市政工程項目成本管理控制

摘 ?要：隨著城市化的不斷發(fā)展，市政工程項目數(shù)量越來越多，競爭也越來越激烈。成本管理對于市政工程項目具有重要作用，有利于降低施工成本。施工企業(yè)加強成本管理能夠使企業(yè)獲得更多的經濟效益，有效提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前市政工程施工中的成本管理仍存在許多問題，增加了企業(yè)的經濟負擔，阻礙了施工企業(yè)的進一步發(fā)展，因此市政工程施工企業(yè)應該加強成本管理工作。本文簡單介紹了市政工程施工中成本管理的重要性，并對目前存在的問題進行了分析探討，并提出了相應的控制措施，希望能夠促進市政工程的進一步發(fā)展。

關鍵詞：市政工程;項目成本管理;控制措施

市政工程是城市的重要基礎設施，對于城市的發(fā)展具有重要的作用。成本管理是針對具體的工程項目所開展的詳細的資金管理計劃，直接關系到企業(yè)投入產出效應的獲得以及市政企業(yè)是否能夠獲取預期的利潤收入。在現(xiàn)代化市政市場發(fā)展中，施工企業(yè)加強成本管理，是保證市政工程項目正常、穩(wěn)定化建設的必要部分，是獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。為了更好地促進市政工程的發(fā)展，提高市政工程的經濟效益，施工單位應該采取有效措施加大施工成本管理。

1.成本管理對于市政工程的重要性

成本管理工作可以加強市政工程中的資金流控制，進而控制施工各個部分的工作成本，有效減少在施工中各項成本的耗損，從而減少相關單位的成本損失。同時還可以使施工成本在各個部分的工作中得到優(yōu)化，提高資金的利用率，促進資金的合理管理與分配，提升企業(yè)的經濟效益。此外成本管理還能提升市政工程的管理水平，做好對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，有效保證工程質量，有利于施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理中存在的問題

2.1對成本管理的重要性認識不足

工程建設過程中有些企業(yè)對于成本管理的重要性認識不足，沒有采取有效措施進行施工成本的控制。很多管理人員在進行成本控制的過程中，沒有深入了解成本管理的理念，大多都是對資金進行更多的關注，往往對成本控制的過程較為忽視，對細節(jié)的控制不夠深入和全面。一些管理人員缺乏必要的責任感，認為成本管理與自己無關，很容易導致項目成本失控，甚至會影響施工進度，降低施工效率。

2.2施工成本管理制度不健全

很多市政施工企業(yè)缺乏完善的成本控制制度，不能系統(tǒng)地對市政企業(yè)的投資資金進行合理的管控和分配。在實際施工過程中，成本管理制度的缺乏會使成本管理工作不能有效落實，無法發(fā)揮自身的作用，導致資金的不合理利用，增加施工成本，甚至造成社會、自然資源的嚴重浪費。

2.3成本管理工作控制不足

市政工程項目成本控制不合理是影響工程經濟效益中的主要問題。許多工程的施工單位對成本管理不當，施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象、材料損耗現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，使項目計劃、施工、成本等方面的管理工作無法有效的落實，進而導致了工程的質量和成本難以有效的得到控制，從而使工程的經濟效益受到制約。市政工程項目中的成本管理應該包括項目整個過程所需資金，但是有些施工單位沒有計算好每個階段所需要的資金，導致在項目進行的過程中常常會出現(xiàn)因資金不足而導致項目工程無法順利進行的現(xiàn)象，進而延誤工期，甚至還會出現(xiàn)市政工程實際的資金花費與預算資金水平相差過大的現(xiàn)象，出現(xiàn)資金使用情況不明確的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展和整體效益。

2.4管理水平落后，工作人員能力不足

市政工程成本管理工作需要依據(jù)相應的管理規(guī)范和完善的體系建設為基礎，才能得以有效的開展。但是目前我國一些施工單位成本管理水平落后，很多工作人員能力不足，嚴重制約企業(yè)成本管理工作的有效落實。成本管理人員對市場信息的掌握程度和施工現(xiàn)場成本管理能力都會對管理結果產生影響，而且很多施工單位的成本管理人員缺乏，不能對施工現(xiàn)場進行有效的成本管理，嚴重影響企業(yè)的經濟效益。

3.加強市政工程成本管理的控制措施

3.1加大對市政成本管理工作的重視度

完善的施工成本管理能有效保障施工進行，保證施工經濟效益，促進施工企業(yè)的正常運行。因此，施工企業(yè)高度重視市政工程成本管理工作，積極提高施工成本管理水平，只有這樣才能有效地提高工程施工企業(yè)的經濟效益和質量。施工管理人員也要加強對成本管理的重視工作，確保在滿足施工質量的基礎上，盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。只有將成本管理工作與現(xiàn)場施工緊密結合起來，才能夠有效的把工作做好落實好。企業(yè)的整體成本管理方面需要進行統(tǒng)籌的工作安排，需要進行更好的結合與完善。

3.2建立健全成本管理體系

健全的成本管理體系是有效開展成本管理工作的前提，市政施工企業(yè)應逐步健全管理體系與制度方針，利用完善的管理體系實現(xiàn)對資源及技術的合理分配，為提高工程經濟效益提供基礎保障。在建立成本控制前期，一定要做好基礎性工作，對市政工程的各項信息進行合理的收集與整理，包括市政工程建設的實際情況和材料特點以及人員狀況等要進行全面的了解。同時還要根據(jù)市政工程建設的實際狀況來建立一個全面的成本控制系統(tǒng)。首先要保證工程預算做到準確與科學，然后建立相應的成本控制，使得成本控制能夠體現(xiàn)在各個建設環(huán)節(jié)當中，同時對其不合理的地方進行相應的更改，確保其能夠滿足實際的建設需要。其次還要明確工作范圍，落實各個部門工作人員的成本管理責任，確保成本管理體系能夠得到有效的落實。

3.3加強施工階段的成本管理

施工階段是成本控制工作的一個重要階段，施工單位必須切實針對成本管控方案和計劃落實一系列的成本管理工作。在該階段中，工程成本管理人員要結合具體的施工情況全面搜集數(shù)據(jù)，從設備、材料以及人員等方面入手，對各環(huán)節(jié)的施工成本進行嚴格控制。施工材料是市政工程成本支出最大的項目，因此，管理人員在對施工材料進行成本管理時，要對各項使用資金進行仔細核查與管控，制定完善的成本控制方案，并深入落實各項材料成本控制措施，尤其強化施工材料的管理，加強材料的科學存儲，避免材料隨意堆放出現(xiàn)不良變質的現(xiàn)象。

3.4加強施工成本監(jiān)督工作

市政工程施工成本管理應當加強監(jiān)督職能的發(fā)揮，引導各部門單位管理負責人積極配合、協(xié)作項目核算人員，科學地進行成本核算管理。制定相應監(jiān)督機制，結合施工工序流程和工藝標準對項目目標成本進行監(jiān)督，并落實到施工活動的各個方面，進一步加強了監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，加強全體人員的成本管理意識。

3.5加強專業(yè)化成本管理隊伍的建設

市政工程中成本管理工作比較繁瑣，需要管理人員具備一定的財務法律知識，還要了解現(xiàn)場施工工藝和實際情況，因此從業(yè)人員需要具有較高的能力與工作素質。施工單位要加強成本管理專業(yè)化隊伍的建設，一方面積極聘請專業(yè)的成本人員進入到成本管理人員隊伍中，強化激勵和保障機制，落實評估考核工作，提升人員隊伍的穩(wěn)定性。

4.結論

施工企業(yè)要想生存，就必須在日益激烈的競爭環(huán)境下做好成本管理工作，這樣才能讓自己有更大的競爭優(yōu)勢。施工單位需要加強市政工程的成本管理工作，減少施工過程中的不必要損失。同時施工企業(yè)還應積極提高自身的成本管理水平，落實成本管理工作，在施工的各個階段做好成本管控措施，才能保障市政工程的順利進行。

參考文獻

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[2] ?王芷淳.市政工程成本預結算與市政施工成本管理的關系[J].江西建材，2018（3）：198+201.

作者簡介：熊琴華，女，1990年3月出生，湖北省孝感市，本科，漢，研究方向：市政工程。