淺論通信工程成本管理之措施

王章陽

摘要：當前，通信工程領(lǐng)域迎來了高速發(fā)展，通信工程的成本管理控制對于企業(yè)的發(fā)展來說也至關(guān)重要。而成本管理作為通信工程管理體系的四大關(guān)鍵控制要素之一，在提升通信企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)資源有效配置等方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用。本文著眼實際，就通信工程成本管理存在的問題進行了簡要分析，并提出了相應的措施對策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：通信工程; 成本管理;措施;

一、引言

近年來，隨著更多的施工企業(yè)進入到通信工程領(lǐng)域參與建設(shè)，僧多肉少的局面依然存在，因此通信行業(yè)競爭也更加激烈。在工程質(zhì)量都符合標準的情況下，企業(yè)的工程成本就變成了決勝的關(guān)鍵因素，嚴謹?shù)某杀竟芾聿拍芙o企業(yè)帶來發(fā)展的機遇。因此，為了提升企業(yè)整體競爭力和工程服務(wù)質(zhì)量，各施工企業(yè)應當轉(zhuǎn)變觀念，以問題為導向，采取有效措施，積極做好通信工程成本管理的控制措施，構(gòu)建完備高效的成本管理機制，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展生存空間。

二、通信工程成本管理的基本內(nèi)容

通信工程成本管理的對象是工程項目，工程成本管理的基本內(nèi)容包括成本的預測、核算、控制、調(diào)整、分析、考核、后評價等，通信工程管理主體則是人的管理活動，所謂成本包括人工成本，材料成本，機械設(shè)備使用成本，相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費用等。通信工程成本管理中，對于工程材料使用費的預測和核算尤為重要，材料成本是構(gòu)成工程成本的重要部分，對材料使用費精確的預測可以促使企業(yè)盡量選擇價格相對較低，質(zhì)量達到標準的材料，從而降低企業(yè)的工程成本，合理的材料成本約束對于工程的順利實施和成本管理具有積極的意義。

三、通信工程成本管理存在的主要問題

（一）企業(yè)對工程成本管理的重視不夠。有些企業(yè)由于沒有完善的工程成本管理獎懲制度，在很多通信工程建設(shè)中，項目負責人的績效和工程成本是不掛鉤的，這就導致了項目負責人成本控制的意識不夠。工程質(zhì)量和工程進度才是項目負責人關(guān)心的問題，但是工程成本卻沒有得到應有的關(guān)注，尤其是在工期較為緊急的情況下，施工材料就有可能遭受無謂的浪費，從而導致了成本的失控。

（二）工程質(zhì)量和材料成本控制失衡。一些企業(yè)的項目負責人過度關(guān)注工程質(zhì)量而忽略了工程的成本，這就造成了企業(yè)的工程成本過高，降低了企業(yè)的利潤，甚至造成了企業(yè)的虧損情況。很多情況下，項目負責人對材料的成本沒有過多了解，只是一味地追求萬無一失的施工材料，雖然這樣保證了施工的質(zhì)量，卻造成了高額的成本。而其實在質(zhì)量標準的范圍內(nèi)，項目負責人是可以選擇價格更為合適的材料。平衡工程質(zhì)量和材料成本的關(guān)系對于工程的成本管理來說很重要，因為材料成本在工程成本總額中占比很重。

（三）監(jiān)督管理執(zhí)行力不強。在整個通信工程施工過程中，目前多數(shù)通信工程存在監(jiān)督管理不到位，現(xiàn)場施工作業(yè)流程不規(guī)范等情況，造成成本管理的難度增加，同時延長施工周期[1]。這種情況的出現(xiàn)，無疑會使得施工作業(yè)環(huán)節(jié)，各類資源調(diào)配不合理，出現(xiàn)資源浪費的情況，增加額外的成本支出。同時由于監(jiān)督管理執(zhí)行力不強，使得通信工程施工周期延長，施工過程中發(fā)生安全隱患的機率增加，造成一種被動局面。

（四）不確定性因素的影響。在通信工程的建設(shè)過程中，由于項目比較復雜，涉及人員較多，因此就存在很多不確定的因素。除了材料成本、機械設(shè)備使用成本、人工成本等待些可預見的成本之外，還存在很多企業(yè)尚未考慮不可預見的成本。比如說，施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，將會隨之產(chǎn)生施工人員的賠償費用和安撫費用。還有工程實施時，由于施工不當產(chǎn)生的政府相關(guān)部門處罰類罰款支出等等，這些都屬于不可預見的成本支出，而這一部分支出也是工程成本管理的難點。

四、通信工程成本管理措施對策

（一）通信工程材料成本的管控。為應對通信工程材料成本管控方面存在的問題，在成本管控環(huán)節(jié)，工作人員有必要從預算材料管理、材料領(lǐng)取等方面入手，扎實做好相關(guān)材料管控工作。具體來看，材料成本管控環(huán)節(jié)，主要采取全面預算控制的方式，通過制定材料成本預算，來對各類建筑材料進行必要的管控，從而有效減少物資閑置以及浪費的情況發(fā)生。例如對于通信工程中光纜輔助性金具的使用，考慮到在實際施工階段，主要使用光纜輔助性金具來完成纜線的調(diào)試、安裝，因此為了減少金具消耗，在整個預算材料管理過程之中，管理人員有必要根據(jù)通信塔桿、外徑等參數(shù)，及時調(diào)整材料使用預算方案，以確保各項預算支出符合實際的使用需求。

（二）制定合理的施工方案，加強施工企業(yè)內(nèi)部控制。在進行通信工程建設(shè)之前，施工企業(yè)和設(shè)計單位應該有良好的溝通，從而制定科學高效合理的施工方案，避免施工過程中不必要的工程障礙。從項目負責人的確定到施工人員的學習培訓，都應該有一個明確且合理的程序可循。通信工程的成本管理應該貫徹整個工程實施的全過程，包括事前計劃，事中監(jiān)督，事后控制等內(nèi)容。對于不可預見的因素，企業(yè)更應該提高關(guān)注度，做好成本計劃，嚴格把控施工進程，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，盡量避免由于施工不當造成的不必要的成本損失。

（三）平衡質(zhì)量和材料成本的關(guān)系，完善材料成本管理制度。通信工程的實施，對于材料的選購不必全都按照最高標準，而是應該根據(jù)實際情況進行合理的采購，使得工程質(zhì)量和材料成本兩者兼得。比如在采購施工材料時，首先應該符合施工質(zhì)量標準，其次就是應該貨比三家，在標準范圍內(nèi)采購價格相對較低的材料。另外，企業(yè)應成立專門的材料采購小組，規(guī)范采購招標流程，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量選擇性價比高的材料。

（四）不確定性因素的控制方法。為應對通信工程成本管理中出現(xiàn)的不確定性因素，管理人員應當著眼于通信工程的實際，建立起相對應的安全施工管理機制，對各個施工流程進行控制，劃分安全管理責任，從而避免安全事故的發(fā)生，保證通信工程施工活動的有序進行。加強教育宣傳，做好安全培訓工作，形成多元化的管理控制機制，最大程度地降低不確定性因素對于通信工程施工活動的影響。

五、結(jié)語

總之，成本管理作為提升企業(yè)競爭力、完善管理體系的重要手段，在整個通信工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。企業(yè)只有提高對成本管理的關(guān)注度，完善成本管理制度，運用科學合理的成本管理措施方法，才能降低企業(yè)的工程建設(shè)成本。作為管理人員，應轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法，積極做好通信工程人成本管控工作。

參考文獻：

[1]蘇洺悅. 淺析工程造價成本管理路徑、方法及控制策略[J] 建材與裝飾.2018（08）

[2]孫敏超 龐博. 淺析影響通信工程造價的主要因素控制方法[J] 數(shù)碼設(shè)計.2017（05）