責任成本會計在企業中的運用發展

王宇琪

摘 要：現如今，隨著企業的不斷發展和進步，為建立和完善企業的責任成本會計制度提供合理的解決方案，以滿足企業實際經營的需要，從而使企業的責任成本核算能取得實質性的進展，并對責任成本核算的實際效果進行核算，為企業的健康發展提供一種切實可行的支持，是非常有意義的。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對責任成本會計在企業中的運用發展提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：責任成本會計;企業中的問題;運用發展

現代成本會計能夠促使企業更為積極主動地適應其與環境互相間的關系，促使其和環境之間構成互相約束的辯證統一關系，讓其能夠更好地開展統一管理，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，不斷實現自身現狀的改善，從而削減對企業造成的不良影響，讓企業經營與發展戰略目標可以獲得實現。

1 責任成本管理內涵

責任成本管理指將項目的成本控制目標通過責任預算等手段予以確定，采取逐級簽訂責任書或下達成本預算目標等形式，明確成本控制的責任單位和責任人，并通過考核評價激勵與約束達到降本增效、循環提升的成本管理方式。責任成本管理應遵從預控先行、責任分解、建章立制、動態管理原則，從預控開始，貫穿設計、施工、結算等各個環節，進行全過程、全方位、系統性把控。（1）預控先行。良好的前期策劃可以確保項目的順利實施，并有效地控制成本。項目管理團隊在項目伊始，就深入分析項目的工程范圍及特點，確定了人員、機械及材料三大要素的資源配置，編制了項目實施的綱領性文件《項目管理實施規劃》，并在項目實施中全程切實執行。（2）責任分解。成本最優是項目管理的核心，也是項目管理的終極目標。項目啟動初期，便建立了責任成本管理組織結構，編制了《責任成本管理策劃方案》。項目部經過多次測算，確定了項目目標責任成本，并從上至下逐級簽訂了《項目管理目標責任書》，將責任層層傳導，實現了全員管理、全過程管理和全方位管理。（3）建章立制。項目針對項目實際情況，制定了限額領料、定額測定、屬地化管理等一系列管理制度，在實施過程中嚴格落實，并不斷補充完善。（4）動態管理。1）設計管理。設計優化是從源頭上把控EPC項目成本的有效方式。項目部從設計階段到施工過程中，都非常注重設計優化，運用限額設計、可施工性理論及價值工程等理論，持續進行設計優化。項目內部成立設計管理部，所有圖紙經過該部門審核優化并經設計院確認后，再報業主審批。針對項目施工圖紙，聘請第三方設計團隊進行技術支持，強化設計質量把控和設計優化。通過設計優化，項目有效節約了成本，縮短了工期。2）施工方案管理。項目部在項目啟動初期便對項目現場情況進行了詳細的調查，對項目施工內容進行了分析，聚焦工程重難點并編制專項施工方案。在實際操作中，項目部建立方案編制、比選、優化、評審及審批流程，動態調整施工方案，強化方案預控，確保重難點工程順利實施及施工方案的經濟性。

2 責任成本會計在企業管理中面臨的主要問題

2.1 企業管理者對成本會計不夠重視

企業要想實現成功就必須要不斷地對自身管理方式進行改善，而成本會計是管理的一個主要部分，因此加強成本會計的運用，能夠促使企業經濟收益的不斷提升。但是現實狀況是，當前很多企業管理者并未意識到成本會計的重要性，對其運用缺乏合理的方式，導致其并未展現出該有的功效。在生產環節中無法完成對成本的有效控制，導致人力、財力以及物力的損失與浪費。

2.2 成本會計在企業中缺乏良好運用環境

大多數企業的規模相對較小，因此受制于自身的規模限制，在生產運營中，并未積極地引入領先的技術，對企業開展全面、合理的生產運營管理，導致其在成本會計的運用上缺乏有效投入，無法實現企業的發展需求。

3 責任成本會計在企業中的運用發展

3.1 會計從業人員要學習全新的責任會計理論

會計從業人員要學習全新的責任會計理論，啟發新思維，全力開展理論研討與理論學習，轉變思想，不斷進步，最好地發揮成本會計在企業管理當中的職能作用，緊跟時代發展，密切關注國際最新的成本管理方法，從中國國情出發，設計符合本企業需要的責任成本會計制度，實現企業管理水平的提升和進一步發展。

3.2 進一步強化企業文化

優化思想文化，要著力于優化企業員工對于企業成本的觀念。企業應廣泛普及成本效益和成本回避的思想，更新責任成本會計的管理理念，引導企業員工從全局著眼、從細節著手，才能更好的提升企業成本控制管理。企業應加大對于責任成本會計培訓的投入，開辦責任會計培訓班，為會計人員提供“充電”的機會。使員工能集中時間和精力，較為全面地學習和掌握會計的新理論、新法規。

3.3 做好企業各部門權責劃分

過去的國有企業集團依照傳統分為供銷部門、行政財務部門、人事部門、倉儲運輸等部門，而在開展責任成本會計管理之后，這些各自獨立的部門被整合為各個責任單位，在現代企業集團內實行統一的管理，其優化了采購、營銷、結算、考核、物流等方式，讓管理資源和市場資源分配更加合理。采用建立統一的責任成本管理中心的方式，將原有的不集中的責任中心，通過組織架構的方式來整合為整體，并用考核管理的模式，提高其明確的權責意識，從而提升整體管理水平。

3.4 加強對成本會計應用的重視

要想企業在經營中實現成本會計的有效運用，加強對會計的管理，獲得企業管理者的關注是十分關鍵的，這也是決定成本會計有效運用的一個重要部分。因此，管理者需要不斷地開展相關知識的學習，加強對成本會計的運用，并且還需要向全體人員宣傳成本會計的有關知識與概念，讓所有人員都能夠意識到成本會計的運用重要性，將其不斷地融合到企業的日常生產當中，實現最為理想的運用成果。

4 結語

隨著企業生產環境、市場環境以及管理環境的變化而出現變化的，在當前全新的生產環境下，企業必須要積極加強自身成本會計的運用，并且創建與其相匹配的運用體系與條件，這樣才可以促使其獲得良好發展。現代成本會計成功打破傳統成本會計的約束，在微觀層面上，將重點轉移到企業整體戰略這個領域中，進而促使企業更為正確、有效的開展成本預測、決策，選取最為合適的經營戰略，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

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