美國傳統(tǒng)公立學校創(chuàng)新進行時

羅朝猛

[摘 要] 近年來，美國克萊頓·克里斯坦森研究所開發(fā)了一項名為“樹冠計劃”的創(chuàng)新項目，旨在資助與指導美國傳統(tǒng)公立學校進行教學改革創(chuàng)新，在農(nóng)村學校取得了一定成效。

[關鍵詞] 美國;公立學校;“樹冠計劃”;創(chuàng)新

據(jù)美國媒體報道，美國各地中小學正在進行內(nèi)部變革。當查爾德斯堡中學的學生去圖書館時，他們有比讀書多得多的事情要做。兩年前的夏天，他們的老師把圖書館分成了一個舒適的閱讀區(qū)和一個動手操作的工程實驗室“網(wǎng)格”，學生們在這里分組工作，通過設計過程學習。當學生們回到他們的普通教室后，教師繼續(xù)指導那些建立在學習基礎上的項目，這些項目在家里繼續(xù)在線進行研究。

查爾德斯堡中學聽起來像是一所擁有大量自由和資金的獨立學校，其實它是亞拉巴馬州農(nóng)村地區(qū)的一所傳統(tǒng)公立學校。目前的情況顯示，各區(qū)公立學校的老師和學生都在擁抱創(chuàng)新。不過，美國教育資助者們最近才通過“樹冠計劃”了解到這所中學，這是克萊頓·克里斯坦森研究所開發(fā)的一個創(chuàng)新項目，旨在助力美國各地中小學開展創(chuàng)新活動。

作為三個國家教育基金會的項目官員，這些教育資助者知道世界各地的教育工作者在教學方面正在發(fā)生巨大的變化。但是，像他們這樣的教育界資助者，以及州和聯(lián)邦決策者、地區(qū)和學校領導、研究人員和倡導者，還沒有一個現(xiàn)成的詳盡信息來源來提供關于已建立的網(wǎng)絡或主要城市中心之外的創(chuàng)新者的詳細信息。因此，只有少數(shù)學校受到了廣泛關注，與在各種環(huán)境下工作的教育工作者相關的模式仍然需受到關注。

這激發(fā)了教育資助者們對“樹冠計劃”支持的信心，他們建議“樹冠計劃”工作人員邀請當?shù)亟逃ぷ髡吆徒逃龑＜姨崦麄兊耐g人加入一個詳細的創(chuàng)新登記冊。“樹冠計劃”向教育資助者們介紹了俄克拉荷馬州的史迪威高中和羅得島州的巴靈頓中學，這些學校的學生將學術與實習和職業(yè)準備課程結合起來，教師擔任導師，學生負責設計和完成合作項目。這個由235所學校組成的小組，其中近四分之三的學校以前從未出現(xiàn)在著名的名單或數(shù)據(jù)庫中，正在幫助他們這些在國家層面工作的人超越自己所熟悉的范圍，更好地了解新的做法，現(xiàn)已變得十分普遍。

這種理解對于他們作為教育資助者的角色至關重要。雖然他們資助的教育項目只占整個教育項目的一小部分，但他們支持的項目往往會吸引人們的注意力和關注度，包括那些能夠確定哪些項目能助力提高學生成功率的研究。

從他們作為資助者的角度來看，有四個關鍵點需引起高度關注：

一是創(chuàng)新正在全國范圍內(nèi)進行，而不是像他們有時會相信的那樣，只在一些“利基”地區(qū)。在當?shù)睾蛥^(qū)域專家的幫助下，“樹冠計劃”已經(jīng)確定了34個州的城市、郊區(qū)和農(nóng)村社區(qū)的變革學校。

二是與通常的假設相反，這項工作大多數(shù)是在公立學區(qū)內(nèi)進行的。即使樣本量有限，在“樹冠計劃”確定的學校中，有三分之二是傳統(tǒng)公立學校。

三是在廣泛的新模式中，三種方法似乎得到廣泛采用：社會情感學習、基于項目的學習和通過目標設定等實踐建立學習者代理。

四是這種做法在學校所在地和人群中分布不均。例如，高貧困學校和那些為高比例有色人種學生服務的學校不太可能報告諸如體驗式學習等策略。雖然這些數(shù)據(jù)可能反映了學校根據(jù)當?shù)厣鐓^(qū)優(yōu)先事項所做出的有意決定，但同樣合理的是，一些學校在實施這些方法方面所面臨的障礙要比其他學校多得多。顯然，他們還有更多的社區(qū)和存在的問題需要探討。

盡管與過去幾十年相比，美國各州的高中畢業(yè)率有了顯著提高，大學入學人數(shù)也更多、入學方式也更多樣化，但仍有太多的學生缺乏良好的學校經(jīng)驗，無法支持他們的全面發(fā)展，無法實現(xiàn)他們所追求的目標。通過了解教育者如何在課堂上做出改變，他們可以分享這些發(fā)現(xiàn)，并幫助學校在各種情況下接受改進有望的新做法。這些見解還可以指導教育資助者們進入下一個關鍵步驟：仔細研究這些新模式如何影響不同環(huán)境下的學生成績。

教育資助者們現(xiàn)在比以往任何時候都更了解什么可以培養(yǎng)孩子的全部潛力，包括相關的學習機會、個性化的數(shù)據(jù)驅動支持、有意發(fā)展社交和情感技能，以及學生認為屬于他們自己的支持性學習社區(qū)。但沒有一種模式能適用于每個社區(qū)。學校需要一系列行之有效的策略和更廣泛的可比學校，他們可以從中借鑒與學習。在列舉來自全美各地的各種現(xiàn)實世界的例子時，教育資助者們可以朝著他們的最終目標前進：確保每個學校都有一張支持所有學生成功的路線圖。

（責任編輯：劉 潔）