論四大控制在施工項目管理中的有效運用

廖紅兵

【摘 要】施工項目中要完成優質管理，保障項目進度和質量，就需要四大控制理論作為指導思想，并付諸實踐。文章就四大控制在施工項目管理中的有效運用進行分析，旨在啟發施工項目管理人員改進現有問題，不斷提升施工項目管理的質量。

【關鍵詞】四大控制;施工項目管理;有效運用

【中圖分類號】TU712.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）01-0257-02

1 進度控制策略

（1）合理安排施工項目任務。施工項目開始前要確立好施工各個步驟的任務實施人員，按照施工隊伍中的人員特點、工作擅長領域分工，節約時間，提高每個施工過程的工作效率。利用現代化信息系統管理項目進度，及時掌握人員變更、需求變更、施工項目問題，妥善做出任務應對計劃及應急措施。例如，某施工項目RA公司在進行產品設計時有兩位設計人員離職，導致任務無法按時完成，剩余設計人員通過每天加班4小時的措施趕進度，終于在計劃時間內完成了《產品詳細設計》。此外，由于項目進度計劃都是按照產品合同與施工需求嚴格制訂的，進行WBS進度分解時就不會在產品功能上出現差錯，這些都是有力保證產品質量的重要措施。

（2）科學運用項目進度控制方法。項目進度控制策略除了科學分配施工任務外，還要善于運用先進的進度控制技術，當前運用比較廣泛的是網絡分析技術。它可以科學有效地通過最早及最遲時間，自動計算出每項施工任務如何用最短的時間、以最快的路徑完成施工任務，即通過保障每項施工任務的進度，從總體上保障整體施工進度。此外，進度壓縮法、活動歷時估算法等，也是常用的項目進度控制技術，前者是通過壓縮階段項目施工時間，趕工保障進度;后者是通過對施工任務完成時間做推算估計，提前做好施工計劃，保障整體進度。雖然能夠加快項目進度，但要注意運用應急方法帶來的成本與風險的增加。影響項目進度的因素除了時間以外，還有成本因素，如果能夠在施工中妥善利用成本優化技術，就可以最大限度地節約施工成本，如電力材料、水利材料、配件，等等。

（3）提高整個項目的工作效率。隨著計算機與網絡技術的不斷更新和進步，已經有很多實用、方便、快捷、高效的項目進度管理軟件應用到各個行業當中，軟件對于各個施工項目任務的監督、控制、分配、資源整合、資源估算與調整都做出了精確的計算，讓施工項目管理人員省時省力地看到整個項目的進展情況，從而做出及時的調整與補救。可見，施工項目進度管理技術為提高項目的工作效率做出了卓越的貢獻。

2 成本控制策略

（1）合理安排工序。合理安排施工順序，可以保質保量完成施工項目。項目負責人要嚴格檢查各個工程步驟中的細節質量。堅決杜絕盲目追求完成數量而偷工減料的情況，項目組要配備質量檢查人員，及時跟蹤項目過程。要確保技術人員與施工人員間的良性溝通，技術人員要準確地設計出施工圖紙，施工人員要嚴格按照圖紙上的步驟、尺寸、用材進行施工，不得擅自更改工序。如果不能在工程質量上嚴格把關，其他方面的成本控制再好也是于事無補，后期的補救費用會很多，對公司的聲譽也有一定程度上的損害，因此嚴格把好工程質量關是最重要的一環。

（2）材料費用控制。購買施工材料是施工項目中最耗經費的地方，一定要請專業的造價評估人員、專業的工程會計人員核算材料經費。施工設計要在保障項目質量與進度要求的前提下節約材料。對于某個施工環節完成剩下的主材，如果下一個施工環節還能用得上，一定要注意節儉應用，避免二次購買浪費成本。相關項目人員要學會成本控制，材料應用要透明，采購人員要認真負責。購買過程中注意與商家簽訂購買合同，避免囤貨，注意計算耗材量。特別是大型施工設備、機械的購買一定要注意找正規廠家，并談妥售后問題。對于已經購買入庫的各類材料，要認真研讀產品說明書，注意保養、防水、防潮等，防止保養不當造成新材料無法應用的情況。

（3）監督各個施工過程成本控制。施工項目負責人要認真監督各個施工過程的成本，要按需購買材料，防止過度浪費。施工項目結束后，還要整體核算項目中總計投入的人工費、管理費、電費、水費、需要上繳的稅費等，認真檢查各項支出，查漏補缺。注意有無貸款，注意及時還款。

監督過程是工程項目從開始到結束保證本工程質量的同時控制成本的有效措施，在施工人員的選擇、材料的購買、機械的購買及租用、合同簽訂、施工過程等每一個步驟都需要專人監督，從而保證每一個過程透明，尤其是材料的購買方面要嚴格把關相關人員的吃、拿現象，這樣才能更好地將成本控制在合理應用范圍。

3 質量控制策略

（1）項目文件質量要過關。施工過程中會產生很多紙質的或者是電子版的文件，一定要保障文件書寫質量，讓施工全過程有據可查，讓每個施工步驟都有憑據。對于不得已出現的項目變更，要及時制定《項目需求變更》，對圖紙、施工任務分配表、項目需求說明書等涉及變更步驟的文件，要及時修訂、更改、存檔，重要的財務收據、發票等，也要保存完整。

（2）強化合同管理制。施工過程如果沒有科學合理的監控制度，隨意施工，認為只要完成任務就行，將間接地影響項目質量。合同管理制度能夠有效避免這方面的問題。如果施工中使用的材料、設備出現了問題，可以按照購買合同追責，或者要求廠商進行免費維修，將施工成本的損失降到最低。對于租賃的大型機械設備也要嚴格簽訂合同，協議好租用的時間、使用范圍等。

（3）配備質量監督檢查人員。質量是施工項目的內核，一定要配備專業的質量檢查和質量監督人員，檢查施工各過程的質量是否符合國家標準、是否達到客戶方要求等，一旦檢查出紕漏，應及時記錄匯報，將施工項目風險降到最低。質量監督人員除了要監督項目的進展，也要監督財務的出入、人員的工作狀態，例如每個工種是否盡職盡責，是否磨洋工等。這樣才能讓項目質量可控。

4 安全控制策略

要保障整個施工項目的安全，包括水利安全、電力安全、人力安全等。要讓整個項目組成員都樹立起安全意識，有效規避安全風險。在安全控制上采取預防為主、應急控制為輔的風險控制策略。

（1）制定安全管理制度。從施工項目一開始，就要做好安全動員大會，讓所有施工人員意識到施工安全的重要性，避免出現安全事故。宣讀施工用電安全，并將安全管理制度貼到辦公室明顯位置，讓施工人員能隨時查看;宣讀水利安全、人員操作安全等，必要的制作成手冊，發給每位施工人員，方便隨時查看。項目監督人員要及時檢查設備安全、用水用電安全，及時通知、及時預防。做到文明施工、安全施工。

定期請消防部門進行消防安全講座，有時間多進行消防演習，普及滅火知識。學會各類滅火器的使用，以及發生火災后的逃生步驟。對于違反安全規范的員工，一定要懲罰。

在使用各類大、小型設備、電器及施工工具時，一定要提前看好說明書，按廠家配備的說明書正確操作，不能自己隨意操作，避免安全事故發生。

除了預防，還要進行應急控制。比如，發生用電安全事故后如何采取急救措施、如何自救等，都要提前學習好。

（2）建立施工安全制度。建立起各項安全制度，不要怕繁瑣，包括腳手架的安全使用、臨時架的合理搭建、高支模架的安全架設制度等。不要讓施工人員存有僥幸心理，因為如果非常小的安全細節沒有注意到，也會造成極大的安全隱患。定期及時檢查所有施工設備，出現問題如螺絲松動、電力不足等情況，都要及時記錄，以及時跟蹤彌補。定期對施工人員進行設備機械使用的考核，能正確操作者才能進入施工項目組參與工作，否則繼續學習，直到學會為止。

每周、每月可以評比出安全標兵，對安全控制工作做得好的施工人員給予嘉獎，讓其他施工人員以這些標兵為榜樣，在施工中細心、留心，將安全隱患降到最低。當然，對于因個人原因導致施工項目出現安全事故和風險的施工人員，也要嚴厲懲罰，決不能再犯同樣的錯誤，或者讓其他施工人員模仿、掉以輕心。

（3）強化施工用電管理。現在絕大部分施工設備都需要電力供應，電力能保障設備正常運行，節約項目手工施工時間。當前施工都是電動化、機械化、信息化，都離不開電力的供應，但在一切施工過程當中都應該特別重視安全用電管理。{1}施工臨時用電必須是“三相五線制”（五芯電纜），不準使用四芯電纜外敷一根接地，違反本規定的罰款1 000～1 500元。{2}施工用電必須是“一機一閘一漏電保護”對不符合標準規范的每發現一處罰款200元。{3}現場的設施用電與照明用電必須分開設置，對混用者每發現一次罰款300元。{4}施工現場不準使用老化的破皮電纜線，對電纜破皮后應及時進行絕緣包扎處理，對違反規定的每發現一條罰款100元。

5 結語

綜上，隨著經濟的高速發展，越來越多的施工項目拔地而起，更加需要科學的、有效的管理辦法去控制項目實施的各個過程。四大控制過程是保障項目順利完成的有效手段，管理者必須結合項目實際與項目計劃，科學運用和實施，才能讓項目優質地完成。

參 考 文 獻

[1]唐艷芳.建筑施工項目成本控制的優化措施[J].居業，2019（7）：178-179.

[2]張力.淺談施工項目管理的關鍵要點[J].治淮，2017（7）：35-36.

[3]黃達濤.淺析對建筑工程施工項目管理過程中的四大控制[J].江西建材，2015（5）：287.