人力資源管理與企業經濟效益的相關性分析及相關對策

朱曉英

摘 要：人力資源管理工作的落實關系到企業的長遠發展，只有真正的認識到人力資源管理的重要性，才能制定出合理的方針與對策，確保企業工作開展的更加順利。在企業競爭日益激烈的今天，人力資源管理逐漸的上升至戰略高度，對于企業各個方面的效益均能產生直接的影響。本文重點分析人力資源管理和企業經濟效益之間的相關性，結合著當前企業人力資源管理的現狀，分析應該采取的應對策略，確保人力資源管理的實際價值充分體現。

關鍵詞：人力資源管理;企業經濟效益;相關性;對策

21世紀是知識經濟時代，人力資源管理成為企業立于不敗之地的關鍵內容，因此企業應該積極的重視相關工作的落實情況，結合著目前國家對于市場經濟的扶持力度，采取合理的手段落實好企業的人力資源管理工作，保證為企業的長遠發展贏得籌碼，在激烈的市場競爭中占據不敗之地，具備更為明確的發展方向，積極的落實好穩步提升經濟效益的各項舉措[1]。

1 人力資源管理與企業經濟效益的相關性

1.1 對于企業而言存在著特殊性

對于企業來說，人力資源管理存在著明顯的特殊性，對比于其他的物質資源，其涉及的是可再生的資源，彰顯出社會性和能動性等基本的屬性，對于企業的長遠發展影響巨大。科技是第一生產力，人力則是生產力中最為重要的要素，面對當代激烈的社會競爭，企業想要實現長遠的發展目標，勢必要具備專業的人力支持，這是一種無法估量的資本，可以為企業經濟效益的提升提供源源不斷的動力[2]。

1.2 對于企業的發展體現出科學性

人力資源管理的落實能夠讓企業逐步的走向正軌，為其贏得十足的競爭力，彰顯出自身的優勢地位。人力資源管理可以讓企業的文化更加優秀，管理者在落實相應的管理工作時，可以為企業積極的塑造良好的發展局面，若是在管理中發現特殊的情況，可以及時的將不安定因素加以排除，為企業的長遠發展奠定更為優良的基礎。企業通過積極的落實人力資源管理工作，可以實現兩者的良性循環，保證企業始終處于積極的發展狀態，優秀員工的存在，也會為企業經濟效益的提升提供源源不斷的活力。

2 人力資源管理提升企業經濟效益的相關對策

2.1 應正確看待人力資源管理

想要實現科學化的人力資源管理，使其為企業的發展做出應有的貢獻，需要積極的落實相應的績效考核工作，保證優化人資團隊，讓其為企業的發展出謀劃策。績效管理的過程至關重要，企業應該正視其存在的重要性，科學合理的績效考核與績效管理密不可分，這對于員工們的長遠發展將會產生直接的影響，甚至關系到企業的人資分配。績效考核的目標應該重視合理性與科學性，明確考核結果的準確度，將其運用至企業員工的招聘和培訓中，為企業吸納和留住更多的人才，讓企業在激烈的市場競爭中擁有足夠的競爭力。可以通過財務的激勵方式調動起員工們的工作積極性，使其真正的參與到工作實踐中，努力的認清自身的定位。對于投機取巧的員工，也可通過扣除部分薪資的方式以示警戒，讓他們認識到自身的不足，積極的改正[3]。通過合理的落實人力資源管理工作，促使企業的經濟效益穩步的提高，收獲更為理想的經營目標。

2.2 構建科學合理的績效考核機制

為了讓人力資源管理工作為企業經濟效益的提升提供有力的支持，應該積極的構建起績效考核機制，完善相應的細節，迎合實際情況的需要，全面了解員工的實際生活和工作需要。績效考核應該有明確的目的，將參與考核的員工們清楚的定位，劃定詳細的考核項目等。當考核人員對考核的員工進行了全面的了解，才能保證考核的結果更加的真實、可靠。不同部門、不同崗位間的績效考核形式和方式應該根據實際的情況加以調整，依照具體的情況確定，保證績效考核符合實際的情況。部門組織環境中，應該積極的關注宏觀政策的合理化調整，同時注重相關技術的革新和完善，明確績效考核的本質。針對考核的結果，應該合理的運用起來，將其與員工們的薪資待遇相聯系，以此起到良好的激勵效果。

2.3 注重相關指標體系的合理構建

依照企業經營管理的目標，為了實現既定的經濟效益指標，應該積極的重視指標體系的合理化構建，各個部門還應該依照相應的職責承擔起具體的指標，以實現企業經營效益的提升目的為根本出發點。除了業務的硬性指標外，各個部門還應該主動地承擔起相應的指標細則，真正的強化團隊間的協作能力、強化員工們的責任心以及組織紀律意識等，保證績效考核指標體系趨向完善。每項指標必須要將具體的內容加以明確，放置于特定的考核表中，借助于計分制的方式，將實際的完成情況展示出來，根據各個部門員工的具體指標完成情況給出合理的考評結果，保證結果的真實性、可靠性[4]。

2.4 塑造高績效的企業文化

想要真正的實現高績效的企業氛圍，應該積極的重視企業文化的塑造，打造出富有影響力的企業文化，能夠對員工們起到潛移默化的影響，讓他們的行為和行動真正的與企業同步。企業文化的核心就是企業價值準則，這對于績效管理體系的實施和運行能夠起到十分有利的指導作用。通過詳細的了解人力資源管理對企業經濟效益的影響，需要在塑造企業文化的過程中，積極的關注績效企業文化的建設，將各項規定合理的落實，形成一個統一的組織，如崗位安排和工資報酬等，實現強有力的控制。績效管理中的溝通是關鍵，應該積極的貫穿于各個細節，營造出良好的環境氛圍，保證企業經濟效益的提升成為可能。

3 結語

人力資源管理對企業的長遠發展具有深刻的影響，應該積極的重視相關工作的落實情況，采取合理的方式，對其展開正確的引導，保證人力資源管理有條不紊的展開，為企業經濟效益的提升提供有效的支持。通過本文的概述，明確了人力資源管理的重要性，通過積極的落實具體的行動，使其為經濟效益的提高做出應有的貢獻。

參考文獻

[1]夏藝誠.基于人力資源合理配置的商品流通企業效益優化思考[J].經濟師，2020（01）：274-275.

[2]蘇育聰.能源企業的稅收籌劃研究——以某綜合能源公司為例[J].財經界，2020（01）：248-251.

[3]姜波.研究偏遠落后地區醫院提高經濟效益的人力資源管理對策[J].人力資源，2019（22）：99.

[4]孫光陽.分析新形勢下經濟師在醫院人力資源管理中的職業要求[J].世界最新醫學信息文摘，2019，19（A2）：272.