時要結合市場的發展走向，與時代發展保持同步。而在企業中進行項目組合管理，可以提高企業的核心競爭力，使企業的經營效果更加高效。在市場競爭如此激烈的當下，企業中必須要緊抓管理，然后再擴大生產，拓寬經濟業務，這樣使企業的發展更加長遠，更加穩定。

對于大型企業而言，企業管理是企業發展中重要的組成因素，而傳統的管理模式已經不再適應，所以項目組合管理模式已經成為企業管理的首要選擇。項目組合管理不是單純的將幾個項目進行管理，而是科學的、合理的處理項目之間的關系，將項目形成有結構性、層次性的組合體系，這也是徹底顛覆傳統項目管理的一種手段，它是將項目與企業核心目標相連接的重要關結點，實現了項目與企業戰略發展的統一性。

參考文獻

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