可持續設計師眼里的“環保”

流念珠

曾有人問可持續設計師劉新什么是環保，劉新用了兩個例子來解釋：

奔馳公司和重慶市政府曾聯合推出一個名叫“汽車公共分享”的項目。項目里，“主角”smart汽車散布停放在重慶各大街區。使用者只要下載“汽車公共分享”的手機客戶端，就可以隨時查看身邊哪兒有可以租賃的smart汽車。就近找到汽車之后，使用者可以通過充值的方式激活汽車的使用服務。奔馳公司是通過定位技術在后臺統一管理這些smart汽車的，你可以隨時開，項目是按你使用汽車的時間計費，你也可以隨時停，項目后臺的工作人員會協調好汽車的資源分布。這個項目推出后，已經得到了一個可喜的數據——一輛“汽車公共分享”的車，可以替代十三輛私家車。

這些年，歐美一些發達國家紛紛流行起付費使用的洗衣機，高喊要“環保”。這樣的洗衣機，是廠家低價租給用戶，或者直接免費提供給用戶。用戶每洗一次衣服，要投一個一歐元硬幣進去，機器才會運轉。對用戶來說，付費使用的洗衣成本與自己購買的普通洗衣機的洗衣成本差不多，對洗衣機的生產廠家來說，他們通過收費賺的錢與之前直接賣洗衣機賺的錢也差不多。

可為什么他們非要做這樣的改變呢？這和環保又有什么關系？其實理由很簡單：廠家免費提供給用戶洗衣機，不賺錢反貼錢，他們要想賺與原來同樣多的錢，甚至是賺更多的錢，就要將洗衣機生產得非常耐用。那樣一來，他們生產的洗衣機大大減少，能源消耗就少，環保效果自然達到。

劉新說：“什么是環保？拿付費洗衣機來說，顧客洗衣成本一樣多，企業賺錢一樣多，可對于地球來說，它能少消耗生產70臺洗衣機所用的材料、能多騰出放置70臺洗衣機的位置。”

擺脫生產大量垃圾產品的現狀，做到“少而精”，讓每一件產品都最大限度地發揮出使用價值，這就是可持續設計師眼里的“環保”。