電力企業(yè)內部環(huán)境財務審計運作模式探討

杜莎

摘要：電力內部審計屬于電力企業(yè)控制體系中的關鍵構成之一，屬于電力企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，進行的多項減少運營風險，保證電力企業(yè)內部管理高效合理的控制手段與管理工具，此文針對電力企業(yè)內部審計的相關問題以及處理方法作出了簡要分析。

關鍵詞：電力企業(yè);內部審計;企業(yè)審計

1電力企業(yè)開展內部審計工作的意義

1.1有利于內控體系的完善

為了能夠最大程度減少電力企業(yè)的內部風險問題，一般都是依據(jù)內部控制機制，企業(yè)內部審計屬于電力企業(yè)內部控制中的關鍵構成，依靠開展檢查評估工作可以有效推動健全內部控制機制。企業(yè)內部審計依靠對電力企業(yè)所制定制度的具體實施情況與不足作出評價，可以及時地掌握電力企業(yè)在運營之中出現(xiàn)的風險問題。不僅如此，企業(yè)內部審計對于健全企業(yè)控制體系有著非常重要的推動作用。

1.2有利于資金風險管理水平的提升

電力企業(yè)屬于資金密集性企業(yè)，而此特點能夠決定著電力企業(yè)運營最大的風險點，電力企業(yè)內部審計可以將資金流向作為核心，具體涉及電力企業(yè)的用電檢查、貸款投資以及電費收支等，可以有效及時的發(fā)現(xiàn)風險的薄弱點，且可以依照資金流大小判斷內部風險的等級。

1.3有利于管理結構的優(yōu)化

因為我國經濟體制的差異，電力企業(yè)經營管理權依舊處于捆綁狀態(tài)，而此種模式中最大不足在于有些管理人員的職員很大，并且沒有完善的制度進行約束管理，在資金運營方面的風險性較大。電力企業(yè)內部審計屬于一種獨立性的內部機構，它和其余部門之間是獨立的，具體作用與紀檢部門接近，可以對企業(yè)的所有資金支出有效監(jiān)督，防止發(fā)生資金風險問題。與此同時企業(yè)內部審計可以有效及時地掌握違規(guī)行為以及運行漏洞，可以有效避免因為制度漏洞引發(fā)的一系列損失。

2企業(yè)內部審計的主要現(xiàn)狀

2.1電力企業(yè)內部審計的定位

長久以來，監(jiān)督是電力企業(yè)內部審計基本的職能，其主要思路是，圍繞著企業(yè)工作中心與目標，將可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，秉持審計工作的全面性原則，擴大審計工作的涉獵項，將電力企業(yè)重要決策、重大事項、重要項目以及風險作為監(jiān)督審計的要點，將工作質量的提升作為其生命線，實現(xiàn)效益管理雙收，使審計工作推動生產力的提升。

2.2電力企業(yè)內部審計存在的問題

2.2.1企業(yè)內部審計領域少，預先控制薄弱

很多企業(yè)的內部審計已經涉及到了社區(qū)關系以及環(huán)境污染等方面。但我國電力企業(yè)的內部審計定位屬于國家的審計職能延伸，主要的定位為防弊查錯，導致內部審計范圍便存在不小的局限性，很難做到進一步擴大。

2.2.2審計方法落后

由于目前已經處于信息化時代，非常多的企業(yè)財會信息早已逐漸的電算化。所以對于審計人員也有著更高的標準要求。現(xiàn)今電力企業(yè)內部審計的信息化進度對比來說較為緩慢，盡管利用計算機輔助內部審計工作，然而其依舊處在一個初級與低級階段，在內部審計工作中信息化的手段太少，與電力企業(yè)中別的單位信息化業(yè)務相比水平較低，追其根本，還可能是因為電力企業(yè)的領導對信息化的認知不充分、資金的投入量較低之類因素造成的。

2.2.3定位不夠明確，獨立性不強

電力企業(yè)內部審計的這些問題主要表現(xiàn)為下列幾點，其一是法人管理結構不完善，沒有明確的地位。其二是企業(yè)內部審計的目標定位存在局限性，具體局限在企業(yè)經濟監(jiān)督方面。其三，結構組織的設置不夠合理。

3電力企業(yè)內部審計完善措施

3.1更新觀念，對電力企業(yè)內部審計進行準確定位

由于電力企業(yè)體制改革以及市場經濟不斷完善，企業(yè)想要在激烈市場競爭中保持高水準，就一定要轉變以往的管理方法，強化企業(yè)內部的自我約束力屬于電力企業(yè)的關鍵措施。電力企業(yè)內部審計屬于企業(yè)自我約束的關鍵要素，優(yōu)良的企業(yè)內部審計以及有效的控制工作可以使得電力企業(yè)管理朝更高的水平進步[2]。所以做到及時更新企業(yè)審計觀念，必須充分了解企業(yè)內部審計對于電力企業(yè)的關鍵性，要認識到內部審計屬于建設健全現(xiàn)代化制度的重要需求，同樣屬于提升電力企業(yè)競爭力的要素。加強內部審計工作，可以促進電力企業(yè)的決策者科學合理決策，可以加強電力企業(yè)運營管理風險的預防消除，推動電力企業(yè)的目標順利實現(xiàn)。

3.2建設企業(yè)內部審計體系

針對國有壟斷型企業(yè)而言，內部控制定位不僅僅是經濟監(jiān)督工作，并且必須具體到改善企業(yè)管理結構以及優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)狀方面。想要形成健全完善的內控框架必須加強下列幾個方面內容，不斷完善健全組織結構[3]。因為組織機構屬于電力企業(yè)科學管理的重要載體，電力企業(yè)內部審計屬于它的獨立體現(xiàn)。對于組織結構設計來說，不但必須完成對企業(yè)的監(jiān)督控制，而且必須做到管理上的權責分明。不但必須實現(xiàn)資源人員的優(yōu)化配置，而且內部控制設計同樣要突出重點，避免存在責權交叉的現(xiàn)象。

3.3拓展審計工作范圍，強化審計工作效力

1）針對電力企業(yè)開展經濟效益審計工作，提升電力企業(yè)經濟效益[4]。想要保證市場經濟之下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經濟效益屬于核心要點，企業(yè)內部審計想要實現(xiàn)對于電力企業(yè)經濟行為效果以及效率的監(jiān)督與評估，就要把電力企業(yè)經濟效益視作審計側重點，重點突出其實效。

2）注重營銷審計工作，對電費收繳工作加強監(jiān)督。因為電費屬于關鍵性收入，屬于企業(yè)管理中的重要內容。必須強化電力企業(yè)電費收繳審計工作，維護電力企業(yè)利益。

3）對內部控制相關制度進行評審，建立其內控審計標準。

3.4優(yōu)化審計手段，提高審計隊伍素質

這一方面具體而言可以從以下幾個方面入手。其一，加強審計的信息化建設，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化審計手段。其二，加強審計團隊的建設，加強工作人員的綜合素養(yǎng)以及技能水平，比如改進審計的組織結構、加強電力企業(yè)內部崗位職工的培訓教育。其三，更新工作理念，加強內部審計工作的重視度，健全完善內部審計機制，改進審計工作環(huán)境。

結束語

電力企業(yè)內部審計屬于企業(yè)風險管理中的最后防線，對于企業(yè)生產發(fā)展起到了非常關鍵的作用。而電力企業(yè)想要適應市場經濟發(fā)展趨勢，就一定要不斷完善健全電力企業(yè)內部控制體制，加強電力企業(yè)的內部管理，進而提升企業(yè)經濟效益，內部審計屬于企業(yè)內部控制中的關鍵環(huán)節(jié)，健全的企業(yè)內部審計可以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]劉翠娟.電力企業(yè)內部審計風險的成因及對策[J].通訊世界，2015（19）：97-98.

[2]張麗.企業(yè)審計風險及防范措施探討[J].商場現(xiàn)代化，2015（30）：76-77.

[3]黃秀玲.經濟新常態(tài)下如何強化電力企業(yè)內部審計工作[J].低碳世界，2017（35）：311-312.

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