工程監理和項目管理接軌研究

孫學鵬

摘 要 在進行工程監理和項目管理接軌的過程中，要全面的對其中的關鍵環節與核心工作進行系統的分析，本文通過對工程監理和項目管理的相互比較;工程監理與項目管理接軌中的問題;項目管理和工程監理的接軌三個方面進行簡單的論述。

關鍵詞 工程監理;項目管理;政策制度

1工程監理和項目管理的相互比較

1.1 成本的比較

成本管理工作的主要內容可以分為以下幾點：第一，對資金規劃的管理，在進行資源計劃管理的過程中，要明確施工使用的設備、材料等，是項目資源規劃的基礎條件。在制定計劃的時候，要滿足項目對各種資源的需求，保證項目資源的使用。第二，對項目成本進行細致的估算，按照需要資源的數量、價格等條件，對結構進行細致的分析，做好施工前的預算工作。第三，對項目施工成本的預算，結合成本估算的數據支持，對施工項目進行細致的分析，全面的對施工的進度進行合理的考慮，保證成本的科學化分配。第四，對項目成本進行的監管，從工程監理的角度看，在進行資金的管理過程中，對比計劃資金與實際支出之間的差額，結合項目的具體情況。做出準確的調整。

1.2 管理范圍的比較

項目管理的范圍主要是基于項目的主要內容、整體的項目工程管理的全過程;工程監理與工程項目管理的范疇具有相似性，主要是指在進行項目的決策、設計、施工招標、施工階段等的管理工作。到目前為止，將工程監理的工作重點放在對施工過程中的監管，而忽略了其他環節的監管[1]。

2工程監理與項目管理接軌中的問題

到目前為止，我國在實現工程監理與項目管理接軌的過程中，還存在很多的問題，具體分析如下：

2.1 工程監理隊伍不穩定

工程建設單位在工程投資控制方面常通過自己或委托外部有資質的造價評估單位進行評估，導致監理單位在這一方面實際工作量較少，缺乏在工程投資方面的工作。近幾年，工程監理在下面監理站獲取的費用越來越少，使得工程監理部門流失了大量的高技術、高專業、高素質的人才，不能保證監理工作人員工作的穩定性，導致了人才的外流，嚴重制約了工程監理隊伍的穩定性。

2.2 人才缺乏

當前工程監管工作的主要內容是對工程項目施工環節的三個控制、兩個管理、一個協調，但是，受到監理工作人員自身的素質、專業性、對監理管理內容等方面的認識不足，在短時間內很難勝任工作。因此，監理單位因為專業人才不足等因素的影響，面臨實現項目管理、企業轉型的問題可能很多[2]。

3項目管理和工程監理的接軌

工程監理與項目管理接軌是社會發工資的必然產物，是順應社會發展的主旋律，下面就工程監理與項目管理接軌工作進行一些分析，具體報告如下：

3.1 投資體制和相關法律的影響

隨著改革的不斷深入，工程監理部門從無到有，再到轉向項目管理方面的發展，體現出工程建設管理體系正在不斷地向國際化發展，將投資體制中的項目指揮部門轉向項目法人制。所以，推動工程監理和項目管理接軌的過程中，首先要掌握投資體制改革的措施，建立健全項目管理的約束機制。其次加強對工程咨詢領域的法制建設，保證工程建設管理體制向著國際化發展，實現工程監理和項目管理接軌的目的。

3.2 加強政府對項目管理的扶持和市場準入建設

實現工程監理和項目管理接軌，必不缺少的兩個條件是運用科學的方法對項目管理進行咨詢，還有政府部門的大力扶持。所以，依據建設部門發表的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》中政府對項目管理企業和行業的重視，推動項目企業的長遠發展，發揮出工程監理的最大優勢，促進了工程項目管理行業的快速發展。

市場經濟模式是我國經濟發展的重要表現形式，所以，項目管理的市場準入機制，是推動項目管理與工程監理接軌的催化劑，是發展項目管理行業的重要手段。因此，嚴格遵守國家出臺了相關法律法規，高標準、高效率的對市場準入機制進行有效的控制，并總結與吸收過程監理行業發展的經驗，打造出合格的、優秀的項目管理企業。

3.3 市場主體對工程監理向項目管理接軌的影響

當前，我國的項目管理市場中的項目管理企業并不多，隨著改革的不斷深化，工程監理企業的思想意識也在不斷地提升，工程監理和項目管理接軌是必然的選擇，因此，許多工程監理企業紛紛成立了下屬子公司，或直接更名為項目管理公司。

基于工程監理公司的更名與建立項目管理公司的背景下，主要是因為：第一，工程監理誕生于20世紀80年代，存在的時間過長，形成了固有的模式，與經濟發展脫軌。工程監理工作的主要內容是對施工階段的監理，缺少了創新性，不能順應社會的發展，被取代是必然的。第二，自我國加入世貿組織以后，與國際合作的成功概率不高。項目管理在我國加入世貿后，具有廣泛的前景，因此，推動了工程監理和項目管理接軌是必然的選擇。第三，將工程監理改為項目管理企業，可以極大適應市場日益激烈的經濟競爭。功勞取決于工程管理在我國長時間存在的原因，形成了一定的文化底蘊，培養了一批專業的精英人才隊伍，當改成性能管理以后，發揮出自身的優勢，快速的擴展業務。

3.4 人力資源對工程監理向項目管理接軌的影響

人力資源是企業管理的三大管理資源之一，是企業發展的核心與凝聚力。從工程監理與項目管理的角度看，人力資源可以有效地提高市場的競爭力度。因此，項目管理企業要加強人力資源的思想意識，提高項目管理企業的知識度、智力、技術、職業道德等的建設，提高企業員工的綜合能力，最大限度的發揮員工的積極作用。

同時，加強對企業人才培養的力度，熟記國家出臺的經濟政策與法律法規，提高員工的專業技術與知識，掌握市場發展的動態，消弱風險系數，對經濟發展做出正確的評價，我國的項目管理企業要借鑒國際的成功經驗，推動工程監理與項目管理的接軌，推動項目工程的國際化發展。

4結束語

綜上所述，隨著工程建設行業的不斷發展，工程監理和項目管理接軌是順應社會的發展，保證市場經濟的國際化。接軌以后，監理企業承擔項目的能力不斷增強，承擔代建的職能是未來發展的重要方向，可以最大限度地發揮監理與項目管理的作用，提高建筑工程的質量。建立健全工程監理與項目管理接軌的機制，解決存在的問題，運用科學的方法，將工程建筑事業推向更高的頂峰。

參考文獻

[1] 沈志偉.分析工程監理與項目管理接軌[J].建筑知識，2015，15（12）：104-105.

[2] 敬小東.工程監理和項目管理接軌[J].江西建材，2014，15（15）：292-293.