造價(jià)管控在項(xiàng)目中的作用探討

李長慶

中建安裝集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 250014

引言

伴隨著城市化規(guī)模的擴(kuò)大，我國建筑市場迅速發(fā)展，然而，造價(jià)管理體制、造價(jià)管理模式和各個(gè)部門的造價(jià)管理觀念跟不上建設(shè)工程迅速擴(kuò)大的步伐，從而產(chǎn)生了表面上看建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量激增、持續(xù)不斷建設(shè)，但實(shí)際上絕大多數(shù)的項(xiàng)目在造價(jià)管理方面存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低甚至出現(xiàn)虧損情況。這使得建筑市場無法實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理全過程的層層把控，出現(xiàn)項(xiàng)目管理和造價(jià)管理脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑市場進(jìn)入惡性循環(huán)。

1 造價(jià)管控在項(xiàng)目中的作用

首先，可以有效控制工程總費(fèi)用，保證投資費(fèi)用貼合審批預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化。其次，可以有效預(yù)防工程造價(jià)超預(yù)算，促進(jìn)工程良性發(fā)展。最后，可以盡可能減少設(shè)計(jì)變更、停工、窩工等問題，進(jìn)而有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理的困境

2.1 造價(jià)技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中仍然存在很多的不足之處，其中造價(jià)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的缺失是主要原因之一。目前，我國已經(jīng)有多種建筑工程的計(jì)價(jià)方法，但是，造價(jià)人員在具體的使用過程中不按照具體操作流程使用，導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期的效果。隨著我國建筑工程數(shù)量的不斷增加，我國造價(jià)人員的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的形式，然而，很多造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)掌握不足，在知識(shí)運(yùn)用的過程中熟練程度欠缺。同時(shí)，在開展造價(jià)工作時(shí)很多造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)能力比較差，缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致造價(jià)管理工作的開展過程中出現(xiàn)更多地問題。此外，造價(jià)人員在開展工作前沒有對實(shí)地進(jìn)行考察，對于建筑工程內(nèi)容并不了解，導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果與實(shí)際之間的偏差很大。

2.2 造價(jià)管控中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系有所欠缺

房屋建筑工程造價(jià)管理與控制當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系欠缺密切性，部分工程造價(jià)中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接存在一定問題，在建設(shè)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)中并未建立健全協(xié)調(diào)以及溝通機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)的管理與控制中存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，房屋建筑工程的管理人員互相獨(dú)立，沒有制約，同時(shí)工程建設(shè)當(dāng)中并未及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到房屋建筑工程施工的順利完工。

2.3 工程材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法落實(shí)造價(jià)管理工作

建筑工程施工的過程中，工程材料的管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)各項(xiàng)工程材料管理不能被落實(shí)。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，造價(jià)人員對于工程圖紙的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有按照圖紙中的具體要求嚴(yán)格計(jì)算建筑工程施工使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時(shí)，施工人員在使用施工材料時(shí)不嚴(yán)格按照材料的使用規(guī)則進(jìn)行，從而導(dǎo)致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采購人員在進(jìn)行材料的采購時(shí)沒有制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，導(dǎo)致工程材料從采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)更多地問題[2]。

3 建筑工程造價(jià)管控的措施

3.1 重視材料成本的管理與控制

應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)施工現(xiàn)場中施工材料的使用管理與控制。施工現(xiàn)場的各個(gè)施工小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的計(jì)劃選擇所需的施工材料，避免出現(xiàn)一定的浪費(fèi)問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預(yù)算人員需要把變更工程需要的材料實(shí)際消耗量完成精準(zhǔn)的計(jì)算，把變更之后所得材料用量上報(bào)到材料管理部門，進(jìn)而及時(shí)地調(diào)整施工材料用量的設(shè)計(jì)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)編制施工材料的具體需求。按照中標(biāo)工程的設(shè)計(jì)施工圖相應(yīng)預(yù)算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃施工進(jìn)度與剩余的材料量，設(shè)計(jì)下個(gè)階段的工程工序中材料用量、材料進(jìn)場以及材料成本預(yù)算等計(jì)劃。

3.2 提高建造工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理人員是解決建筑工程造價(jià)管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員不僅要具備更加豐富、扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且要在造價(jià)管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的實(shí)踐能力。因此，建筑企業(yè)要注重造價(jià)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)針對工程造價(jià)管理人員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。在重視造價(jià)管理理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，注重工程實(shí)踐的培訓(xùn)，并且在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的過程中注重提升造價(jià)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑企業(yè)也要指派造價(jià)管理人員到其他企業(yè)、高校等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，更好地夯實(shí)造價(jià)管理人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目部各個(gè)部門的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

面對項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)部門溝通不及時(shí)和溝通不到位而導(dǎo)致的造價(jià)管理低效問題，需強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)部門的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場管理部門負(fù)責(zé)人及材料部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通配合。①以周會(huì)的形式定期討論現(xiàn)場的進(jìn)展、材料的出入庫情況以及造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的程度，周會(huì)上提出各個(gè)部門現(xiàn)階段存在的問題，再針對問題梳理出具體可行的有效解決方案；②現(xiàn)場有變更時(shí)則應(yīng)組織各個(gè)部門負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場的變更部位，造價(jià)管理部門及時(shí)編制出造價(jià)變更，則可促使項(xiàng)目管理和造價(jià)管理形成良好的銜接，促使造價(jià)管理部門及時(shí)調(diào)整造價(jià)，編制出更符合施工現(xiàn)場真實(shí)情況的全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)，并根據(jù)全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制成本的支出[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，在建筑工程管理中，加強(qiáng)造價(jià)控制是非常重要的，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)階段，受到多種因素的影響，建筑工程造價(jià)控制還存在一些問題，不僅不利于工程質(zhì)量的提升，也會(huì)影響到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況，深入分析當(dāng)下造價(jià)控制中存在的問題，并制定針對性的優(yōu)化策略，從根本上提升工程造價(jià)控制水平。