精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

宋魚華

（華潤建筑有限公司， 四川 成都 610000）

0 引言：

精細(xì)化管理是相對于粗放型管理而言，由于粗放型管理在工程實(shí)際中的問題不斷加重，因建筑工程管理所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)較大，不利于我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為響應(yīng)綠色節(jié)能環(huán)保發(fā)展號召，建筑工程應(yīng)不斷推廣精細(xì)化管理工作模式，提升我國建筑工程整體實(shí)力。

1 精細(xì)化管理

1.1 基本定義

精細(xì)化管理工作突出責(zé)任到人、責(zé)任到事，即每一個(gè)人都具有對應(yīng)工作內(nèi)容與工作職責(zé)，一旦工作內(nèi)容出現(xiàn)問題，則可直接進(jìn)行追責(zé)處理，杜絕責(zé)任推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。精細(xì)化管理工作的運(yùn)用落實(shí)，推動(dòng)了企業(yè)管理體系與管理理念的改革創(chuàng)新，提高企業(yè)資源的綜合利用效率，主動(dòng)消除企業(yè)存在的安全管理隱患。

1.2 管理價(jià)值

建筑工程管理工作開展時(shí)，由于工作量大、人員復(fù)雜、工藝要求高、材料繁瑣等因素影響，導(dǎo)致管理工作任務(wù)非常繁重。在實(shí)際工程建設(shè)管理時(shí)，一旦出現(xiàn)管理工作疏忽，將對工程建設(shè)造成巨大影響。因此，建筑工程管理工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，主動(dòng)規(guī)避相關(guān)安全管理隱患，為實(shí)現(xiàn)這一管理工作目標(biāo)，則可合理運(yùn)用精細(xì)化管理工作模式。通過精細(xì)化管理工作落實(shí)，各項(xiàng)工作都嚴(yán)格依靠精細(xì)化管理工作要求開展，保證事無巨細(xì)的進(jìn)行管理記錄，嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量與成本，保證建筑工程建設(shè)的安全性與經(jīng)濟(jì)性[1]。

2 實(shí)際應(yīng)用

2.1 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理工作，作為成本管控的關(guān)鍵核心任務(wù)，一方面直接關(guān)乎到工程投資總額，另一方面關(guān)系到施工企業(yè)的利潤。由于建筑工程施工周期長，對應(yīng)工程造價(jià)管理工作則需進(jìn)行全過程管理，即工程籌建動(dòng)工到工程竣工驗(yàn)收交付，工程造價(jià)管理工作都需要發(fā)揮重要作用。

在全過程工程造價(jià)管理工作開展時(shí)，往往由于管理機(jī)制不完善、管理人員不足、管理權(quán)責(zé)不明確、管理時(shí)效性低等緣故，導(dǎo)致建筑工程施工管理過程中，出現(xiàn)成本超標(biāo)現(xiàn)象，直接影響到工程項(xiàng)目整體開發(fā)經(jīng)濟(jì)性。如初期工程造價(jià)管理時(shí)，未能進(jìn)行整體全面規(guī)劃，使工程造價(jià)管理任務(wù)細(xì)分到各個(gè)施工段或分部分項(xiàng)工程，甚至施工過程，粗放型管理導(dǎo)致工程投資額配置出現(xiàn)偏差，破壞施工整體部署。

為處理工程造價(jià)全過程管理工作中出現(xiàn)的具體問題，充分發(fā)揮出工程造價(jià)全過程管理工作優(yōu)勢，工作人員可將精細(xì)化管理融入其中，開展建筑工程造價(jià)管理全過程精細(xì)化管理，具體管理流程如圖1 所示。

圖1 全過程精細(xì)化管理

在該管理體系當(dāng)中，“全過程”保證了建筑工程管理的連貫性與整體性，“精細(xì)化”保證了建筑工程施工成本的可控性與可靠性。具體操作上，可用工程造價(jià)管理臺帳的方式，實(shí)行進(jìn)度與各種資源消耗日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)制度，出現(xiàn)異常及時(shí)查找原因、及時(shí)糾偏，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 施工方案管理

施工方案管理工作的開展，主要是保障項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度和安全，確保如期交付項(xiàng)目。在建筑工程施工管理時(shí)，我國項(xiàng)目施工工序多、高層建筑多因此技術(shù)復(fù)雜、施工中安全隱患多、項(xiàng)目投資額大，在施工方案管理過程中，任何一環(huán)出現(xiàn)管理異常，都將直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量，對項(xiàng)目投資造成巨大損失。如超高層建筑工程的地基項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為確保地基項(xiàng)目建設(shè)的安全性與可靠性，必須對地基項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕任何施工隱患與故障的出現(xiàn)，保障地基項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。但超高層地基項(xiàng)目的施工難度大、技術(shù)要求高、施工工藝復(fù)雜，在管理工作開展過程中稍有不慎，就可能對地基項(xiàng)目建設(shè)造成影響，以推遲工程的整體建設(shè)進(jìn)度，影響到項(xiàng)目開發(fā)的市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。

在具體建筑工程項(xiàng)目施工方案管理時(shí)，管理人員可合理運(yùn)用精細(xì)化管理策略，對項(xiàng)目施工方案進(jìn)行精細(xì)化管理，確保管理工作細(xì)致到每一道工序、施工設(shè)備管理、施工質(zhì)量檢測驗(yàn)收、施工人員技能考核。通過嚴(yán)苛的精細(xì)化管理，保證每一道工藝的施工質(zhì)量與安全，全面保障項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量。施工方案開展精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理工作進(jìn)行結(jié)合，以保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與可行性，避免由于重復(fù)施工增加項(xiàng)目建設(shè)成本，影響到后續(xù)工程建設(shè)的整體性與經(jīng)濟(jì)性。

2.3 建材質(zhì)量管理

在建筑工程建設(shè)過程中，建材投資成本的比重非常大，若未能對建材質(zhì)量與成本進(jìn)行有效管理，將直接影響到建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全，且工程開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性會受到直接影響。如建筑施工材料中使用較多的材料—鋼筋，鋼筋的使用量非常大，建筑工程建設(shè)時(shí)采購的鋼筋投資非常大，而市場鋼筋的質(zhì)量參差不齊，且價(jià)格各有差異。建筑材料采購人員在對鋼筋質(zhì)量與單價(jià)進(jìn)行評估管理時(shí)，若無法準(zhǔn)確判斷出未來鋼筋市場的變化趨勢，則無法獲得最大利益值，且在有限的成本內(nèi)很難保障鋼筋材料的質(zhì)量，直接影響到建筑工程建設(shè)質(zhì)量。為此，采購建材人員開展管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精細(xì)化建材質(zhì)量管理，確保各類采購建材質(zhì)量的質(zhì)量與成本可控，為建筑工程建設(shè)施工奠定安全基礎(chǔ)。同時(shí)有效的精細(xì)化采購成本控制，可降低項(xiàng)目投資成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為投資者贏得更大利益。

3 結(jié)束語

在建筑工程管理工作開展時(shí)，由于管理理念的落后，導(dǎo)致建筑工程開發(fā)受到直接影響。管理人員在各項(xiàng)管理工作開展時(shí)，嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理工作機(jī)制，將其管理思想落實(shí)到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，突出精細(xì)化管理工作優(yōu)勢，提高建筑工程整體管理工作水平。