吳健民：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的戰(zhàn)疫情懷

郭春花

4月11日，央視《焦點(diǎn)訪談》播放了《眾志成城擴(kuò)產(chǎn)保供攜手共擔(dān)》報(bào)道，其中提到了山東煙臺(tái)舒朗集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)用品，擴(kuò)產(chǎn)保供，為國(guó)家做貢獻(xiàn)的情況。

新冠肺炎發(fā)生初期，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生用品特別是口罩、防護(hù)服一度告急，為了集中所有力量為抗疫前線提供支援，讓沖在一線的逆行者們少感染、更安全，全國(guó)各地的企業(yè)肩負(fù)起轉(zhuǎn)產(chǎn)重任。為堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳健民和所有“舒朗人”都拼了，僅用4天時(shí)間就成功轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)出防護(hù)服，僅用一個(gè)月時(shí)間便實(shí)現(xiàn)從“0件到100000件”的突破，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的博大胸懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)，全力生產(chǎn)防護(hù)服

“我看到很多逆行的醫(yī)護(hù)人員缺防護(hù)服，而我是做服裝的，我能為國(guó)家做點(diǎn)什么？”

疫情爆發(fā)初期，吳健民正在海外休假，聽聞祖國(guó)爆發(fā)新冠肺炎疫情后，他首先想的是，此時(shí)自己能為國(guó)家做些什么。“疫情已然發(fā)生，無法改變，但一定還有自己能做到的事情?！?/p>

“我看到很多逆行的醫(yī)護(hù)人員支援武漢，同時(shí)在電視新聞和朋友圈中發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)狈雷o(hù)服，而我是做服裝的，我馬上問公司的技術(shù)人員，技術(shù)人員說理論上我們是沒問題的，是可以做防護(hù)服的?！眳墙∶裾f。

在得到肯定的答復(fù)后，吳健民立即中斷假期，從海外緊急回國(guó)。在回程的飛機(jī)上，吳健民才意識(shí)到，自己也是被危險(xiǎn)包圍的普通人，但他認(rèn)為“自己沒有時(shí)間去顧慮個(gè)人的安危了”。為了保險(xiǎn)，他戴了三層口罩，一路上沒有喝一口水。

回國(guó)后還未來得及休息，吳健民就迅速征召煙臺(tái)市內(nèi)的技術(shù)人員，嚴(yán)格按照國(guó)家藥監(jiān)局關(guān)于防護(hù)服的標(biāo)準(zhǔn)開始了技術(shù)研發(fā)。舒朗集團(tuán)是一家大型服裝企業(yè)，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，等于一切都要從頭開始。經(jīng)過兩天兩夜不眠不休的攻關(guān)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)終于將第一版舒朗牌防護(hù)服制作出來。然后，吳健民果斷做了一個(gè)大膽的決定：暫停女裝生產(chǎn)線，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服。

攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造驚人“舒朗速度”

“疫情當(dāng)前，身為民營(yíng)企業(yè)家更應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感和使命感，奉獻(xiàn)自己的一份力量?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2020/05/20/qkimagesfzfafzfa202016fzfa20201609-1-l.jpg"/>

一腔熱血加理論上的可能，舒朗就這樣踏上了轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服的道路。要生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服，技術(shù)不是問題，資質(zhì)卻是硬門檻。但是時(shí)間就是生命，生產(chǎn)線早一秒開動(dòng)，防護(hù)服就能早一秒送到前線。

1月31日，吳健民帶領(lǐng)舒朗人成立緊急工作小組；2月2日立項(xiàng)建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)療公司——煙臺(tái)舒朗醫(yī)療科技有限公司，專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生防護(hù)用品；2月4日首批民用級(jí)防護(hù)服縫合下線；2月10日獲批醫(yī)用非無菌防護(hù)服生產(chǎn)資質(zhì)；2月18日獲批醫(yī)用無菌防護(hù)服生產(chǎn)資質(zhì)；3月2日煙臺(tái)舒朗醫(yī)療科技有限公司的防護(hù)服日產(chǎn)量達(dá)十萬件，已生產(chǎn)100多萬套防護(hù)服，源源不斷為抗疫一線輸送抗疫戰(zhàn)衣。

“這個(gè)過程很難，一家時(shí)裝企業(yè)轉(zhuǎn)型到醫(yī)療公司，而且還是在疫情這個(gè)特殊時(shí)期，注冊(cè)要有綠色通道，資金得有，員工要復(fù)工，要去全國(guó)乃至全世界調(diào)用原材料、裝備，要把這個(gè)產(chǎn)品做得符合醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)……”吳健民說，“但是當(dāng)你決定做一件對(duì)的事情，全世界都會(huì)為你讓路。”

從舒朗醫(yī)療科技有限公司成立到投產(chǎn)，經(jīng)歷了廠房、資金、人手短缺等一系列困難，當(dāng)然都離不開各級(jí)政府的大力支持。綠色通道開通了，提高了工作效率，才能在這個(gè)抗擊疫情的特殊時(shí)期，創(chuàng)造出驚人的“舒朗速度”。

吳健民表示，疫情當(dāng)前，身為民營(yíng)企業(yè)家更應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感和使命感，奉獻(xiàn)自己的一份力量。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)力量

“國(guó)家的需要大于一切，我們并沒有考慮成本利潤(rùn)和之后產(chǎn)能過剩的問題，只是想著為國(guó)家社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?/p>

作為一家大型時(shí)裝企業(yè)，當(dāng)時(shí)果斷決定暫停女裝生產(chǎn)線，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，這是否意味著可能會(huì)有訂單無法完成的風(fēng)險(xiǎn)？轉(zhuǎn)產(chǎn)后一旦疫情消退，面對(duì)生產(chǎn)能力迅速過剩，企業(yè)又將如何存活？回憶起最初決定轉(zhuǎn)型時(shí)的心情，吳健民的笑容豪邁中不乏堅(jiān)定，“國(guó)家的需要大于一切，我們并沒有考慮成本利潤(rùn)和之后產(chǎn)能過剩的問題，只是想著為國(guó)家社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?/p>

如今，舒朗集團(tuán)的醫(yī)用防護(hù)服日產(chǎn)量已達(dá)10萬件，為湖北、山東等地抗疫一線捐贈(zèng)了近30萬件價(jià)值超過3000萬元的防護(hù)服。因?yàn)樵谝咔榉揽貞?zhàn)中所做的突出貢獻(xiàn)，不久前，吳健民還接到了國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組發(fā)出的感謝信。

經(jīng)歷了這場(chǎng)疫情，吳健民對(duì)未來的發(fā)展有了新的想法。今后到底是將一個(gè)時(shí)裝公司轉(zhuǎn)型成一個(gè)醫(yī)療公司，還是將醫(yī)療公司僅僅作為救災(zāi)的臨時(shí)支柱，未來的路怎么走？他說：“經(jīng)過反復(fù)思考，我們決定借助這一次醫(yī)療公司在防疫工作中取得的經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)知名度，將舒朗醫(yī)療這個(gè)板塊做好。經(jīng)過這次疫情，讓我感觸最深的就是我們國(guó)家在這次疫情中所表現(xiàn)出的力量，這是集中中國(guó)所有人的智慧共同完成一個(gè)目標(biāo)的行為，這也激勵(lì)我們每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)企業(yè)，今后要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)力量。”

目前，舒朗生產(chǎn)能力已經(jīng)穩(wěn)定，“時(shí)裝、醫(yī)療、軍工”三大板塊正在穩(wěn)步發(fā)展。未來，煙臺(tái)舒朗醫(yī)療科技有限公司將積極開展手術(shù)衣、潔凈服等各類醫(yī)療產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，并進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造讓中國(guó)人民驕傲和全球人民喜歡的醫(yī)療產(chǎn)品。