探討電力企業員工管理創新

邵黎陽

摘要：管理隨著人類的出現而出現。有人類的地方，就一定有管理的存在。人們需要工作和勞動，沒有良好的管理，工作效率和勞動效果就將會十分低下。管理可以將有限的資源結合起來，發揮其最大的價值，實現最好的利用。在21世紀的今天，科學技術和網絡通信技術在社會中發揮著越來越重要的作用，管理作為一種發展生產力，提高生產效率的重要方式是不可以忽視的。本文主要分析探討了電力企業員工管理創新情況，以供參閱。

關鍵詞：電力企業;員工管理;創新

引言

電力企業要適應市場環境要求，必須提升員工整體綜合素質，對現有管理制度進行創新，借此提升企業文化軟實力，增強企業的競爭力。管理是對企業資源的合理配置，創新是對現存弊端的改進優化，本質上說管理創新是對企業資源的有效整合與利用。正確的管理制度配合高素質的企業員工，才能最大限度地發揮企業的優勢，為企業可持續發展奠定基礎。

1開展文化引領，打造家文化

電力企業中各級領導者需要了解下屬員工的性格特性、工作能力，以此為基礎開展相關管理工作。提供良好的工作平臺，改善工作環境，營造和諧奮進的工作氛圍促進員工成長進步，使其更有成就感、獲得感。不定期開展工作聯誼、青年讀書親子閱讀、拓展訓練等活動，美化單身員工居住環境，積極發揮黨政工團的傳幫帶、導師帶徒等作用持續增強員工歸屬感。要了解不同年齡層次員工平常的發問技巧以及員工內心活動，能夠更加有針對性并及時做出回復，使員工有被尊重、被重視的感覺，從而讓員工更認真執行管理者所發出指令。同時在溝通過程中，了解員工的一些表達技巧和肢體語言，更加有效傾聽員工的講述，關注員工所表達的觀點和側重點，及時了解基層員工的思想動態，為領導工作決策提供支撐。另外管理者還可以利用微信、QQ群、企訊平臺、電子郵件等工具，定期開展基層調研、民主生活會等方式和員工開展高效溝通。

2員工培訓的管理創新

培訓員工是為了企業能夠更好的發展，所以要使培訓達到預期效果，不能虛有其表，有效進行員工培訓就成為關鍵。首先，應從實際出發，根據員工階段需求制定相應的培訓計劃。初入企業培訓重在改變員工心態，增強工作意識，了解專業知識與操作;中期培訓重在更新產業知識，改變知識結構、適應企業發展;后期培訓重在鞏固創新使員工更好地為企業做貢獻。其次是改變原有的培訓模式，制定詳細的培訓計劃和目標，不能隨意籠統，對培訓過程以及效果進行實時追蹤調查，了解培訓方式是否符合員工要求，效果是否滿足企業期望，如有問題可及時進行調整，以提高培訓效率，增強員工整體專業素質。

3重視知識，實現知識管理

企業的管理最開始是以經驗為主，慢慢地走向科學管理。知識管理重視科學技術的應用，以知識帶動電力企業核心競爭力，知識是根本，帶動企業其他方面的運作，統籌企業各方面的發展。電力企業的知識體系包括多個方面，做到知識管理就應該把它們都結合起來，建立一個完整化、系統化的知識體系。通過多方渠道形成多方位的知識管理系統，合理地把各種資源運用到最佳最合理的狀態，提高企業的核心能力。

4引入評測評價機制，明確管理問題與不足

針對電力企業管理改革與創新的需求，電力企業應首先明確現行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業應對現行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業機構評價能力，提高對電力企業基礎情況的掌握，提高電力企業對問題及不足的調研。在評測評價機制引入中，電力企業應建立長效評測評價系統，通過評測評價機制的長期性不斷發現問題、不斷完善電力企業管理體系，實現電力企業綜合管理能力的提升。根據這一需求，電力企業應設置專職結構，聘請具有專業管理能力并了解電力企業各分項管理工作的人才，實現實時、長效的管理評測評價，促進電力企業管理能力的提升。

5管理技術的創新

電力企業應創新管理技術，提高安全管理水平：（1）建立“電力設備安全管理系統”，系統由“基本信息模塊”、“設備故障預警模塊”以及“管理人員模塊”等構成。不同模塊的功能不同。（2）設備管理模塊：模塊內部包括設備的購入時間、使用時間、設備型號與參數信息等。當設備發生過大故障而無法投入使用時，可通過該模塊將設備信息刪除，以提高管理的及時性。（3）設備故障預警模塊：設備故障是影響供電安全性的主要因素，設備故障模塊的功能，則在于將故障控制在最小范圍內，避免擴大化，避免對供電的過程造成阻礙。當某一設備出現故障時，該模塊可通過對設備當前的運行參數與標準參數做對比，如兩者不一致，則表明設備可能發生了故障。此時，預警模塊可直接將預警信息通過網絡發送給管理人員。管理人員需立即通知維修人員給予維修，以確保設備能夠安全運行，提高電力企業的安全管理水平。

6優化管理模式

隨著我國經濟的不斷發展以及電力企業的不斷改革，傳統的管理模式已不再適合企業的發展。因此，電力企業要對管理模式進行優化，將自身發展的特點和市場的需求相結合，轉變發展的戰略，實現可持續發展，使企業的競爭力得到提高。不同的企業特點不同，管理模式也不同。一些電力企業可以采取集團化的運作方式，實行集約化發展的模式，使管理方法實行精細化，電力企業股權促進多元化，對現代企業制度進行構建，從而促進電力企業的發展;一些企業可以根據市場的發展，對市場的結構進行調整，對企業的改革措施進行落實，自主創新，對新型的企業進行構建，使企業的經濟增長方式發生轉變，實現可持續發展。

結束語

綜上，電力企業應深入認識到時代的發展對管理工作的要求，應將“人性化”的管理理念，滲透到企業人力資源管理工作中，同時完善管理制度，提高企業的人力資源管理水平。將設備預警系統應用到設備的安全管理中，降低設備的故障率，提高設備管理的創新性。將成本管理系統應用到電力費用的收取過程中，為企業經濟效益的提高奠定基礎。

參考文獻

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