工業工程管理中的全過程造價控制探析

黃偉

摘要：工業是促進我國社會經濟發展的核心力量，與許多產業的發展息息相關。在新時代背景下，工業工程技術飛速發展，不僅獲得了發展機遇，而且面臨著行業競爭和市場環境的影響。基于此，以下對工業工程管理中的全過程造價控制進行了探討，以供參考。

關鍵詞：工業工程管理;全過程造價控制;探析

1工業工程管理的全過程造價控制重要意義

從工業工程的準備階段到施工完成后的驗收階段，全過程的造價控制是一個漫長的過程，整個過程包括工業工程中各環節的設計和施工，都需要造價控制，全過程的造價控制的重要意義是有效連接工程施工中的各環節，在確保項目質量的前提下，節省盡可能多的成本，提高企業經濟效益。這就要求工業工程管理人員需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后進一步發展科學實用的造價控制體系，做到投入的資金合理地用于工業工程施工中。另外，工業工程管理人員還需要對進行合理的成本估算，并控制整個項目的成本。在準備階段，管理人員還應充分考慮一些潛在問題，例如，某些施工設備或材料在施工過程中發生變化會導致造價發生變化。對于存在的問題，立即找到預防措施和針對性的方案，以便可以對整個項目進行全方位的造價管理，這也需要在項目開始時，相關人員以多種方式進行研究和討論，并仔細嚴謹地控制工業工程管理的陳本支出，認真分析存在的問題，然后密切監視施工過程。

2工業工程管理中的全過程造價管理存在的問題

2.1對外部市場調研重視度不足

在開展項目的造價工作期間，造價人員對外部建材市場的調研力度不足，會影響造價方案的精確性。此外，外部建材市場價格變動會直接影響到造價金額，以及最終的造價結果。隨著社會經濟的持續穩定發展，外部市場會出現一定的動態變化，以及產生很多不確定的因素，這樣會影響造價方案編制。部分造價人員對于市場調研的重要性認知不夠深入，在這種情況下，造價人員缺乏一線的市場調研數據，容易造成造價方案與市場需求偏離，導致開展項目在后期的建設期間，項目建設成本激增，從而壓縮了項目建設利潤空間，給企業帶來較大的經濟損失，也不利于后期項目的建設。

2.2施工材料價格方面的問題

隨著經濟水平的不斷提升，建筑施工所需的材料價格也在相應的上漲，材料價格無法長期的穩定，所以所需材料的具體價格無法進行準確的計算，另外，對材料的管理方面的經驗相對比較缺乏，這些因素的存在均大幅提高了工業工程項目造價控制的難度。

2.3對全過程造價控制重視度不足

應用全過程造價控制機制時，部分項目參與方內部的造價人員和高層領導人對于全過程的造價理念認識不夠深刻、理解不夠深入，從而忽略了造價對于項目建設項目投資的重要意義。盡管有的企業采取了相應的管控措施，但是公司內部的職工未能夠將這些管控措施落實到工作中，造成制定的造價方案可行性較差。在后期，企業只能通過增加項目建設成本的方式來進行項目建設，這樣就會大幅度地提升整個工程的建設資金。工程管理人員對于造價控制不夠重視，這樣會影響后期整個建設作業的開展，也會給工程建設人員帶來較大的管理問題和困難，也因此會降低企業在整個建筑市場的競爭力。

3工業工程中的全過程造價控制要點分析

3.1招投標時期的造價管理

造價管理，對于工程建設的招投標雙反都有著重大的價值意義。招標方加強對于造價環節的管控，可以充分降低施工成本以及各項工程費用投入。投標方作為工程施工方和現場管理者，加強造價管理對于投標方而言，能夠充分高效的提升工程建設資金的有效利用率，還可以優化資金配置，為工程建設的全過程提供資金保障，進而有效提升自身的盈利能力。而且，招投標環節中，必須要做好公開公平以及公正，根據招標的具體文件規范對于投標單位加強審查，篩選出該領域中最合適的工程建設單位來承擔該項目的建設管理。

3.2加強設計過程中對現場勘測的程度

在工業工程施工的過程中，除了要加強對于建筑質量的管控之外，還需要加強對整個建筑品質的管理工作，這就需要在設計的過程中加強現場勘測的頻率，對于地勘部門提供的數據要進行核實，各個部門的相關負責人要進行細致的勘測工作，對于施工現場的數據進行細致的分析，確保數據的準確性，進而保證整個工程上的設計更加科學合理，促進整個施工項目更高質量的施工。在施工設計的階段應盡量避免套用其他的設計方案，應按照實際的情況，對實地進行全面考察之后再進行方案的設計，一旦設計好要進行反復的核驗，避免反復修改設計圖的情況，保證整個設計的合理性。

3.3工程施工期間的造價管理

工程施工的過程中，必須要保障整體工程建設發展的科學有效性，促進工程建設全過程更高效，保障工程建設的品質。對于各項財務憑證必須及時存檔歸類，在最終工程預決算階段，需要針對工程建設需要用到的各項材料以及設備等的相關費用具體做好市場調研，積極強化完善整個工業工程實際的施工方案，加強對于資金方面的合理使用和管控。

3.4在竣工階段的造價管理

在工業工程的造價管理中，竣工階段是最后一個環節，該環節是需要造價管理人員對工程量科學核算，對合同的價格有效調整。通過科學的審核可以明確編制與結算款之間存在的差異，為造價控制工作提供條件，提升造價控制質量，在造價管理工作開展期間，造價人員需要利用信息化手段收集造價管理資料，通過大量的數據支撐，不僅可以保證造價控制的準確性，同時造價管理效率也將大大提升。在審核期間需要對變更的內容重點審核，深入分析新增費用價格，還需要對現場簽證以及根據合同的具體規定對價格進行審核，并且對工程施工檔案科學整理、移交。此外，在竣工驗收完成后，需要對竣工項目的造價控制結果科學分析，對造價控制過程存在的問題進行經驗總結，進而為后續的工程造價控制提供寶貴經驗。

結束語

在現行的全過程造價管理模式中，由于各方面的問題導致各階段的造價形同虛設，沒有發揮該有的控制作用。建設單位在投資前期，應做好項目成本的測算和估算，以尋找投資項目的風險與利益之間的平衡關系。設計單位要深化設計深度，加強與造價銜接，減少日后由于圖紙錯誤或不完善帶來的設計變更。施工單位要提高企業管理水平，優化施工組織設計，減少材料等資源浪費現象，優化資源配置，加強安全文明施工措施，降低施工成本。

參考文獻

[1]周紅.全過程造價管理在工業工程管理中的運用探析[J].商訊，2020（31）：155-156.

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