淺談項目管理中計算機技術的應用

陳煒

伴隨著科技的發展，計算機在日常生活中已不可或缺，相關技術在各個行業中都愈發重要。項目管理是對項目整體把控的管理行為，通過對工程各個環節嚴格把控，達到在規定時間內完成項目目標的目的，在這個過程中，計算機技術的應用貫穿始終。通過計算機技術可以對項目成本進行合理規劃、控制，通過計算機應用技術也可以將項目管理過程中出現的各項數據進行統一處理和分析，促進項目向著集約化、科學化和信息化發展，最大化實現項目工程中管理的高效便捷。

1引言

通過對計算機技術的應用可以使一些大型項目流程得到極大簡化，從而實現工程管理中的數字信息化轉變，使管理水平進一步提高，邁向新臺階。相較于傳統的人工管理模式，計算機技術應用的管理方式不僅使管理更加精確簡單，更大大提高了管理性能、創新了管理模式。采用與計算機技術結合的新型管理模式也從一定程度上提高了工程安全系數，相較于人工，計算機對于數據的處理和分析能力更加卓越。

2項目管理發展中的限制因素

2.1項目管理

項目管理是為滿足項目需求而進行的一項活動。管理者通過運用獨到的方法和理論來處理項目實施過程中遇到的問題和挑戰，對項目全流程進行宏觀把控和細節調整以實現項目目標。項目管理的方法主要有3個方面：階段化管理、量化管理和優化管理。

2.2制約因素

在整個項目實施過程中，需要簽訂合同，這些合同不僅包括總承包合同，還要下設采購合同、外包合同等，有時候也需要添加補充合同。大量繁瑣的合同細則和合同擬定需要耗費極大的人力，在人工操作的過程中也可能出現因個人失誤而造成的合同事故。

完成項目前期交付后，需要跟蹤工程進度，制定不同時間的成本計劃并不斷調整。在這個過程中，通過人工計算完成以上工作顯然是不現實的。

3計算機應用于項目管理中的分析

3.1軟件升級

市場中各類軟件層出不窮，但是在面對某一個精準的項目類型時，怎樣選擇一個完全適合該項目的管理軟件是一個問題。這需要項目管理人員首先對項目進行整體分析，并且對整個項目流程進行綜合性評估，最后才能選擇相對更加完善、合適的項目管理軟件。如果在后續項目實施的過程中出現了更高水平的要求，軟件也要進行對應的升級，才能保證在面對更嚴峻的施工環境時，企業有能力、有余力去解決問題并妥善改進，避免該類情況再次出現。

3.2硬件準備

計算機作為新型信息時代的產品設備在使用前期需要進行大量購入，在安裝成功后也需要進行性能測試。在使用過程中還需要企業投入大量資金進行定期維護，所需要的資金不僅包括安裝費用，也包括網絡維護的費用等，這會使項目成本有一定的增加。例如：計算機在工作一定年限后，相應零件會有所損傷，需要對老化不靈敏的零件進行更換，嚴重時需要重新購入新設備。

4算機技術在項目管理方面的應用

4.1軟件系統

通常來說，企業的項目工程涉及面極廣，如果通過人工管理不僅會降低工作效率，拖慢工程進度，因人工可能出現的問題也會使企業造成一定的損失。而如果改用相關的管理軟件，不僅能夠使管理人員更便捷更有效地做出針對性調整方案，加快工程進度，還能避免一系列可能由人員疏忽、誤操作等造成的問題，對人員數量和施工現場進行有效控制，不僅降低了企業工程建設成本更提高了工程建設效率。

4.2信息采集

信息技術在現代工程中十分重要。工程在實際實施過程中面臨著諸多問題，受施工條件的復雜性和施工質量難控制性的制約，從項目立項到成功交付都需要大量的信息內容。企業通過使用計算機，建立企業數據庫，可以便捷高效地采集和存儲相關項目信息，并用計算機對其進行精確分析。當需要調取某工程資料時，可進行快速查找并及時歸檔整理，整個過程井然有序。此外，通過企業間的數據庫共享，可以實現不同單位間的資料共享，極大拓寬了企業的信息獲取渠道，也給工程質量監控提供了更加堅實的數據支持，長遠來看，這對我國的工程質量發展十分有利。

5結束語

綜上所述，雖然在計算機技術的應用方面還不能達到理想狀態，但是在工程建設施工過程中引入計算機技術將會帶來極大的便利。不僅減輕了人工損耗成本，更是在一定程度上提高了工程安全性和穩定性，能對工程各個環節之間進行有效流程的溝通，為項目增加了不小的隱性價值。計算機的使用解放了人工，使得管理人員能夠將更多精力投入到專業知識的學習和進修上，對整個工程管理行業的發展起到了極大地推動作用。另外，在出現問題時，可以更加及時地發現和改正，使整個項目運行更平穩高效。