淺談融媒體時代如何做好國企宣傳工作

陶三保|文

（作者單位：大冶有色金屬集團控股有限公司）

在新形勢下，傳播格局正發生著巨大變化，各種新生媒體如雨后春筍般涌現出來，新舊媒體的融合已成為大趨勢，這既給企業的宣傳工作帶來機遇，同時也帶來挑戰。企業要想做好宣傳工作，就要把握好融媒體時代宣傳工作的脈搏，通過多形態、多渠道的信息發布來適應廣大企業職工接受習慣，以便獲取更加高效的宣傳和推廣效果。

習近平總書記指出：“宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。”國企宣傳工作是企業思想政治工作重要內容，關系著企業文化的建設，關系著企業職工的思想政治建設。企業做好宣傳工作不僅可以樹立企業的良好形象，而且可以增強職工的凝聚力和向心力，從而提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者結合企業的實際和多年宣傳工作經歷，談談對融媒體時代如何做好國企宣傳工作的認識和途徑。

提高對融媒體時代宣傳工作的認識

2014年8月18日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議，會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。幾年來，融媒體得到了快速發展，2019年新中國成立70周年慶典的報道就是各媒體深度融合的一次生動的展現。面對融媒體時代的到來，國企要想做好宣傳工作，就要打造自己的融媒體，要根據各種媒體的特點進行企業信息的傳播，打破新舊媒體的壁壘和界限，把傳統媒體與新媒體的優勢進行有機的結合，實現資源通融、傳播互融，使信息的社會效益和經濟效益達到最大化。

對于國企而言，尤其是一些歷史悠久的國有企業，打造融媒體，既能與外部媒體實現無縫融合，又能解決企業在增加新媒體時產生的各種問題。比如像大冶有色金屬集團控股有限公司這樣的老國有企業，一直都重視宣傳工作，從最開始的報紙、期刊，到后來的電視、網站，再到現在手機報、微信公眾號、APP等各種媒體，經歷并擁有各個時期的主流媒體。企業宣傳的媒體是越來越多，但宣傳工作人員卻是越來越少，造成這種現象一是與新技術帶來的便捷有關，二是與國有企業深化改革有關。面臨這種情況下，往往一些國企選擇丟棄傳統媒體，保留新生媒體；或者選擇堅持傳統媒體，對新生媒體簡單地跟一下風。可想而知，這兩種選擇都會不同程度地弱化國企的宣傳工作。新媒體在傳播面、時效方面有優勢，傳統媒體在深度、權威方面有優勢，只有將傳統媒體與新媒體的優勢進行有機的融合，打造屬于企業的融媒體，才能增加強國企的宣傳力量。

做好融媒體時代宣傳工作的途徑

國企要做好融媒體時代的宣傳工作，打造好企業融媒體，構建自己的融媒體中心是關鍵。國企融媒體中心的構建必須結合企業自身特點，對于大多數國企，企業的宣傳部門不像地方宣傳單位，人才濟濟、資金雄厚、機構健全，所以國企的融媒體中心不能照搬地方宣傳單位模式，打造得五臟俱全，企業融媒體中心要根據企業宣傳部門的人力、物力來量身定做，尤其對于那些人員和物資力量薄弱的國企宣傳部門來說，打造一個精干務實的融媒體中心顯得尤為重要。要想打造一個精干務實的融媒體中心重點是把握住三個核心，這三個核心是：一是圍繞一個中心；二是抓住兩個關鍵點；三是要加強三大保障。

1.圍繞一個中心

國企融媒體中心的出發點和落腳點首先要圍繞企業的中心工作。新媒體帶來的不僅是一種載體的變化，而且在內容方面也在發生著變化，有些媒體為迎合受眾需求，出現宣傳導向的偏離。國企融媒體中心首先要有堅定的政治立場，要按照習近平總書記的要求，宣傳思想工作必須自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。這就要求國企融媒體中心要成為企業生產經營的一部分，在現代企業制度下企業宣傳工作面臨著諸多挑戰，國企融媒體中心要真正把企業的宣傳與企業的發展戰略和生產經營融為一體，為企業的發展鳴鑼開道，提供強有力的思想保障。

2.抓住兩個關鍵點

國企要打造一個精干務實的融媒體中心，要抓住兩個關鍵點，第一個關鍵點是要設立融媒體中央大廚房，第二個關鍵點要設立融媒體采訪室。融媒體采訪室相當于人的手腳，主要負責新聞文字、圖片、視頻等融媒體素材的采集工作。融媒體中央大廚房相當人的大腦、指揮中心，對采集回的文字、圖片、視頻進行審核，并對各媒體的發布進行總策劃、總調度。合理設置融媒體中央大廚房和融媒體采訪室，相當于做好了融媒體中心首尾兩個關鍵環節的工作。

抓住這兩個關鍵環節，一是可以避免出現企業各媒體各自為政的現象，一條新聞來了，各媒體都派出自己的采編人員，各媒體編輯人員再各自編寫一條新聞，造成人員的浪費。設置融媒體采訪室，融媒體采訪室只是根據新聞的重要程度和環節的多少來派出采訪人員，而不會根據自己擁有媒體的多少來調派采訪人員。對于企業一般新聞，一名或兩名采訪人員就可以把各媒體需要的文字、圖片、視頻等要素采集回來。設置融媒體中央大廚房，編輯人員就像一名廚師，將各新聞素材進行統一安排重組，要時效的可以先做個冷盤，要有內容的可以做個大菜，要有深度的可以熬湯，這樣可以為企業職工端上一桌葷素搭配大餐。不會出現各媒體編輯圍繞各自己媒體做一道菜，而且都想做大菜，結果做成一桌子大菜，不僅浪費，而且職工也消化不了。二是還可以避免媒體的簡單融合，這種簡單的融合就是一稿多用，報紙、電視、微博、微信、APP等各種媒體用的是一篇稿子、一張圖片，這種融合看似既節約了人力，又能讓各種媒體都有內容報道，實際上職工群眾肯定是不會接受的，并且造成媒體資源的浪費。

3.加強三大保障

打造國企融媒體中心要加強三大保障，這三大保障就是人員的保障、平臺的保障、制度的保障。

打造國企融媒體中心，人才是關鍵的保障。新舊媒體的融合，對人員的要求是既要加強掌控傳統媒體的能力，還要不斷學習駕馭新媒體的技能，這就需要企業加強培養或引進融媒體方面人才。尤其在培養人才方面，主要在一專多能方面下功夫，培養采訪人員不光筆頭要硬，還要學會照相、攝像等技能，同時要培養采訪人員單兵作戰的能力，在一般新聞的采訪中，一名采訪人員就能把融媒體所需的新聞要素都帶回來。培養編輯人員不光要會文稿的編輯，還要懂得圖片、音視頻方面的編輯。只有打造一支一專多能、全能型的企業融媒體隊伍，企業的融媒體才能有牢固的根基。

打造國企融媒體中心，平臺是基礎保障。這平臺包括新舊媒體平臺以及支撐媒體的技術平臺，媒體平臺是企業宣傳的載體，各個媒體平臺各有優劣，企業要盡量保留這些媒體平臺，取長補短，相互結合，形成企業宣傳的組合拳。

打造國企融媒體中心，制度是根本保障，企業宣傳部門要敢于打破體制機制藩籬，大膽進行策采編發流程、績效考核機制、組織管理體系等多方面的重塑，探索建立規范、高效、靈活的運行機制，推動內容、平臺、技術、管理、渠道的深度融合，這樣才能促進和保證新舊合二為一、融為一體，發揮出融媒體強大的宣傳攻勢。