基于動態管理的建筑工程造價控制方式探索

白景莉

【摘 要】本文首先分析了建筑工程造價動態管理和控制的意義，接著分析了基于動態管理的建筑工程造價控制方式。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】動態管理;建筑工程;造價控制方式

引言：

建筑工程造價動態管理工作的開展具有非常重要的意義，這也是當代建筑企業必須完成的任務，關系項目建設的經濟效益與企業的發展。企業應從工程項目的各個環節入手，開展全方位的造價控制，提升企業的收益，推動企業的發展。

1建筑工程造價動態管理和控制的意義

1.1造價動態管理與控制內容

造價的管理直接影響建設項目的成本。傳統的建設項目主要是采用靜態控制法作為工程造價的方法，這種方法缺乏系統性和綜合性，其控制和管理的效果無法達到理想的要求。而動態管理的控制和實施能夠有效彌補靜態成本控制的弊端，達到預期的效果。具體而言，建筑工程項目的動態管理和有效的成本管理包括兩個要點。首先是對工程項目進行管控。此外，需要選擇最佳活動，通過管理和控制項目有效地降低了構建項目的成本。其次是對工程的項目資源進行管控。建筑項目的資源管理包括物流管理和物流成本管理。相關單位需要合理地管理和控制項目資源，有助于優化資源分配，避免并減少資源浪費，從而有效地降低成本。

1.2造價動態管理與控制的意義

作為一項綜合任務，項目成本管理將技術、政策和專業人員等各種資產組合在一起，對項目成本管理產生了巨大的影響。對建設項目成本的有效管理，對降低項目成本和投資，以及提高市場水平具有重大的推動作用，還有助于良性競爭和良性競爭的市場發展。成本控制涵蓋了建設項目的各個方面。通過動態管理和有效的工程造價管理，有利于相關管理人員及時發現各個項目中的問題，降低建設成本，并有效地管理影響項目成本的各種因素，并有效避免成本的大幅度波動。此外，建設工程項目的動態管理有助于解決和調整建筑工期、建筑成本和建筑工期之間的關系，并提高建筑工程項目的總體經濟效益和社會效益。

2基于動態管理的建筑工程造價控制方式

2.1在決策和設計階段進行工程造價動態管理

在建筑項目造價管理的決策階段，按照可研究性報告編制的相關內容，對可參考的造價管理要求進行合理控制與管理，并依據具體的設計要求，在各個階段的實施中，對不同階段的造價管理內容進行控制，促進優質建筑項目的落地與實施，進而提升建筑工程造價管理的效率和水平。針對建筑工程造價管理中的偏差分析，應加大管理力度，最大限度地減小限差的影響，應能夠通過全方位、全角度的造價管理，提升工程造價管理措施的逐步優化。在工程設計階段，首先要做好設計招投標工作，相關研究資料顯示，建筑項目工程開發過程中的設計費用一般占據項目整體成本費用的1%以下，而對工程造價的影響卻在75%以上。在設計的過程中，需要將技術與實際工程施工的內容相結合，進而有效地控制工程項目的實施進度，其中設計過程中圖紙與施工過程中的匹配度最為關鍵，同時也是確保各個項目高效開展的基本保障。因此，設計人員應提升自身的設計技能，并依據設計階段中的各項指標體系，確保設計過程中的各個階段都能夠滿足設計的需求，進而在設計階段能夠全面體現出工程造價管理的最佳效果。

2.2在招標階段進行工程造價動態管理

招投標是建筑工程項目的重要流程，通過招投標的進行，建設方面可以確定項目施工企業，這也是建筑項目建設的一個核心環節，關系項目建設的整體效果。企業方面需要加強內控，設立專門的內部監管機構，給予監管人員足夠的權利，對工程招標投標進行分解，保證工程招標投標的規范性和合理性，開展全過程的招標投標監管，利用內部控制的方式，減少招標投標中存在的各種不合理的問題。建設方面要對投標企業進行詳細的資質審查，把不合格的企業及時排除，對整個招投標過程進行嚴格管控，避免出現暗箱操作的問題，真正發揮出招投標的重要作用;選擇資質最優的企業合作，保證建筑工程項目順利開展，通過高效的招投標管理促進建筑工程項目的經濟效益。

2.3在施工階段進行工程造價動態管理

建筑項目的施工階段會產生大量的經濟費用，費用量大、復雜性高的建筑特點在建筑施工階段得到了充分的體現。據統計，建筑施工階段產生的費用占據了建筑整體費用的90%以上，可見建筑施工階段的造價控制尤其重要，會關系建筑項目的整體性建設效果。在建筑施工階段，管理人員需要制訂詳細的施工規劃方案，結合工程難度和工程量對當前的人力資源、設備進行合理的調配，保證各項資源的作用可以得到最大程度的發揮，通過這樣的方式減少資源浪費，初步降低建筑工程的施工費用。另外，企業方面首先要在材料采購以及設備租賃環節入手，加強對市場因素的控制。以材料費用為例，由于材料的價格受市場因素的影響，在原材料采購量和周期的控制上需要科學計算，制定合理的采購周期和采購數量，對材料采購實行限額管理。同時，在原材料采購價格的控制上，需要項目部相關材料人員深入調查市場情況，了解各種材料的供應商、供需情況、價格等信息，選擇質量和價格適合的供應商。

2.4在竣工階段進行工程造價動態管理

在建筑工程造價動態控制上，許多企業都忽視了工程的竣工階段，但是實踐證明，竣工階段的成本控制同樣重要，存在大量的造價影響因素。企業方面需要對此給予高度關注，守好最后一班崗，在竣工階段開展高效的造價控制，把建筑工程項目建設產生的資金費用降到最低。在這個階段，企業應全面收集工程資料，建立工程檔案，同時，做好工程結算工作，最大程度地降低項目建設費用。

結束語：

造價管理屬于企業的核心管理內容，造價管理的效果關乎項目建設的經濟效益。由于當前建筑企業之間的對抗不斷升級，企業發展頻繁受阻，如果要突破發展限制，就必須實現經濟性建設的目標。傳統的造價管理模式中存在許多的問題，管理效率不高，工程建設費用浮動極大，超預算問題時有發生，對項目建設非常不利。在當前的時代背景下，建筑企業需要開展動態造價管理，實現企業創收。

參考文獻：

[1]建筑工程造價的動態管理探討[J].劉美玲.山西建筑.2019（08）

[2]建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].韋日麗.居舍.2019（06）

（作者單位：大連銘毅房地產開發有限公司）