電力企業人力資源教育培訓策略探討

王淑平

摘要：就目前來看，我國電力企業在教育和培訓人力資源的過程中還存在著一些問題，嚴重制約和阻礙著電力企業自身的進一步發展和進步，本文對電力企業人力資源教育培訓策略進行探討。

關鍵詞：電力企業;人力資源;教育培訓;策略

1電力企業人力資源教育培訓存在問題

對于電力企業自身的性質來看，具有一些特征，這樣在教育培訓人力資源的過程中自然也就存在著一定的特殊性，為了電力企業更好的開展教育培訓工作，首先就需要對當前教育培訓中存在的問題進行簡單的分析，只有這樣才能夠采取措施有效的解決這些方面的問題。

1.1電力企業的教育培訓工作缺乏正確的戰略規劃

大多數的電力企業不夠重視人力資源教育和培訓問題，未能意識到人才培養的重要性。在這些企業看來，開展人力資源教育和培訓工作需要一定的成本投入，而這又是一項需要很長時間才能發揮效用的投入。此外，有些員工在接受培訓之后，為了追求更好的發展，可能會離開現在的企業，這對電力企業來說是一項損失。還有一些電力企業即使開展了一定的人力資源教育和培訓工作，但是他們實施的培養計劃未能著眼于長期成果，培養戰略和計劃不夠科學合理，從而未能取得預期的培養效果。

1.2培訓效果缺乏有效考核，激勵機制不完善

在電力企業的教育培訓中，對培訓結果的考察僅僅局限在培訓階段的最后考核中，對教育培訓后，對考察結果的應用和后續追蹤沒有有效地進行，使對培訓結果的考核僅僅停留在最后的考試中，失去了將教育培訓知識運用于實際工作中的初衷。也正因為如此，培訓結果沒有與后續的員工薪酬、職業發展等相結合，使不少員工認為所謂的教育培訓只是走過場，缺乏原始動力，是教育培訓工作的落實難上加難。

1.3企業信息資源未被充分利用

信息化科學技術的不斷進步使電力企業迎來了系統運營的信息化時代，而企業內部往往都建立了多種信息資源系統，諸如電力運行、電力控制、設備管理、財務管理以及ERP等資源系統。然而，在電力企業實際工作的過程中，由于電力設備容易受到外界等因素的制約，會影響到電路的正常輸出，很容易導致實際使用的信息系統和自身的功能不相匹配，這樣就會浪費很多未被使用的信息系統，從而增加了企業的成本開支。以上這些都是企業教育培訓工作中的不足之處。

1.4教育培訓工作的開展缺乏一定的規范性和系統性

對于當前電力企業的人力資源教育培訓工作來說，有的時候甚至是臨時起意，這樣整個教育培訓工作的開展自然也就缺少必要的規范性和系統性，這就會對教育培訓效果造成一定的影響。在教育培訓的過程中，相關的制度缺乏一定的可行性，沒有實質性的對教育培訓內容進行實質性的規劃，這也主要是由于重視程度不夠導致的。在電力企業人力資源教育培訓中，其內容主要包括懲罰制度、評估考核、培訓服務、崗前培訓等這幾個部分構成，但是在實際教育培訓的過程中很多方面都不完善，自然也就影響著教育培訓效果。另外培訓人員和接受教育培訓的企業員工，也用消極的態度來應對，教育培訓的效果必然不是十分的理想。

2電力企業人力資源教育培訓策略探討

2.1更新觀念，加強重視

首先，電力企業的管理者應該正確認識和理解人力資源培養問題，意識到該問題對企業發展的重要性。其次，對現有的教育和培訓策略進行革新和完善，從而構建合理的人力資源教育和培訓體系，不斷提升培訓的效果。電力企業應該意識到員工的培養問題和企業的發展戰略是息息相關的，在構建培養戰略時，要有效的融入企業的發展戰略。

2.2構建科學培訓方案

電力企業在國民經濟發展中發揮了非常關鍵性的作用，要想企業獲得長久發展則必須要加強其人資教育培訓，從而促進員工實踐操作技能提升，同時還能提高他們的工作效能。所以對于電力企業來說，他們需要從自身的具體情況出發，根據員工的實際情況，為其擬定恰當教育培訓方案。值得注意的是，企業還需要為員工提供更多實踐機會，提升企業實際操作技能。具有實際應用價值的培訓方案必然能夠對企業人資教育培訓起到極好的推動作用，提升企業員工的整體工作效能，改善他們的經濟效益，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

2.3完善考核機制，客觀評估考核效果

通過第一條更新教育培訓的觀念和第二條中對信息化平臺的建立，在日常生活中將記錄下員工參與公司的教育培訓的主要依據。而使得這些措施發揮實效的關鍵，就是完善電力企業的考核機制，通過制定一系列明確的、合理的、有效的與員工的薪酬、職業發展等掛鉤的激勵方案，從而從根本上提高員工參與教育培訓的積極性，為企業教育培訓工作的順利進行奠定基礎。

2.4完善教育培訓文化結構，加強人才管控機制建設

參加電力企業人力資源教育培訓的文化結構分配呈現出了不合理的情況，突出的問題是低學歷員工占有相當大的比例，而這類人群通常來源于企業占用農村土地之后留下的就業人員以及一些工廠工人，而真正來源于電力行業的高學歷的人員呈現出了逐年下降的趨勢。由于電力企業分工的不斷進行，增加了不少管理人員，反而減緩了企業的工作效率。在對過去20家電力企業教育培訓專職教師進行調查研究發現，其中從事高等職業教育的專業講師只占35%，而其他培訓機構的教師占51%，教育結構存在很大的不合理性。因此，應該積極采用高科技辦公手段，大力加強員工的現代化計算機辦公能力，提高專業化水平。電力行業中的技術型人員和知識密集的類型程度以及電力工業科技的發展程度有著很大的關系，要不斷完善各種人才激勵體制，提高人才素質。

結束語;

改革開放以來，我國發生了翻天覆地的變化。經濟不斷發展，社會持續進步。在新的時代背景下，各個行業都在探索新的發展道路，電力行業也不例外。就電力企業而言，如何更好的開展革新工作是非常關鍵的。在改革過程中，人力資源是必不可少的存在。在市場經濟條件下，企業之間的競爭愈演愈烈。從本質上講，企業之間的競爭，也就是人才之間的競爭。因此，電力企業在發展過程中必須要關人力資源的培養工作。

參考文獻

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