淺談提高地質(zhì)工作經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

陳嵐

摘要：地質(zhì)工作的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題是地質(zhì)工作的核心問(wèn)題，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，提高地質(zhì)工作的經(jīng)濟(jì)效益已居于地質(zhì)工作的首位。在本文，筆者將從地質(zhì)工作的管理體系、管理人員及財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行分析，希望得到切實(shí)有效的提高途徑。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工作;經(jīng)濟(jì)效益;探究途徑

經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是我國(guó)發(fā)展的第一要義，地質(zhì)單位也不例外。在我國(guó)發(fā)展的新形勢(shì)下，地質(zhì)單位需要響應(yīng)國(guó)家政策，打破“閉關(guān)鎖國(guó)”政策，逐漸將單位管理開(kāi)放，讓地質(zhì)工作經(jīng)濟(jì)化、服務(wù)化，成功實(shí)現(xiàn)地質(zhì)單位工作的轉(zhuǎn)型。

1 提高地質(zhì)工作經(jīng)濟(jì)效益需要加強(qiáng)計(jì)劃管理

要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工作經(jīng)濟(jì)化就需要為地質(zhì)工作做一個(gè)長(zhǎng)期的宏觀計(jì)劃。地質(zhì)單位管理者要從地質(zhì)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展方向分析，站在全局管理的高度上，為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工作經(jīng)濟(jì)效益制定一個(gè)戰(zhàn)略性、全局性的計(jì)劃決策。以往的地質(zhì)工作很難將研究成果用在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，就是因?yàn)榈刭|(zhì)管理單位缺少了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃和管理，又或者是找不到合適的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。因此，地質(zhì)單位管理高層一定要將地質(zhì)市場(chǎng)和市場(chǎng)對(duì)礦物原料的需求動(dòng)態(tài)掌握在手中，提高對(duì)宏觀政策的管理。

2 重新建立地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理體制

地質(zhì)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制一直都屬于封閉性管理，對(duì)于單位的束縛太大，阻礙了地質(zhì)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。過(guò)度的集權(quán)也導(dǎo)致地質(zhì)單位缺乏相應(yīng)的活力，導(dǎo)致員工的積極性不高，所有的工作幾乎都由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定，一旦領(lǐng)導(dǎo)決定出現(xiàn)差池，對(duì)于地質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是毀滅性的打擊。所以地質(zhì)單位需要建立新的管理體系，形成各司其職的管理體制，避免出現(xiàn)“一人拍板”的局面。同時(shí)，地質(zhì)單位的經(jīng)濟(jì)管理還需要關(guān)注外部的市場(chǎng)動(dòng)向，合理的計(jì)劃地勘費(fèi)用，做好財(cái)務(wù)管理工作。

3 盡可能的在地質(zhì)勘探環(huán)節(jié)做好經(jīng)濟(jì)分配

（1）進(jìn)行地質(zhì)勘探按規(guī)律辦事，減少不必要的資源浪費(fèi)。地質(zhì)單位的在組織地質(zhì)勘探工作時(shí)，要遵循地質(zhì)理論，提前計(jì)劃好勘探方案，做好調(diào)查?？碧竭^(guò)程中，地質(zhì)單位要根據(jù)地質(zhì)勘探情況合理的分配勘探隊(duì)的人員數(shù)量，按照按勞分配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論做好經(jīng)濟(jì)工作，從源頭上做好資金的合理分配，降低浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）做好對(duì)地質(zhì)工作技術(shù)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。地質(zhì)工作具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所需要使用勘探技術(shù)也十分的多。地質(zhì)單位要經(jīng)常對(duì)勘探技術(shù)做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，將耗費(fèi)大、效益低的技術(shù)及時(shí)淘汰，使用效益高、效率高的地質(zhì)工作技術(shù)。同時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)也關(guān)系著礦產(chǎn)資源的利用率，使用效益低的技術(shù)也會(huì)造成礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)。只有在源頭上節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源、提高礦產(chǎn)產(chǎn)量，地質(zhì)單位才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 提高地質(zhì)工作的工作效率

（1）提高地質(zhì)單位的工作質(zhì)量。地質(zhì)工作的工作內(nèi)容包括地質(zhì)設(shè)計(jì)、地質(zhì)工程建設(shè)和地質(zhì)成果檢驗(yàn)，保證工作質(zhì)量就要同時(shí)保證這三個(gè)工作內(nèi)容的質(zhì)量。地質(zhì)工作是一個(gè)階段性工作，工作周期長(zhǎng)，容易出現(xiàn)“牽一發(fā)，動(dòng)全身”的局面，一個(gè)階段的進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，下一個(gè)階段的工作也會(huì)因此而延誤。因此，地質(zhì)單位在進(jìn)行地質(zhì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中一定要提高的地質(zhì)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，保證地質(zhì)工作的工作質(zhì)量。

（2）地質(zhì)工作的進(jìn)度計(jì)劃要盡量控制?？刂频刭|(zhì)工作的進(jìn)度能夠讓地質(zhì)工作把握住時(shí)間，盡快的抓住市場(chǎng)。進(jìn)度應(yīng)盡量提前，在地質(zhì)工作展開(kāi)的同時(shí)地質(zhì)勘探的設(shè)備和資源提供要同時(shí)到位，地質(zhì)單位要盡量縮短計(jì)劃工期，讓地前質(zhì)勘探成果提前進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，給地質(zhì)工作適應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間。要想縮短地質(zhì)工作時(shí)間，地質(zhì)單位需要合理的思考項(xiàng)目的各方面要求，制定提高工作效率的工期進(jìn)度。

5 重視科技和教育，提高員工素質(zhì)

改革開(kāi)放以來(lái)，機(jī)械化、工業(yè)化、科技化的名詞不斷地在我們的耳邊被提起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要先進(jìn)的機(jī)械、前沿的科技和發(fā)達(dá)的工業(yè)技術(shù)，地質(zhì)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也同樣需要。提高地質(zhì)工作的經(jīng)濟(jì)效益，追根溯源，需要地質(zhì)單位的加強(qiáng)新技術(shù)的引入和學(xué)習(xí)。我國(guó)地質(zhì)單位的眼界不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)，將眼光放到國(guó)外，積極學(xué)習(xí)并引入國(guó)外的前言技術(shù)，對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的地質(zhì)理論進(jìn)行補(bǔ)充，不斷地各個(gè)地質(zhì)工作流程。同時(shí)地質(zhì)單位還要重視地質(zhì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵(lì)他們進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如最近比較火的環(huán)境地質(zhì)問(wèn)題，為地質(zhì)工作的考察和展開(kāi)帶來(lái)了新的工作思路，在探礦技術(shù)、遠(yuǎn)程遙感技術(shù)等領(lǐng)域都有相當(dāng)大的突破。地質(zhì)單位引入這些技術(shù)并對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們將學(xué)習(xí)的新技術(shù)用在勘探過(guò)程中，不僅可以提高工作效率、還可以更大保障地質(zhì)工作人員的生命安全。提高地質(zhì)工作的技術(shù)水準(zhǔn)和工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是為了保證工作流程不出現(xiàn)問(wèn)題，避免突發(fā)情況對(duì)地質(zhì)工作造成經(jīng)濟(jì)和人員損失。

6 重視財(cái)務(wù)部門的管理

提高地質(zhì)工作的經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管理。資金是企業(yè)發(fā)展的根源，沒(méi)有資金或者缺少對(duì)資金合理運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益幾乎是天方夜譚。財(cái)務(wù)部門的資金管理要結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，做好對(duì)財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格管理。地質(zhì)單位在對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理時(shí)可以參考以下內(nèi)容：首先，財(cái)務(wù)管理要分清主次。地質(zhì)單位的往往是多個(gè)地質(zhì)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展、多線進(jìn)行的，鑒于資金問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門一定要將足夠的資金預(yù)留給重要的項(xiàng)目，適當(dāng)?shù)摹捌摹保@樣才能保障地質(zhì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。第二，重視對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)培養(yǎng)。地質(zhì)單位要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，做到部門人人懂財(cái)會(huì)知識(shí)。第三，單位賬目一定要嚴(yán)查嚴(yán)算。建議地質(zhì)單位為每一個(gè)地質(zhì)項(xiàng)目單獨(dú)做賬目，定期進(jìn)行檢查并評(píng)比，將做得好的賬目拿出來(lái)給其他項(xiàng)目組學(xué)習(xí)。同時(shí)，在賬目檢查時(shí)，要認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)厲打擊偷賬漏賬的行為。第四，資金流動(dòng)管理要切合實(shí)際。切記貪多嚼不爛，地質(zhì)單位要時(shí)刻把握好單位的資金數(shù)目，避免出現(xiàn)資金不足時(shí)仍接收新項(xiàng)目，造成單位的財(cái)政壓力，容易使單位的資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。通過(guò)這些方法使財(cái)務(wù)部門從管理者到工作人員都對(duì)資金流動(dòng)的控制和規(guī)劃心里有底，提高財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作質(zhì)量。

7 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，地質(zhì)工作的經(jīng)濟(jì)效益和地質(zhì)工作的每一個(gè)流程、階段都息息相關(guān)，只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地完善地質(zhì)單位的宏觀決策、管理體制、財(cái)務(wù)管理，搞好部門的學(xué)習(xí)教育、積極引入先進(jìn)技術(shù)和人才，才能夠?yàn)榈刭|(zhì)工作成果占領(lǐng)市場(chǎng)節(jié)約時(shí)間和金錢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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