電力生產管理中安全問題與應對措施

王建 劉東強 莫合買提·布熱合買提

摘要：電力企業的生產與管理工作是一項非常復雜的系統工程，安全管生產管理涉及到多個方面，需從內部和外部兩方面加強管理。特別是電力生產管理，關系到電力企業的發展以及社會的穩定，企業應從多個層次、多個方面、多個角度強化電力生產管理，確保電力生產工作的順利進行，保證提供給廣大用戶和企業穩定的供電。

關鍵詞：電力生產;安全問題;應對措施

引言

隨著電力需求的不斷增長，電力生產管理工作逐漸暴露出各種各樣的缺陷和問題，從而影響到電力生產的安全穩定。通過重視安全監督并嚴格按照相應安全制度開展工作，可有效提高電力生產的科學管理水平。

1當前電力生產管理中存在的問題

1.1崗位職責不清

在電力生產管理工作中涉及到的崗位較多，需要結合管理工作人員的崗位要求承擔相應的電力生產責任。然而現實情況是，因企業內部不同職工的工作職權存在交叉，部分工作存在多個部門管理或無人管理的現象，這必定會影響到電力企業的生產管理質量。特別是一旦出現安全生產事故，可能出現無法找到相應責任人的情況。

1.2安全意識不強

因相關工作人員以及管理人員的安全意識不強，沒有將工作的安全性與企業的穩定發展結合在一起，加上職工自我保護的能力差，導致安全事故時有發生。另外，在具體的施工及檢修過程中，沒有充分對現場實際情況進行了解，以及出現違章操作情況，導致各種安全事故的發生，這與工作人員安全意識不強有很大關聯。

1.3習慣性違章屢禁不止

部分電力企業僅重視對大型作業的管理而忽視了日常管理工作，對于小型作業或分散作業沒有加強其安全管理控制。在大型作業中，其中出現習慣性違章的可能比較小，然而對于日常管理及小型作業出現習慣性違章的可能性比較大。習慣性違章主要是違章操作、違章指揮以及違反勞動紀律部分。配電修理工作則十分容易出現無票作業進而出現安全事故的可能。

1.4安全規章沒有落到實處

部分電力生產企業制定的關于安全的相關規章制度并沒有真正執行到位，或出現更多的走形式、走過場。部分員工因習慣性違章對規章制度明知故犯。另外，部分員工其專業素質不高或是為了省事方便，沒有嚴格按照相關規定進行作業。

2提升電力安全生產管理質量的應對措施

2.1明確崗位職責

通過建立相應的崗位職責制度，確保能夠為電力企業的相關生產與管理工作開展提供保障。電力生產企業需要加強對員工工作行為的監督與管理，確保每一項規章制度能夠落實到位，避免安全管理工作形式化。另外，為最大限度地提升員工的工作積極性，可通過建立相應的獎懲制度。需要注意的是，電力企業需結合其自身生產經營狀況，確定調整制度內容，確保能夠符合日常生產管理工作的需求。通過定期開展“防風險、除隱患、遏事故”為主題的安全生產月系列活動，確保電廠層層落實安全生產責任制，明確各崗位人員工作任務，狠抓措施執行環節，保人身、保設備，多措并舉確保設備穩定運行。

2.2加強安全培訓

電力工作屬于是高危行業，危險無處不在。在整個企業內部都要樹立一定的安全意識，從管理層到基層員工都需要有安全管理觀念。始終以嚴謹的工作態度堅持采取嚴格的措施，確保安全生產。通過利用各種手段重點做好安全事故的早期發現、鑒別、判斷，并積極采取相應的控制防范措施，盡可能將安全事故扼殺在萌芽狀態。同時要積極加強安全教育培訓工作，確保工作人員人身、設備、電網的安全。通過注重對新員工的培訓，讓新員工接受嚴格且全面的培訓，提升其專業技術技能水平，另外還有利于保證其更好的適應日后新的工作環境，減少參加工作后發生安全事故的可能，也對保證電力設備的安全有一定作用。

2.3落實安全責任制

全面發揮出電力企業安全生產監察機構的作用。在日常工作中，嚴格執行并檢查各項安全管理制度和安全措施的落實情況，要把企業的安全生產目標準確的下放至每一個工作人員身上。通過組織制定符合企業實際具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度，從制度和考核兩個方面重點實現安全管理。在考核獎懲等方面，通過利用該制度有效轉變工作人員的安全觀念，以提升其安全意識。電力企業可構建更加先進的安全管理理念，采用全員績效考核的方式，在明確不同崗位、不同層級工作人員工作職責、范圍、考核標準的基礎上，確保利用該機制能夠有效激發工作人員的工作積極性以及安全責任意識，利用該機制促進工作人員特別是基層工作人員安全意識的轉變。

2.4加強現場管理

相關工作人員在加強電力生產建設管理的過程中，一定要切實履行好安全監督職責，從思想上、職責上、基礎工作方面做好監督工作。另外還要不斷完善安全生產監督體系，從職能完善以及人員配備兩個方面，確保安全生產監督工作落到工作中的每一處。另外，通過加強班組管理的方式，有效確保安全作業的順利進行。實際上，電力企業為避免安全事故的發生會明確制定關于安全生產方面的規章制度和規程標準，但由于現場作業重復性工作多，作業人員容易出現懈怠麻痹思想和習慣性違章。面對這種情況，電力企業可積極出臺《現場作業人員工作指引》指導相關作業的安全開展，明確現場作業人員以及現場監督人員具體工作中各自的關鍵環節和工作內容。

2.5提升安全管理技術水平

考慮到在生產過程中任何一個環節都有可能出現安全問題，面對這種情況既往單純依靠人工實現安全管理的手段已無法滿足現有安全管理要求。因此，如何利用先進技術實現生產與管理工作安全性能的提高，是擺在電力企業更好更快發展道路面前的一個重點難題。實際上，電力企業可以積極利用先進的信息技術等，同時結合人力優勢加強其自身安全管理技術水平的提升。

3結束語

綜上，電力企業的生產管理工作本身就有著非常明顯的復雜性，在具體的生產管理過程中，不僅要保障生產人員的工作安全，還需要保障電網供電的穩定性。為了改善電力生產的不利狀況，提供給人們安定和諧的生活環境，供電企業應該通過合理有效的措施保障各項工作安全運行。

參考文獻

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