建筑工程施工項目現場技術管理問題探究

摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，建筑行業也一改過去傳統落后的發展模式，開始走向現代化管理優化過程中，尤其是建筑工程施工現場管理的優化，需要從質量管理、過程管理以及人、機、料、法、環等五個方面加強，因此本文首先介紹當下建筑工程施工現場管理現狀，分析施工現場管理的重要性，其次找出突進施工現場管理存在的問題以及相應對策，以便實現對我國建筑工程施工現場管理的優化。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;優化策略

一、加強建筑工程施工技術與現場管理的必要性

（一）建筑工程施工現場管理監督概述

建筑工程施工就是工程的實施過程中所涉及到所有生產和建造的過程，工程的主體內容主要有基建工程、主體結構工程、外部保溫工程以及裝飾工程等等。而建筑工程施工的地方就是施工現場，而在現場所開展的生產管理工作就是施工現場管理監督，從一定層面上說，現場的管理監督會跟項目的完成程度息息相關。如今，建筑工程施工現場管理越來越凸顯出了它的重要性，因為加強建筑工程施工現場的管理既能夠保證工程施工的質量，滿足工程在安全、進度、質量方面的要求，進而實現施工管理目標，還能提高施工企業的利潤發展空間。

（二）建筑施工現場管理監督的重要性

建筑施工現場的管理監督是工程的重要內容。施工現場的監督管理需求管理者實時的監督控制整個施工過程，并在此基礎上制定一系列有效的應急預案。進行施工現場的監督管理，不但能有效預防施工現場發生一些常態性問題，也能在出現問題后及時處理，最終確保工程具有較高的質量，加強建筑施工現場管理的監督不僅可以避免施工現場出現的問題，在遇到問題時還能及時地加以解決，從而保證工程的質量。建筑企業施工現場的管理監督工作水平，直接關乎企業的工作效率，長遠來說，會跟企業的榮譽與實力息息相關，所以，必須做好施工現場的管理監督工作。

二、建筑工程現場實施中現場施工管理存在的主要問題

（一）現場施工安全管理存在問題

施工現場安全管理存在的主要問題是管理者在安全意識上的匱乏，導致施工人員不注重安全施工，以僥幸心態忽視安全管理，嚴重降低施工工序安全落實的效率，導致施工現場安全事務頻頻發生。其次施工現場安全防護以及預警工作不充分，對危機事故的臨場管理能力匱乏，當危險事故發生后，工作人員不能最大程度降低損失保護受傷人員安全，嚴重影響建筑工程進度。

（二）現場施工材料管理存在問題

材料管理的主要問題發生在采購和使用兩個環節，很多施工材料管理不注重市場比價，導致采購價格昂貴，嚴重超出項目前期材料預算成本，同時不注意進貨渠道，很多材料商以次充好，提供未經質檢或者質量等級與工程要求標準不符，例如混凝土所需沙子粗細度不符合要求，鋼筋的質量等級不規范等，都會造成大量施工問題，嚴重的甚至導致返工或建筑物安全不達標。

（三）現場施工人員素質存在問題

施工人員素質問題主要是施工隊伍專業素質低下，多是外來務工人員，未接受系統的工程施工培訓，因此不符合施工管理要求，缺少施工安全管控意識，對施工安全責任機制不了解，因此導致大量的施工安全風險。

三、建筑工程施工過程中優化現場管理的策略

（一）加強現場的安全管理

加強現場安全管理主要針對這為施工人員，他們是發生安全事故概率最高的人，針對施工人員進行安全知識培訓以及現場管理制度培訓，同時重點講解安全生產責任機制，讓施工人員意識到如果不能按照要求進行安全施工，是需要負擔相應責任的，以此對施工人員以及工序進行監督，能有效避免安全問題的出現。

（二）加強現場的材料管理

材料管理同樣要從兩方面入手，首先是材料采購，選取安全的采購渠道，選用符合質量要求的材料，在施工材料使用過程中嚴格依照標準，對采購后的材料進行養護以及儲存，避免材料不必要的浪費導致施工質量受損。

（三）加強施工人員的整體素質管理

施工人員的整體素質是決定建筑工程施工現場管理的重要因素之一，所以，要想提高施工現場的管理水平，必須要注重培養施工人員的整體素質，首先，要加強施工人員大安全管理教育，在進行施工之前對全體施工人員進行安全教育培訓，其次，在施工現場也要督促施工人員貫徹落實施工現場的管理，從人員方面提高建筑工程施工現場的管理水平。

（四）創新管理理念

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。建筑工程施工管理要以安全控制為主，注重對人員、材料、機械的使用和保護，做到安全環保的施工。

參考文獻

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作者簡介：

朱敏嘉（1989-），女，漢，廣西，本科，單位：中國電信股份有限公司南寧分公司，研究方向：土木工程、工程現場管理。