EPC模式下的項(xiàng)目文件質(zhì)量控制

姬廣宇

摘 要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展，隨著建筑事業(yè)以及時(shí)代的進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了新的承包模式，比如EPC模式，而目前，很多的公司、承包商都采用EPC的模式來取代傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包的模式，其中，這也是時(shí)代變更、進(jìn)步的一種體現(xiàn)的方式。EPC模式與傳統(tǒng)的模式相比較有很多的優(yōu)點(diǎn)。本文簡要的介紹了EPC模式的含義和內(nèi)容、闡述了EPC模式下的項(xiàng)目文件構(gòu)成并簡要的淺析了EPC模式下的項(xiàng)目文件質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：EPC模式;項(xiàng)目文件;質(zhì)量;控制

1 EPC模式分析

EPC總承包模式，它的另一個(gè)名字是交鑰匙模式。EPC模式是我們通俗的所說的為承包商受有關(guān)雇主的要求，根據(jù)合同中的約定，對一項(xiàng)項(xiàng)目的總體的承包，其中包括各個(gè)階段，并且在這種模式下，與雇主在商談價(jià)格的時(shí)候，不在分區(qū)的報(bào)價(jià)格，而是商談的項(xiàng)目的總體的一個(gè)價(jià)格。我們都知道，一項(xiàng)工程會包含很多的階段，其中最簡單的劃分為項(xiàng)目施工前、施工期以及后續(xù)的工作期，再細(xì)化的分，可以分為前期的工程設(shè)計(jì)、文件審批、出施工圖、商討材料、原材料采購;項(xiàng)目施工中工人的監(jiān)管、項(xiàng)目是否按照設(shè)計(jì)實(shí)施;項(xiàng)目完工期工程的審核審批以及各項(xiàng)工作的驗(yàn)收等等。傳統(tǒng)的承包模式可能會分為很多個(gè)小的承包商負(fù)責(zé)各個(gè)不同的領(lǐng)域而EPC的承包模式而不同，EPC的承包模式下總承包商處于項(xiàng)目實(shí)施的主體地位。EPC模式是目前很多的承包商普遍的采用的一種模式，也是很多雇主愿意采取的一種模式。

2 EPC模式下的項(xiàng)目文件的構(gòu)成及其重要性

我們都知道，無論是什么工程還是什么活動都會涉及很多的文件，傳統(tǒng)模式下的承包模式同樣也會涉及很多文件，同樣的，這也是EPC 模式不能夠或缺的一個(gè)部分。EPC模式的項(xiàng)目文件也包含很多，這里簡單的給出一些例子，以供參考，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)本、項(xiàng)目投入使用前期的審批報(bào)告、與項(xiàng)目承包商簽訂的項(xiàng)目合同、施工現(xiàn)場的場地承重報(bào)告、承包商的舞臺資質(zhì)證明、音響資質(zhì)證明、搭建商資質(zhì)證明、材料的防火報(bào)告、項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)、設(shè)備的采購文件以及可應(yīng)用性報(bào)告、項(xiàng)目施工圖、AI文件、項(xiàng)目結(jié)束后的驗(yàn)收報(bào)告等等，一項(xiàng)項(xiàng)目中，文件是構(gòu)成這個(gè)項(xiàng)目不可或缺的組成部分，并且也是很重要的部分，比如施工圖的文件，俗話說的好，失之毫厘謬以千里，這在施工圖中可以淋漓盡致的體現(xiàn)出來，如果施工圖出現(xiàn)了10公分的誤差，那么很有可能項(xiàng)目完成后整個(gè)結(jié)構(gòu)都會出現(xiàn)偏差，也有可能在施工中就會因?yàn)檫@10公分的偏差恰好的造成項(xiàng)目中斷。進(jìn)而耽誤工期，由此可以看出項(xiàng)目文件在一項(xiàng)工程中有著舉足輕重的地位，我們不能忽視項(xiàng)目文件的存在，更不能小看它的質(zhì)量高低。

3 EPC模式下的項(xiàng)目文件質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)

3.1 利于文件的管理

我們都知道，傳統(tǒng)的承包模式中，一個(gè)項(xiàng)目可能會被分為不同的部分，而雇主會與不同的公司簽訂合同，因此不同的文件掌握在不同的公司的手中，項(xiàng)目的過程中，如果有需要的文件想要查看，那么項(xiàng)目文件的調(diào)取過程也很復(fù)雜，在這種模式下，不同的文件掌握在不同的公司手中，這不利于項(xiàng)目文件的集中、統(tǒng)籌管理。并且，在項(xiàng)目的完工期間，雇主對整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目文件整理也存在著很大的問題，畢竟每個(gè)公司做出的文件的格式、所用的軟件以及自己公司的習(xí)慣都各不相同，這也是項(xiàng)目文件不利于管理的一個(gè)原因。但是EPC模式下的文件管理模式卻不同，前面提到EPC模式是對整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)過程的把控，因此承包商在制作文件的格式、所用的軟件上都很統(tǒng)一，并且所有的文件都在承包商的手里，利于后期的文件管理，無論是對于項(xiàng)目開發(fā)商來講還是對于承包商來講，這都是一項(xiàng)有利的點(diǎn)，有利于項(xiàng)目文件的集中管理并且對項(xiàng)目文件的質(zhì)量也有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目文件的質(zhì)量有保障。

3.2 對項(xiàng)目開發(fā)商而言，減少合同文件的簽訂

傳統(tǒng)的承包模式下，開發(fā)商需要與不同的公司簽訂不同的合同，比如需要與設(shè)計(jì)公司簽訂設(shè)計(jì)合同、與施工方簽訂施工合同、與原材料公司采用采購合同。而項(xiàng)目開發(fā)商需要與這些合作方分別簽訂合同，因此合同文件的商討與價(jià)格標(biāo)書的簽訂都是需要投入大量的時(shí)間、人力洽談、商討合同相關(guān)事宜，畢竟不同的公司的合同簽訂的條款與價(jià)格都是不統(tǒng)一的，而且項(xiàng)目開發(fā)商也不利于對合同的質(zhì)量的把控，在相同的時(shí)間相同的人力的條件下，簽訂一份合同與三分合同，不用考慮，也能夠得出，一份合同的質(zhì)量會從方方面面都高于三份合同。

3.3 責(zé)任明確，項(xiàng)目中出現(xiàn)問題，利于查找源頭

在傳統(tǒng)的承包模式中，如果項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)問題，所出問題時(shí)所處的人員需要上報(bào)給項(xiàng)目的開發(fā)商，項(xiàng)目的開發(fā)商，需要協(xié)調(diào)各方，然后調(diào)查、查詢文件，然后在進(jìn)行施工，而查詢文件是一項(xiàng)具體復(fù)雜的過程，耗時(shí)耗力。但是EPC模式下的項(xiàng)目文件卻更容易查找，施工中如果出現(xiàn)了問題，對查找問題源的文件也是簡單明了的，承包商可以快速的找出問題源的文件，進(jìn)行更改，快速的解決問題，推進(jìn)工程的進(jìn)度。

3.4 有利于項(xiàng)目投標(biāo)文件質(zhì)量的控制

在EPC建設(shè)模式下，總承包會根據(jù)規(guī)定對施工物料、施工人員以及膳食費(fèi)等價(jià)格給出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)價(jià)清單。因此，價(jià)格清單的質(zhì)量有著一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，不會有過度的高于市場的價(jià)格的現(xiàn)象出現(xiàn)。避免了傳統(tǒng)模式下各個(gè)承包商不同的承包商對同一項(xiàng)物料或者同一項(xiàng)內(nèi)容給出不同的價(jià)格的現(xiàn)象。EPC模式下的清單標(biāo)書中同一項(xiàng)內(nèi)容的價(jià)格一定是相同的，這大大的提高了清單的質(zhì)量。

3.5 利于項(xiàng)目竣工時(shí)工程的驗(yàn)收

傳統(tǒng)的承包模式，在項(xiàng)目完成的時(shí)候，需要各方的協(xié)調(diào)并按照項(xiàng)目方的要求提供不同的文件，最后再進(jìn)行整理、整合，進(jìn)行送審，驗(yàn)收的工作，而且由于各方提供的文件不同，項(xiàng)目施工方需要投入大量的人力物力進(jìn)行整理，而且項(xiàng)目的審批工作還不一定能一次性通過，而EPC模式下的項(xiàng)目驗(yàn)收文件，后面的驗(yàn)收工作很容易的按照要求提供不同的文件、利于工程的審理。

4 如何控制EPC模式下的項(xiàng)目文件質(zhì)量

4.1 對各個(gè)過程、各項(xiàng)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查

在各種文件形成、完成的時(shí)候?qū)Ω魈幍募?xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查、檢查，然后在提交給項(xiàng)目方。比如，與項(xiàng)目方簽訂合同前，要認(rèn)真的過一遍每一條合同、對所涉及價(jià)格的地方嚴(yán)格的審查。再比如，對相關(guān)設(shè)計(jì)方案找專人專門的對施工圖紙中的施工文件、施工圖的清晰度、施工圖中的尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的測量以及審查。如若審查期間發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的反饋并更改，以此保障每一步驟中的施工文件的質(zhì)量，盡力的做到?jīng)]有漏洞、沒有錯(cuò)處。

4.2 讓專業(yè)的人員來進(jìn)行項(xiàng)目文件的撰寫以及整理的工作

我們都知道尺有所長、寸有所短，你不能要求一個(gè)木匠可以鑄鐵，同樣的你也不可能要求一個(gè)理科生把項(xiàng)目的文件寫的條例明確、清晰，樣式規(guī)矩，更不用說EPC模式下的項(xiàng)目文件涉及方方面面，無論是各個(gè)部分的專業(yè)人員寫完文件大綱再由專業(yè)的文件整理人員整理，還是直接有專業(yè)人員來撰寫，總之是需要由專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)文件這一個(gè)步驟，將整個(gè)項(xiàng)目中的文件進(jìn)行集中、統(tǒng)籌管理。不要小看項(xiàng)目文件這一項(xiàng)工作，這也是保障EPC模式下的項(xiàng)目文件質(zhì)量的一個(gè)有效的途徑之一。

5 結(jié)束語

隨著信息化時(shí)代的到來，建筑業(yè)越來越注重各方面的資源趨勢更合理化。項(xiàng)目管理不再局限于施工現(xiàn)場的控制，更側(cè)重于技術(shù)、方法、成效上的控制，而EPC模式下的項(xiàng)目文件質(zhì)量有著很多的優(yōu)點(diǎn)，因此EPC模式也是目前我國承包發(fā)展的一種趨勢，雖然目前其還存在著一定的缺點(diǎn)，但各行各業(yè)都是在不斷的摸索中前行，不然只會是固步自封，所以我們理應(yīng)不斷地研究、探究并且不斷地改進(jìn)、完善EPC模式的項(xiàng)目文件質(zhì)量控制，以便更好的服務(wù)于各行各業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊雪紅.做好企業(yè)技改項(xiàng)目檔案管理工作的探討[J].價(jià)值工程，2019，38（32）：61-62.