“安全總裁”王天普

“特別對于中國石化來說，我們是國家的主要經濟支柱之一，幾千億多資產交給我們來管理，要保證這些資產不受損失，還要保證這些資產保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責任重。”——王天普

2005年3月25日下午3時許，中國石油化工集團公司北京總部6層會議室，200余名公司高管就座的會場上出現了一個瞬間的靜寂，隨即掌聲響起。

于是，現年42歲的王天普被接納為中石化有史以來最為年輕的總裁。

中國石化是中國首家在香港、紐約、倫敦、上海四地上市的公司，亦是上、中、下游綜合一體化的能源化工公司。這是中國最大的上市公司，并且是中國及亞洲最大的石油和石化公司之一，以及中國及亞洲最大的汽油、柴油、航空煤油及其他主要石化產品的生產商及分銷商之一。按中國會計準則及制度，中石化2004年主營業(yè)務收入為人民幣5906.32億元(折合713.32億美元)，比2003年增長41.57%，凈利潤為人民幣322.75億元(折合38.98億美元)，比上年增長69.77％。

在這樣的大船里，王天普如何打破中石化高層已形成了“水到渠成”的一二把手更替的“傳統”？他的升遷“火箭”是否“安全”呢？

“安全”總裁

王天普行事謹慎。在記者會上被問及有何計劃時，他十分謙遜，只說只會緊跟王基銘已部署的計劃，做好分內之事。

而王基銘卻相反，當眾唱高調。王天普比他年輕20年，有干勁有魄力，理論及實踐兼?zhèn)洌侵惺€(wěn)步發(fā)展所需的人才，是中石化38萬職工的眾望所歸。

在此次出任中石化總裁之前，王天普在上市公司原有的4名高級副總裁中排名第四，在集團公司十名黨組成員中排名最末。

在王之前，中石化高層已形成了“水到渠成”的一二把手更替的“傳統”。1998年，盛華仁調離中石化，時任集團第一副總經理的李毅中順勢接替集團公司總經理一職；2003年4月，李毅中赴任國資委，繼任者同樣是集團第一副總經理陳同海；中石化股份公司上市時，總裁則為時任集團公司第三副總的王基銘。

在中石化內部，對王天普反傳統的任命引起了一些震動。有人視為一種積極的信號，“國企終于要大動了，以后我們這個歲數的高管可能會多起來。”

王天普在底層干一把手的時間只有11個月，38歲到集團公司，就直接升為公司副總裁。幾年后，榮升總裁。其升遷可謂“火箭速度”。

然而，針對目前在基礎行業(yè)安全問題越來越嚴重的形勢下，王的升遷卻有另一種解讀。“選擇一個主管安全生產的副總上任與中央最近對安全生產問題的重視是一致的。”國資委企業(yè)改革局人士分析。

王天普任副總期間，主管安全生產方面的工作。中石化這幾年生產上比較穩(wěn)定，沒有出大的事故，這就是對王天普最大的肯定。

“安全生產是個燙手的山芋。一有閃失就會毀掉整個前途。”中石化另一位高級管理人員則稱，中石油老總馬富才因重慶開縣特大井噴事故引咎辭職便是前車之鑒。“你說他安全工作做得好，但人們會說這是集體努力的結果。而一旦出什么問題，就得他一個人兜著了。”

王天普為原青島化工學院81級基本有機化工專業(yè)畢業(yè)。他上大學期間的班級輔導員老師、現任中國北方工業(yè)總公司青島公司總經理陳永柱說，王天普1981年從山東昌樂農村考到原青島化工學院，進大學不久，就因表現優(yōu)異被老師指定為班級班長，一當就是4年，因成績優(yōu)秀，與同學相處融洽，成為班級里第一批入黨的學生。

陳永柱還透露，王天普在畢業(yè)分配時本可以申請去北京工作或進入化工部，但他選擇了大家都不太想去的齊魯石化。

未想到，這“曲線進京”的速度，比別的任何一種方式更加有效。

天普“難題”

擺到中石化少帥面前的依然是兩個“安全”難題：內部重組與裁員。

至2005年，中石化集團共有60余家直屬單位，附屬單位80多家，包括20多家全資、控股和參股子公司、50多家分公司。在上市之前，集團共14家公司被分拆發(fā)行A股。中國石化仍然與其持有股份的11家A股公司共存于A股市場。

從2001年起，中國石化通過收購集團公司資產進行過五次產業(yè)整合，基本上形成了完整的產業(yè)鏈。至前任總裁王基銘離任時，中石化的國內原油開采業(yè)務已經全部進入股份公司；乙烯資產全部進入股份公司；加油站資產基本進入股份公司……2005年，中石化還收購北京燕化(0325，HK)。王基銘表示，“中石化希望通過整合方式突出主業(yè)資產，提高核心業(yè)務的競爭力。”

在中石化重組緊鑼密鼓的關鍵時刻，42歲的王天普接班62歲的王基銘。如何平衡不同投資主體的利益、如何協調中石化內部上下游間的矛盾、如何解決子公司間的內耗，都將對“安全總裁”構成挑戰(zhàn)。

一位石化分析師說，“王天普要理清上述內部事務需要一定的時間和魄力。另外，他還需要面對殘酷的市場競爭。”

2004年，中石油、中石化兩大集團公司均已上升到世界500強的第52位和第54位，但在利潤排序中，以上游業(yè)務為主的中石油排名第46位，而中石化則一下子跌到了第200位。另外一組數字也許更能顯示兩者的利潤差距：中石油和中石化的利潤分別相當于英國石油(BP)的42.38％和4.87％。在營業(yè)收入收益率方面，中石油為7.72％，比英國BP4.41％高出3.31個百分點；中石化為1.90％，比英國BP低2.51個百分點。在人均利潤方面，英國BP為9.9萬美元，中石油和中石化分別為0.42萬美元和0.12萬美元。

“中石化要拿出業(yè)績，要提高人均利潤，就得降低成本，就得裁員。但是人事問題一向都是必須面對的難題。”

據中石化內部人士計算，裁員對降低中石化運營成本作用明顯。如果裁員1萬人，每人按5萬元年薪、30年工齡計算，就可以節(jié)約150億元的開支費用。中石化在2004年業(yè)績報告中透露，為降低成本和提高運營效率，中石化2005年將進一步加大減員力度，計劃再減員1.5萬人以上，到今年年底，將員工人數控制在37萬人左右。

因而，裁員將是王天普的另一“安全問題”。

王天普小傳

1985年7月原青島化工學院基本有機化工專業(yè)畢業(yè)，1996年7月大連理工大學工商管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，2003年8月浙江大學化學工程專業(yè)博士研究生畢業(yè)。自1999年3月至2000年2月，任中國石化集團齊魯石油化工公司副經理；自2000年2月至2000年9月，任中國石化齊魯分公司副經理；自2000年9月至2001年8月，任中國石化齊魯分公司經理。自2001年8月至2003年4月，任中國石化副總裁；自2003年4月起任中國石化高級副總裁。目前任中石化總裁。