施工企業在建設項目實施過程中的成本控制研究

顏永莉

摘 要 在建設項目實施過程中，成本控制是建設項目全過程的重要組成部分，在這一過程中健全有效的成本管理直接影響到公司自身的生存和發展。本文從增強員工成本控制意識、加強成本控制管理制度、完善施工過程等方面，對施工企業在建設項目實施過程中的成本控制進行研究。

關鍵詞 建設項目實施;成本控制;研究

隨著改革開放不斷深化，我國建筑業發展迅速。在社會主義經濟市場條件下，我國開始實施招標制度，施工企業通過競標要求完成施工任務，施工企業要按照相關規定和合同要求確保建設項目的質量和安全，完成各項建設項目的建設。施工企業在保證工程質量和施工安全的前提下，通過合理有效的成本控制和管理，完成更多的技術任務，使經濟效益最大化。在項目實施過程中，成本控制板是建筑管理的核心內容，直接或間接影響到質量控制和進度管理、資源管理和安全管理，也可能影響到各種專業管理活動。因此，企業在保證工程質量和施工安全的基礎之上，如何落實法律規定的最合理的效益，直接影響到建筑企業的興衰。

1增強員工成本控制意識

首先要增強建設項目的全體員工的成本控制意識。對于項目，員工必須改變“成本管理涉及公司管理者或某位專家的管理”的錯誤觀念，要明白企業的成本控制是關乎所有人利益的重要職責，要在各個環節均加強成本控制的意識。企業要讓員工明白節約成本，提高效率，提高經濟效益，是所有員工都有責任。企業要幫助員工樹立成本管理意識，建立循序漸進的成本節約體制，不斷促進員工在施工過程之中提高效率，增加收益人人有責的良好文化氛圍，以增強企業在激勵競爭的建筑市場之中的核心競爭力，防止競爭性市場競爭的喪失。

2加強成本控制管理制度

為降低建設項目成本，施工企業要加強對項目管理組織的指導和監督，加強成本控制管理制度的建立，從技術、信息、資源等方面的支持和監督，切實落實成本管理制度的執行標準，安排到員工個人工作之中，形成責任分明、分工合理的項目成本管理機制。從技術措施方面，項目經理必須從施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段對相關技術、材料以及質量的設計施工方式方法進行審查和比較，在保證施工安全和建筑質量的前提下，從多個角度降低成本和縮短工期，從而達到控制成本的目的;從經濟措施方面，施工企業要對項目的實際價值進行準確的核算，然后依據預算成本和建設成本嚴格審核各項費用的支出;從組織措施方面，施工企業必須建立和完善項目整體的成本控制監督機構，明確個人成本控制責任，實行個別化成本責任分解，讓成本控制落實到各個項目環節。施工企業在項目實施過程之中，可以采用指標偏差對比控制法急躁解決施工預算計劃和實際成本跟蹤的問題，不斷依據現實情況做好改進方案，嚴格按照從優成本控制法實施項目施工，并將之前制定的成本計劃作為成本控制管理的優先施工計劃。施工企業在實際施工過程之中，難免會出現計劃偏差、目標偏差和實際偏差，項目的負責人應當在項目施工的過程之中，定期對上述的三種偏差進行計算，并尋找出出現這些偏差的原因，不斷做好應對資源供應問題、價格變化浮動、現場條件的各種情況，并且在保障建筑質量和施工安全的前提下，選擇最優的材料和施工方式;同時，施工企業必須進行成本分析和評估。在評價中，通過比較分析、鏈替換、差異計算等方法將成本分析結果歸檔，項目部對各內部項目和各工作組的成本管理進行評價，考核內容包括計劃目標成本和成本收益完成情況。施工企業還可以對不同類型的成本控制按成本分析進行統計、匯總和分析。建立了人工成本、材料成本、材料成本、合同成本和管理成本的成本分析表，通過成本分析表尋找出成本，從而制定最優的控制決策，采取改善成本控制措施[1]。

3完善項目施工過程

施工企業必須建立完整的管理體系，才能成功地對施工過程的成本控制進行管理。建設項目實施過程之中具有時間長、環節多、工序繁、參與者廣泛的特點，因此，每個階段都會影響項目的成本。施工企業要做好項目施工過程各個環節的成本控制管理，就必須做到：第一，建立科學、合理、優質的施工組織設計，施工組織設計不僅要體現了系統優化、工期合理化、技術先進化、工藝科學化的要求，而且具有合理性和實用性;第二，在施工開始前，建筑計劃的標準預算必須與建筑施工相結合。結合施工組織設計給出的施工圖紙標準進行人員安置、設備采購和設備安排;第三，嚴格控制施工過程，在實際設計中操作人員熟悉圖紙，按技術要求編制施工工作表，檢查施工質量，正確執行標準制度，防止返工和物資、材料以及勞動力等不合理的消費;第四，加強施工中的物資管理，在建設項目施工過程之中，建筑材料成本占據項目的60%以上，對材料進行合理的監督和把控，讓材料員能在材料質量和價格之中合理調配材料的應用，對項目進度適時購買材料用度，嚴格把控材料價格和質量的最優選擇，并建立詳細的材料收發明細賬目;第五，把控施工周期，在項目施工過程之中，施工員要按照設計方案有序地進行施工，避免因工程銜接不當，導致施工中斷，從而造成機械空置和因返工造成的人工、物資和機械攤銷費用的支出;因此，管著這需要通過對施工周期的調整，保證企業效益;第六，索賠是工程造價管理的一項重要任務。在施工過程中，雙方將以書面形式進行溝通，強調節約、登記，為工作調整提供良好的依據。管理者要根據施工情況，通過確認程序，在適當的時間簽訂增加或減少施工合同外的增加金額合同，避免因核算不及時導致結算不生效的問題出現，施工企業可以增加新的合同項目，提高公司的利潤[2]。

綜上所述，施工企業在建設項目實施過程之中，實行成本控制研究，必須要讓項目所有員工具備成本控制意識，對各個項目部門提出合理的成本管理體系，促進各部門之間相互監督、相互合作的有效途徑，實施對項目各個部門的綜合管理，讓全體員工能明確自身任務，擔負起自己的之中，才能真正把項目成本降到最低，實現利潤最大化，為企業創造更好的效益。

參考文獻

[1] 王懷中.建筑工程造價的動態管理及控制[J].建設科技，2018，（13）：106-107.

[2] 王特華.建筑企業工程成本控制的基點主義事項[J].低碳世界，2018，（8）：117-118.