淺談綜合考核機制在高速公路運營管理中的應用

陳飛

摘要：社會經濟科技快速發展，各個行業依托現有的技術逐漸向現代化轉變，高速公路行業在運營管理過程中選擇科學的方法構建現代交通網絡，面對當前的發展挑戰運用綜合考核機制，在激烈的市場競爭中穩定發展，本篇文章首先就高速公路運行管理中構建綜合考核系統的重要性進行分析，立足實際發展情況提出幾點有效的應用策略，希望可以為高速公路運營行業發展提供借鑒。

關鍵詞：綜合考核機制;高速公路;運營管理;應用

一、高速公路運行管理中構建綜合考核系統的重要性

現在企業管理中利用科學的方法實現最終目標，在具體應用管理中以具體指標為基礎，為了保持最好的生產經營狀態，對不同層次的人員進行管理，在生產經營過程中根據實際性能做重要判斷。從本質上來說，企業綜合考核與企業未來發展是保持一致的，以綜合考核為基礎讓所有員工站在同一戰線上，以此來實現內部資源整合，加強人員管理控制，高速企業運營管理中，利用綜合考核發揮其積極作用，盡可能的讓其積極意義獲得充分發揮。

（一）通過綜合考核制定嚴明的獎懲制度，調動員工積極性。現代社會主義市場經濟快速發展，在發展過程中企業自由力度比較大，政府支配力度比較小。基于這種狀態，一些高速公路管理人員對待工作比較懈怠，日常管理實踐中不能認真工作，會大大地影響員工的積極性，導致整個團隊日常工作效率非常低。所以基于高速公路運行管理中存在的實際問題，立足發展實際情況進行有效的綜合評估，確定相應的制度讓員工自身的工作態度與績效直接掛鉤，綜合考核與員工個人利益密切相關，管理人員根據員工表現情況及時進行打分，以此為依據制定考核表。員工就會重新認識企業的薪酬體系，為了保證自身利益，會提升日常工作積極性和效率，這樣也會保證企業有持續的發展動能。

（二）利用綜合考核及時營造氛圍，提高員工的創新意識。高速公路運營管理系統需要員工保持工作積極性，在實踐中實現創新才能獲得發展。在企業內部基于現有系統不斷進行完善，構建更和諧的公司氛圍，讓每一個員工都努力工作。通過綜合考核體系讓員工積極參與，積極組織員工讓他們在參與過程中充分展現自己的能力。高速公路運營發展對我國有重要作用，在發展過程中是需要不斷創新的，在綜合考核過程中設定具體目標成為未來發展的具體評估項目，企業為積極創新的員工給予多重獎勵，在企業年度考核時參考此項要素做適當評價，在物質獎勵基礎上讓員工認識到創新的作用，真正發揮自己的價值營造更好的創新氛圍，這樣形成一個良性循環，每一個員工都積極創新，讓整個公司處于創新氛圍。

二、實現綜合考核機制在高速公路運營管理中的有效應用策略

（一）高速公路企業在經營管理過程中加強內部綜合考核宣傳。按照人們常規的理解，績效考核是一種方法和工具，利用績效考核企業在發展中對人力資源進行管理。根據實際管理的目標，在具體活動過程中進行全面的績效評估，讓其在發展過程中逐漸得到管理者的認同，實際上就是在工作中不斷完善，進而實現最終目標。績效評估經理在日常工作實踐中出現細微的差距，都不利于自身發展，讓個人職業處于冗長狀態。基于此種實際問題，需要管理人員及時進行系統改進，結合當前發展的實際情況，及時制定有效的制度，在實踐發展中落實綜合考核。作為綜合評估人員需要對管理者的理念加以認識，基于個人職業發展對綜合考核的目的及重要性進行深入分析，此時需要做好宣傳工作，不僅重視企業管理者態度還需要得到員工的重視，這樣才能夠在運營管理中實現綜合考核的作用。

（二）高速公路運行管理中建立科學有效綜合考核指標。公司通過具體指標來衡量員工的表現和實際能力，為了保證高速公路行業運行管理科學發展，需要企業管理者在發展中建立有針對性的綜合考核體系，明確各項指標。由當前的企業管理經驗可知，根據企業現有的發展狀況，構建完整的管理體系，讓各崗位員工明確綜合考核機制，在日常管理中逐步加強，利用綜合管理指標創建日常管理列表。具體考核過程中，選擇能夠量化的指標作為考核重點，主要是考慮到量化指標受人操控能力比較低，通過量化指標提升發揮考核的實際價值，提升日常運營管理的成效性。

（三）建立并完善綜合考核體系相關制度。高速運營管理中需要認識到各項機制的作用，集合自身發展情況立足各項考核機制的特點，科學運行實現長遠發展。結合高速公路運營發展綜合考核機制建立與之配套的管理方法和制度。在實踐中實現制度的有效落實，在發展中不斷完善綜合考核機制。企業不論以哪種模式進行管理，都需要制度進行規范，這樣才能保證各項操作順利開展。除此之外構建完整的管理體系，立足國家法律，在相關制度建設過程中充分體現高速公路運營發展的唯一性特征，經營管理制度體系需要保證管理的準確性，明確高速公路發展中各方利益責任，以此為基礎在實踐發展中實現制度體系的完善，未來發展中利用綜合考核機制，讓高速公路運行更加規范，進而實現高速公路行業的健康長遠發展。

（四）建立真實有效、客觀公正的評估體系。

充分發揮管理人員的才能，構建更科學的評價體系，實現高速公路最佳運營，在綜合考核過程中立足真實有效、客觀公正的原則，特別是作為行業運行管理的審查人員在日常工作中需要保證員工每項信息的真實性，加強審核避免出現虛假信息;在發展中實現細節上的改進和宣傳，根據細節要求在內部進行員工民意調查，以此為手段增加員工對綜合考評的認識，在最后評估階段站在客觀的角度真實評價每一位員工，保證員工最終考核結果的真實性。

總結：

由以上論述可知，當前我國社會不斷進步，市場經濟體制發揮重大作用，現階段高速公路行業有一定的發展，適應現代發展形勢也需要進行變革，在發展中選擇更科學的管理模式。目前，在國內構建高速公路網絡為國內商品流動提供保證，給人們創造便利的交通。基于當前的發展形勢不斷完善綜合考核機制，立足實際發展情況制定相應標準，在管理中嚴格落實，在未來發展中對員工進行有效評估，激勵員工發展，帶動行業加快發展腳步。

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