家族企業非家族經理與二代繼承者知識傳播博弈研究

孟占峰

摘 要：企業知識在組織內的成功傳播是家族企業傳承成功的重要條件。基于代理理論認為，非家族經理掌握的知識向二代繼承者傳播情況與家族成員之間的知識傳播有一定的差別。通過博弈論的方法分別研究家族企業中非家族經理與二代繼承者進行知識轉移的影響因素，并分析非家族經理與二代繼承者之間知識的傳播趨勢。發現最終收益和對二代繼承者性格的判斷是影響非家族經理的重要因素，非家族經理與二代繼承者均趨向于選擇合作性策略。

關鍵詞：非家族經理;家族企業;知識傳播

中圖分類號：F276.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）09-0031-02

一、背景

中國家族企業已經進入第一次代際傳承的高峰時期[1]。家族企業代際傳承在完成了權力移交后，企業知識的代際傳播也是家族企業成功傳承的重要條件。所有權、控制權、經營權和管理職位，只是家族企業得以傳承的物質基礎和管理權限，能讓企業長盛的卻是家族企業持續的核心競爭力和企業家核心能力[2]。而企業在經營中積累的知識，正是構成企業核心競爭力和企業家核心能力的重要要素。

隨著家族企業的不斷成長，必須面臨職業經理人引入、高管團隊建設等問題。非家族經理是與家族企業所有者沒有血緣、婚姻或收養關系，必須在管理委員會中占據重要席位，不持有或少量持有企業股份的成員[3]，家族成員作為一種人力資源其數量是有限的，非家族經理對于家族企業來說非常重要[4]。家族企業中的非家族經理不具有企業擁有者的家族情感，他們可以身居要職是因為其自身獨特的才能，他們的目標中自身利益大于企業情感。James等就曾提出，非家族成員和家族成員在家族企業中分享經驗知識將有所不同，家族企業中會對非家族經理的權力進行限制，降低了非家族經理的歸屬感，造成非家族經理不愿意進行知識傳播[5]。本文關注了非家族經理和家族成員對二代繼承者知識傳播的情況，在一定程度上豐富了家族企業知識代繼傳承的研究。

二、非家族經理與二代繼承者知識傳播博弈分析

首先研究非家族經理與二代繼承者之間的知識傳播，提出以下問題：一是非家族經理的知識傳播意愿是否受二代繼承者性格判斷的影響？二是薪酬如何影響非家族經理的知識傳播意愿？三是非家族經理與二代繼承者的知識傳播是否會有一個趨勢？

二代繼承者分為激進繼承者或保守繼承者，激進的繼承者在接任后會損害非家族經理的利益，而保守型則不會。非家族經理并不能準確判斷二代繼承者的類型，僅知道繼承者屬于激進型的概率為（1-p），屬于保守型的概率為p。用R代表激進，用C代表保守，同時用R代表傳播方不傳播知識，用C代表傳播方愿意向下一代傳播知識。下表是根據假設做出的一輪博弈的雙方得益矩陣。

首先進行兩次博弈，從而計算出概率p的臨界值，其中X代表未知的情況。

模型假設第一階段的博弈中，由于二代繼承者和一代非家族經理均不了解對方的選擇，所以第一輪在進行博弈策略選擇時，各博弈方是互不影響的。而保守的二代，會在看到一代非家族經理第一輪的策略選擇后，再“針鋒相對”地與其選擇相同的策略。

如果在X=C的情況下，即第一輪博弈中一代非家族經理選擇了傳播知識，則其在兩輪博弈中的得益為：

[p（π/2）-π（1-p）]+[pπ-（1-p）]=（5π/2+1）p-π

如果X=R，則一代非家族經理兩輪博弈中的期望得益為：

[pπ+（1-p）（-1）]+（-1）=（π+1）p-2

由以上等式可知，當滿足以下條件時，一代非家族經理會選擇進行知識傳播：

（5π/2+1）p-π>（π+1）p-2

可以得到P>2（π-2）/3π，當一代非家族經理預測二代繼承者是保守型的概率大于2（π-2）/3π時，會選擇傳播自己的知識，否則將不愿意傳播知識。

接著進行三階段博弈過程分析：

若給定一代非家族經理在第一階段選擇C，在二代第一階段選擇C的情況下，一代非家族經理對二代特點的后驗概率不發生變化，在接下來的兩個階段中分別會選擇（C，R），二代繼承者期望收益是：

π/2+π+（-1）=3π/2-1

如果二代繼承者在第一階段選擇了R策略，那么非家族經理將在接下來的兩個階段都選擇R策略，二代在三個階段中的期望得益是π-2。

知識得不到代際轉移的話，給企業帶來的損害d將是非常大的。所以在本模型中，令收益π/2小于不合作損失1。得到3π/2-1>π-2成立，理性的二代繼承者會在前期的博弈中優先選擇保守策略。

博弈過程一代非家族經理可能的策略組合有三種，分別是（C，C，R）、（R，R，R）和（R，C，R），理性的二代繼承者會在第一輪博弈中選擇的策略是C，在一代非家族經理所選擇的策略組合是（C，C，R）的情況下期望得益是：

π/2+[（1-p）（-π）+pπ/2]+[pπ+（-1）（1-p）]=（5p-1）π/2+p-1

當一代非家族經理選擇的策略組合是（R，R，R）時，其期望得益是π-2。當一代非家族經理選擇（R，C，R）的策略組合時，期望得益是：

π-1+[pπ+（1-p）（-1）]=（p+1）π+p-2

將上述三種情況進行比較，p>1-2/3π時，一代非家族經理的最優策略是（C，C，R），當p的取值范圍是2（π-2）/3π

對于模型的均衡，在非家族經理判斷二代繼承者有很大概率是保守型（p>1-2/3π），雙方共同得益最大，此時策略選擇是二代繼承者為（C，C，R），非家族經理選擇（C，C，R），共同得益是（5p+2）π/2+p-2。

三、研究結論

非家族經理對于二代繼承者特性的判斷會直接影響其對知識傳播的意愿，判斷二代是保守型的概率值越高，非家族經理的知識傳播意愿越大。

對于非家族經理來說，薪酬利益對其知識傳播意愿具有重要的影響，薪酬會影響非家族經理對于二代繼承者特性的判斷，薪酬越高，非家族經理判定的二代繼承者保守型概率越高，對于知識傳播的意愿就越大。

二代繼承者在剛接任企業時會趨向于采取保守型的管理方式，與非家族經理達成合作，從而促進知識的傳播。但在最后一次博弈中，使雙方利益最大化的策略都是不合作策略，即二代選擇激進策略，非家族經理選擇不進行知識傳播。

參考文獻：

[1]? 余向前.家族企業治理、傳承及持續成長[M].杭州：浙江大學出版社，2010：13-15.

[2]? 周鳴陽.默會知識視閾下家族企業代際傳承管理與創新[J].商業經濟與管理，2015，（11）.

[3]? 陳凌，郭萍，葉長兵.非家族經理進入家族企業研究：以山西票號為例[J].管理世界，2012，（7）：143-154.

[4]? Tabor W.，Chrisman J.J.，Madison K.，et al..Nonfamily Members in Family Firms：A Review and Future Research Agenda[J].Family Business Review，2018，（1）：54-79.

[5]? Cunningham J.，Seaman C.，McGuire D.Knowledge Sharing in Small Family Firms：A Leadership Perspective[J].Journal of Family Business Strategy，2016，（1）：34-46.

[責任編輯 劉嬌嬌]