加強建筑工程技術管理的措施分析

李崇

摘 要：隨著我國建筑業的飛速發展，對建筑施工技術、施工工藝的要求越來越高。通過對目前施工過程中技術管理存在的問題分析，指出了建筑工程施工技術管理的重要性，探討了如何進一步加強和提升建筑工程施工技術運用水平，從而有效地促進建筑施工企業的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術；技術

1 前言

技術管理是建筑企業管理的重要組成部分，在建筑企業中，加強技術管理是十分必要的。有效的技術管理可以使建筑工程事半功倍，達到預期的項目目標。因此，如何加強建筑工程的技術管理，是每一個工程管理者都應當研究的課題。

2 建筑工程施工技術管理及意義

作為企業管理的重要組成部分，技術管理顯得特別重要，建筑工程技術管理能夠保證施工過程的正常進行，確保工程的質量， 提高勞動生產率， 因此，一定要抓好建筑工程施工技術管理。

2.1 建筑工程施工技術管理

建筑施工企業技術管理， 就是要對施工過程的各種施工技術.各項技術活動.各種要素， 運用科學的方法， 進行控制和調節， 組織與發揮， 計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復雜項目.多工種操作.多種技術混合的綜合工程，施工企業的技術活動也是十分廣泛的[1]， 包括了熟悉設計圖紙，進行圖紙的會審，對施工組織設計進行編制，施工過程中的洽談商量管理、檢驗質量、竣工驗收等各種技術工作。

2.2 建筑工程施工技術管理的意義

運用科學的方法和管理的職能， 促進技術工作的開展， 在施工過程中遵守國家的相關法律、法規、政策、技術規范和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，這是建筑工程施工技術管理的主要任務。科學組織各項技術工作， 建立良好的技術秩序，保證了整個施工過程中符合技術規程、規范、技術規律的要求， 實現了保質、保量的完成施工任務的目標[1]。有利于利用新工藝、新技術對作業人員和技術管理人員進行教育培養， 提高技術能力和技術管理素質，有利于結合實際施工條件和工程特點，運用先進的施工方法和適用的技術， 運用到施工過程中，確保工程的施工質量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期，降低成本，提高施工效率， 提高經濟效益。

3 加強建筑工程技術管理的具體措施

3.1 加強準備階段的技術管理措施

準備階段主要是為工程開工做準備，及時搞清工作程序、要求，主要應作好以下工作。

3.1.1 圖紙會審

因為最近幾年設計院任務量大，設計人員中有許多新手，所以圖紙中有些地方相互矛盾經常出現，因此就要在施工全過程中進行圖紙會審工作。把所需的圖紙備齊是準備階段主要做的，主要項目及線路走向、標高、相互關系搞清，對設計意圖要了解，以保證在開工前，圖紙正確、齊全[2]。

3.1.2 方案確定

要對業主意圖、監理進行了解，準備工作積極，將施工方案及早確定，并將關鍵工程的施工方法確定好，制度下發并培訓相關知識、明確相關要求，以使相關人員工概念清晰，明確自己的職責所在，之后在開工。

3.1.3 試驗工作

試驗室要盡早建立，并及時讓技術監督部門進行認證，與此同時，還要盡快將原材料確定好，并將各種試驗做好，使施工需要得到滿足。

3.1.4 合同管理

一般在招投標時計算清單工程量都是概算，常常會有遺漏現象，因此合同管理階段要將重點放在統計工程量上，及時與設計、清單做比較，計算出指標性資料，方便領導做出正確的決策。特別重要的是，合同條款要認真研究，計量程序也要清楚，制訂出發生干擾、延期、停工等索賠時的工作程序及應具備的記錄材料。

3.2 加強施工中的施工技術管理措施

3.2.1 做好施工測量工作

技術人員要主動及時的做好現場測量和復核考察的工作，定點放線、平整場地等前期工作也要同時做好，及時的發現并處理好出現的問題。要求定期檢查測量儀器、量具，如果檢查無法自己完成的，要委托有資格的單位進行檢定，減少由于儀器測量精度超差出現返或工質量事故。對各類水準點進行定期檢查，防止其遭到損壞或者移動，引用水準點時要進行校核，導線要進行復核與閉合。在交驗水準點時要仔細復核，并將記錄作好。

3.2.2 加強工程質量的管理

整個建筑工程生產的根本在于工程質量，為此，為使工程質量得到有效的提高，就必須要加強施工質量管理。技術人員要嚴格按照設計要求、相關規范、工程合同對工程質量加以控制和管理。工程施工質量主要體現在施工工藝和原材料質量這兩個方面。

施工工藝質量控制；要加強控制施工工藝的質量，尤其是采用了新技術和新工藝的工程，項目部及時成立相關的攻關小組，以主要對施工中的技術難題予以解決，以保證工程質量得以順利完成；原材料管理，材料管理主要是對原材料、成品以及半成品的管理。工程施工的物質條件是材料，工程質量的基礎也還是材料質量，因此材料的質量管理加強，會為工程質量的提高打下堅實的基礎。實際材料管理中，主要從下面四個方面進行：編制和執行材料計劃。所需材料的品牌、規格材質以及數量要按要求確定，組織材料商供貨。材料采購，將材料的采購價格和質量控制在一定范圍內，減少因材料訂購不當使施工進度受到影響。驗收材料并分類堆放，依據實際進度情況和現場情況，材料進場要安排合理，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。材料發放、使用追蹤、清驗 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

3.3 加強技術文件的管理措施

3.3.1 變更文件管理

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，所以加強變更文件的妥善存檔與保管。

3.3.2 竣工文件管理

有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項目，工程數量的增加或者減少，做到心中有數，任何相關技術項都不能遺漏；實驗資料要詳細檢查，由于各個工程施工步驟聯系緊密，同一實體各種資料日期對不上，就會使后期整改的難度大大增加。所以在填寫資料時，要及時、認真、準確、符合規范。

3.4 加強工程竣工驗收管理措施

工程建設的最后一道工序就是竣工驗收，其主要是進行工程設計、工程質量的最終檢查工作。驗收要認真按照國家頒發的工程驗收規范標準執行，驗收進行逐項評定?？刹扇〔榭?、實測的方法對工程質量進行驗收。查看的重點是原始記錄資料與各項資料是否完整，符不符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求；室內外裝修能否達到標準，是否有屋面漏水情況出現，有無廁所、廚房滲水，陽臺是否泛水，水管、衛生設施接頭冒水情況是否存在，是否有樓地面、屋面開裂等質量通病。實測，主要是現場測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的位和技術上有特殊要求的進行實測。總之，提高工程質量要從細部著手，警鐘常鳴，嚴格控制，抓好落實。

4 結語

運用科學的方法和管理職能盡可能的促進開展技術工作是建筑工程技術管理工作的主要任務。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作，施工技術管理，對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術管理工作。

參考文獻：

[1] 任宇.淺談如何加強建筑工程技術管理[J].江西建材，2017（10）：275+280.

[2] 蘇文林.探討房屋建筑工程技術的管理[J].四川水泥，2017（3）：170.