淺談電力工程施工管理中的問題與解決策略分析

張宏偉 賀天 許京華

摘要：現今電力工程依然作為國家“十三五”規劃的重點工程，是一大的民生工程，是國民生產生活的保障工程，也是重要的投資建設領域。電力工程通俗來講就是與電能有關的生產、傳輸及分配的一系列過程。電力工程中管理技術隨之不斷發展提高，使電力工程得到技術性的變革，但在時下的管理工作中，依然存在著許多問題。筆者本文著重分析電力工程管理中的各項問題，并針對問題提出相關的對策，為電力工程管理進一步發展提供一定的參考。

關鍵詞：電力工程;管理;存在問題;策略;質量

當前電力企業不斷改革與發展，其內部垂直管理工作分工越來越細，由于電力行業對規范化、精細化的管理要求，使其對電力工程管理者的素質要求越來越高。電力工程管理又對電力工程項目質量保證起到至關重要的作用。多數企業電力工程管理水平已慢慢步入了法制化、科學化、現代化的軌道。電力工程管理者須不斷順應當前先進的電力企業的運營方式，進一步規范化、科學化、有序化的進行電力工程管理，不斷提升抵御電力工程風險的能力，做好電力工程建設，為保障我國電力系統安全穩定運營貢獻自己力量。

1 電力工程管理技術的主要內容

電力工程管理是在電力項目的建設過程中，對于項目信息的收集、加工、輸入和輸出，常影響著電力工程的工作效率、質量成本和工程風險。綜合起來看，電力工程項目管理就是對電力工程項目的整個過程進行信息資源的高度整合，并安全有序的進行管理。在電力工程項目工程開始之初，應編制工程管理大綱，確定并落實監理規劃和實施進度安排，以此保證工程建設安全。電力工程施工前要對施工單位各項狀況進行細致的考察，并按照合同條款科學規范地制定出規范合理的設計方案，根據工程施工的現場實際情況，制定相應的技術方案進行工程建設[1]。

2電力工程管理中存在問題分析

2.1 管理人員素質偏低

當前在國內現有的電力工程管理中，技術人員的素質偏低是一大弊端。由于電力工程常常規模較大，在電力企業有限人員的狀況下，其管理人員與技術人員有時會發生混同，往往影響電力工程正常管理運行，會影響工程施工質量。電力工程管理要求繁雜，而且各系統之間聯系緊密，但部門人員素質并不能達到應有的要求，通常這部分人只對自己部分做到安全負責[2]。若對自己接受的臨時改派的其他任務，由于沒有足夠的了解，常常漏洞百出，這種情況下無法保證電力工程的質量安全。

2.2工程管理組織的綜合能力差

目前許多電力企業對電力工程的管理重視度不夠，企業中相應的專業技術性人才和管理人才嚴重缺乏。常出現訂貨價格發生較大變化、設備控制預算出現差別，嚴重時還存在采購重復的現象。這樣工程的實際支出就會高千工程預算余額，造成了不必要的浪費，增加電力工程的投資成本，同時還給管理中各項工作帶來很多的諸多不便[3]。

2.3電力工程缺乏科學、完善的管理制度

電力工程管理需科學、完善的管理制度作為依托，以此確保工程管理能夠按照設計進度執行。電力工程管理過程中若不能建立起完善的安全管理制度，那么在施工的過程中，往往會出現高難度的作業任務，若是施工人員的操作不規范再加上相關工作人員配合出現問題，常會造成安全事故。在電力工程管理中，對施工原材料管理難度較大，常由于施工機械的技術性較強，不能布設行之有效的安全防護措施做為保障，在工程建設過程中安全事故發生頻率會增高，施工人員的人身安全將得不到保證。

3 優化電力工程管理措施

3.1 提高管理者的素質和能力

電力工程項目管理得以進行的核心要素是對于管理人才的培養。電力工程的質量安全得以保證的基礎和前提，是高素質管理者的配備。電力企業在進行電力工程建設時應當對相關的電力人才和項目管理人才進行同步選拔錄用，可通過社會招聘、校園招聘等渠道來招募人才，并對招募的人員進行嚴格的培訓和考核，以此建立電力工程質量管理體系的后備人才儲蓄。這樣通過完善的復核體制選聘的項目管理者，可以使電力企業建設水平的得到提升[4]。

3.2 制定相關制度和法規保障電力工程管理質量

電力企業應該制定相應的法規和制度，對項目中各部分人員加強管理。針對電力工程管理過程中常發生的違反規定的操作，應在工程實施之前就召開準備會議，通過預算方案審核，并對審核的資料進行備份存檔，規范電力工程的管理工序。要定期的對管理者、施工員進行專業知識的考核工作，鼓勵并引導其和外界進行交流，使得他們在施工作業中不斷的積累經驗，提高自身的實踐能力。在對員工進行管理時，應該由粗放型向精密型管理模式轉變，不斷提高管理的效率。

3.3 強化電力工程現場安全管體系

電力施工過程中須重視對現場安全的管理，強化電力工程現場安全管理體系。提高電力建設企業施工安全生產人員的安全管理，是尤為重要的。在工程項目實施前須對其進行安全生產技術、知識的培訓，做好事故防范措施。重點要強調對《電業安全工作規程》及所在電力部門企業規章制度的學習，對這些電力安全管理知識的學習，使其對電力施工安全生產的高度重視。以此引導操作人員嚴格按照操作規程進行施工，有效的減少事故發生的概率。

結束語

電力工程作為國家重點發展保障領域，應不斷改革以此適應日益深化的改革發展需求，電力工程管理工作需不斷優化，以符合新形勢下日益緊張的電力需求。電力工程是一項關乎社會民生的工程，電力企業是否具備高質量的管理系統是電力工程能否達標的關鍵因素，電力企業應當積極運用當前新型的技術手段，不斷提高電力工程的管理質量，來確保建設的電力設施能夠長久高效運轉，不斷促進我國電力工程進一步優化發展，為我國偉大復興發展戰略保駕護航。

參考文獻

[1]許智國.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].河北企業，2016，（07）：31-32.

[2]曾諱晨.新形勢下電力工程造價管理與控制分析[D].南昌大學.2014.

[3]林柏根.優化電力工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家.2014.（09）：91-91.93

[4]翟濤.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].商品與質量.2016.（22）：9.

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