李曉華
[摘 要] 學會傾聽是對他人的一種尊重,是與人交往的有效手段。傾聽也是近幾年的一個熱門話題,許多省市還把傾聽作為教師遠程研修的一個專題作業。本文結合教育教學實踐探討如何進行傾聽。
[關鍵詞] 傾聽;管理性;促優性;轉化性
對于學生來說,傾訴是緩解自身學習壓力的手段之一,傾聽有助于學生的發展。對于學生的傾聽,通常分為這么幾類。就目的性而言,一般包括管理性傾聽、促優性傾聽、轉化性傾聽、糾錯性傾聽;就時間性而言,一般包括隨機性傾聽,階段性傾聽、總結性傾聽;就方式而言,一般包括對面聽聲型、書信傳遞型、網絡交流型等;就傾聽對象而言,一般包括傾聽領導、傾聽專家、傾聽同事、傾聽家長、傾聽學生等。筆者重點談談如何以對面聆聽型目的來傾聽學生。老師對于學生內心世界的傾聽程度決定了教育藝術的提升程度。
一、管理性傾聽——完善班級管理機制
管理性傾聽是為了促使學生進行自我管理的狀態產生,通過傾聽,感受學生理想的管理模式,然后老師經過不斷的整合與改進,形成一種符合學生意愿的管理模式。例如,雙班委競爭制的管理模式,也就是將一個班集體分成兩個小班,設置兩套班委,然后對各組進行班級管理。從而不僅能承擔老師的部分管理任務,還能更好地促進學生進行自我管理。為了監督這種管理模式,還可以設立紀檢小組,對兩個班級小組的管理效果進行量化管理,促使他們在競爭中提升管理效果。
二、促優性傾聽——促進優等生錦上添花
老師適時適度地贊賞和鼓勵會使學生身心愉悅地更好地發展,所以,要學會傾聽他們的心聲。學生馮超,中考時考了560多分,他屬于主動傾訴型學生,平均每天進辦公室四次以上,有時是問數學問題,有時就是播報班級新聞或是談談班級管理的設想。一次,他考試沒有取得年級第一名,他就主動地告訴我:老師,我這次成績下滑,主要是近期寫博文較多,偶爾還玩點小游戲,看我下次的表現。對于這樣的品學兼優、才思敏捷的學生,與他交流時,多聽少說,他只是渴望與人交流展現自己的思想和想法,渴望老師的贊賞。對于這種傾聽,大多時候,多問幾個:你是怎么想的?你還有其他的想法嗎?稍做引導即可。
三、轉化性傾聽——調節學困生的身心健康
聯合國世界衛生組織提出:“健康的一半是心理健康。”初一時,一名男生不喜歡和別人交流,而且經常會鬧情緒,甚至還會有打架等行為。對這樣的孩子,如果僅僅是簡單的說教根本不起作用,對他的傾聽,要注意方式方法。他的嘴巴總是習慣閉得緊緊地。但是,我從來沒有放棄與他的交流,我把他當作自己的孩子一樣,關心他、愛護他、幫助他、教育他。
接下來,在對這個孩子的傾聽與反饋中,我注重運用了“打折理論”。他在不斷地努力,但由于各種原因暫時難以達到別人的水平。既然如此,何不對他的要求“打折”一下呢?比如對于程度較好的學生要求作業全部完成,對他的要求是會做幾個就做幾個,不會的第二天問老師,其他方面也是如此。體驗成功,只看自己收獲了多少,逐步樹立信心。課堂上,他的小手慢慢高高舉起次數越來越多,參與度空前高漲,并順利成為學校文學社的一員。
四、糾錯性傾聽——改善批評的可接受性
對于和學生家長的交流,教師可以進行方式創新。除了日常的面對面交流,還應當利用QQ、微信等網絡方式,拓寬溝通渠道,優化傾聽效果。特別是與家長的交流,能夠及時將學生的信息反饋給家長。初中四年來,學生李暢通過字條、微信的方式,與老師交流心聲。交流伴她快速成長,知識與能力雙豐收,最后以546分的成績考入一中。
三尺講臺,四季耕耘;師者仁愛,初心傳承:“有的人會走過美麗而視若無睹,有的人會走過痛苦而漠然處之。而真正的仁人、哲人、詩人,才會用自己的心靈去體察、去感受,去分辨自己所聽到的聲音中不同的靈魂的震顫。”教師要學會傾聽。傾聽要認真,要及時,做到向學生敞開心扉,才能優化師生關系,提高管理效率。
參考文獻:
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