火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方法

代小明 尚慶坤

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)電能的需求量也在不斷的增加，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)要在滿(mǎn)足人們電能需求的基礎(chǔ)上，還要保證電的質(zhì)量和安全?；鹆Πl(fā)電在電力市場(chǎng)中也占有一定的比例，而火力發(fā)電技術(shù)的中心就是火電廠。火電廠的集控運(yùn)行能夠?yàn)榛鹆Πl(fā)電的安全和穩(wěn)定提供保障，在這個(gè)科技技術(shù)飛速發(fā)展的新時(shí)代，火電廠的集控運(yùn)行也已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。但是火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控和控制問(wèn)題仍然是我們不可以忽視的，因此本文對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義和意義進(jìn)行了概述，并對(duì)火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的方法。希望能為火電廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：火電廠集控運(yùn)行;危險(xiǎn)點(diǎn);預(yù)控方法

1 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義和意義

1.1 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義

火電廠建設(shè)運(yùn)行過(guò)程中，在人為因素、管理因素、設(shè)備因素等綜合作用下，有安全隱患出現(xiàn)，進(jìn)而影響到正常的運(yùn)行，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的安全事故[1]。而危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控則是借助于自身經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)數(shù)據(jù)，提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的各項(xiàng)危險(xiǎn)，且將針對(duì)性的防范措施給運(yùn)用過(guò)來(lái)，消除潛在的安全隱患。

1.2 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的意義

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)火電廠結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)行情況，制定了相應(yīng)的安全措施體系，且通過(guò)考核制度的構(gòu)建，規(guī)范工作人員的各項(xiàng)操作行為。但是，在諸多因素的影響下，依然會(huì)有意外出現(xiàn)。主要原因就在于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作沒(méi)有落實(shí)到位，針對(duì)性的應(yīng)急方案沒(méi)有科學(xué)制定，這樣就無(wú)法及時(shí)消除潛在隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生?；痣姀S是我國(guó)非常重要的一種電力供應(yīng)方式，會(huì)直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的日常生活。因此，就需要做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。

2 火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析

危險(xiǎn)點(diǎn)的存在具有許多特性，不同的危險(xiǎn)點(diǎn)也具有不同的特性，但從整體上來(lái)說(shuō)，它們都有共同的特點(diǎn)既客觀性、潛伏性、可控性與復(fù)雜性。許多危險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生是可以避免的，但也存在無(wú)法預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)點(diǎn)?；痣姀S集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)類(lèi)型與產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 人為因素的影響

火電廠的各項(xiàng)工作都有一定的危險(xiǎn)性，這需要相關(guān)技術(shù)人員有足夠的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，特別在集控站的運(yùn)行操作內(nèi)容上，更需要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、能夠穩(wěn)定操作的技術(shù)人員進(jìn)行工作的開(kāi)展。但受到電力市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，許多火電廠在人員招聘時(shí)降低了標(biāo)準(zhǔn)，這造成許多專(zhuān)業(yè)水平不高、崗位責(zé)任感不強(qiáng)的人員成為集控運(yùn)行操作的技術(shù)員。這種情況下引起的火電廠事故或違章操作占據(jù)了較大部分，由于人為因素形成的危險(xiǎn)點(diǎn)成為火電廠事故的主要原因，需要得到重視并加以改正。

2.2 設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是火電廠生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，在火電廠集控運(yùn)行中，所涉及的設(shè)備種類(lèi)較多，包括發(fā)電機(jī)、鍋爐、汽輪機(jī)以及其他附屬設(shè)備等。一旦設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題，則會(huì)直接導(dǎo)致集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生[2]。一方面，如果機(jī)械設(shè)備自身原因容易引發(fā)危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生。通常情況下，設(shè)備都有一定的使用年限，并且隨著使用時(shí)間的增加會(huì)出現(xiàn)老化、損傷等情況，如果不及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，則容易發(fā)生運(yùn)行故障，從而引起集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生。另一方面，由于火電廠集控運(yùn)行設(shè)備存在系統(tǒng)復(fù)雜性特征，在實(shí)際操作過(guò)程中需要操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施。而人員在操作過(guò)程中會(huì)由于專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、操作失誤以及其他原因出現(xiàn)操作問(wèn)題，引起設(shè)備故障，造成危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生。

2.3 管理不健全

受到市場(chǎng)對(duì)于電力需求的擴(kuò)增，火電廠在規(guī)模與投入上都不斷增多，這種外部力量的提升對(duì)內(nèi)部力量也提出了要求?；痣姀S內(nèi)部的管理機(jī)制是集控工作的一大難題，也容易造成危險(xiǎn)點(diǎn)的引發(fā)。設(shè)備與人員因素在管理體制上的不規(guī)范、不健全，能夠引起較大的運(yùn)行問(wèn)題。除此之外，由于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的引入，新的工藝與新型材料等的應(yīng)用與管理也還未受到系統(tǒng)的規(guī)范，這對(duì)于集控工作而言是不利的，也容易造成更多類(lèi)型危險(xiǎn)點(diǎn)的形成。

3 火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)

隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求量的不斷增加，以及當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)在電力生產(chǎn)中的運(yùn)用，火電廠生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展中先進(jìn)技術(shù)人才的短板已經(jīng)逐漸顯露出來(lái)。在火電廠集控運(yùn)行中，生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)性更是成為影響其危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的重要因素。基于此，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才培育的投入力度，不斷完善人才培育管理體制，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)要求的技術(shù)人才[3]。在實(shí)際人才培育過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)信息化時(shí)代下的新型人才。同時(shí)通過(guò)加大人才培養(yǎng)力度，完善人才培養(yǎng)方法，提高新型技術(shù)人才的實(shí)踐應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力等，從而提高專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才在火電廠生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)揮最大效用。此外，加快轉(zhuǎn)變當(dāng)前火電廠集控運(yùn)行人才管理體制，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前先進(jìn)信息化技術(shù)管理的應(yīng)用，提高火電廠集控運(yùn)行人力資源配置的合理性，通過(guò)完善的管理體制，有效落實(shí)崗位責(zé)任制，有效杜絕火電廠集控運(yùn)行工作人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，最大限度的降低操作失誤的可能性，從而保障火電廠集控運(yùn)行的安全性，提高火電廠集控運(yùn)行人員的工作效率。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備的管理與維護(hù)

做好火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，必須要重視對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)。一方面，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度，通過(guò)借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，不斷彌補(bǔ)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的缺陷，降低設(shè)備運(yùn)行故障的發(fā)生率。另一方面，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度，制定完善的火電廠集控運(yùn)行設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，并且及時(shí)對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行更換。同時(shí)，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常運(yùn)行管理維護(hù)，根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造。此外，增強(qiáng)設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備操作規(guī)范的重視，通過(guò)建立崗位責(zé)任制，明確設(shè)備操作責(zé)任，從而提高設(shè)備運(yùn)行的有效性。

3.3 提高管理水平

提高火電廠集控運(yùn)行管理水平，需要提高人員管理與設(shè)備管理的規(guī)范性。因此，需要制定嚴(yán)格的管理規(guī)范，在實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范，制定嚴(yán)格的內(nèi)部值班紀(jì)律，要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照章程進(jìn)行值班輪換;制定設(shè)備監(jiān)控管理制度，通過(guò)利用先進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控，從而提高火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控效率。同時(shí)，火電廠管理人員加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、新型設(shè)備材料管理規(guī)范的制定，保證火電廠集控運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)人員有章可依。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，從而有效降低其操作失誤，避免設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而提高集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析，我們知道危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是火電廠集控運(yùn)行工作中非常重要的環(huán)節(jié)內(nèi)容，通過(guò)預(yù)控工作的良好開(kāi)展，可以促使火電廠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的各種安全隱患，然后最大程度的控制危險(xiǎn)點(diǎn)可能造成的不利影響。在具體實(shí)踐中，要從管理、設(shè)備、人員等多個(gè)方面著手，不斷提升火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控水平。

參考文獻(xiàn)

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