淺談醫院財務管理的風險防范和應對措施

文| 李秋紅

隨著新醫改的不斷推進，解決了以往人們去醫院看病經常出現的看病難、看病貴的問題，在減輕人們就醫負擔的同時，促進了國內醫院的醫療體系的建立，醫院的管理模式也隨之發生了巨大的改變。為了順應這些變化，醫院也在不斷的調整和完善自身的財務管理，而在財務管理過程中不可避免的遇到風險等問題，為了解決這些風險問題，醫院必須采取相應的措施，同時提前的對風險進行防范，從而降低風險造成的醫院損失。醫院要想在日益激烈的醫療行業競爭中生存，必須加強自身的風險防范意識，提高財務管理水平，良好的財務管理對于提高醫院的良性競爭力具有顯著的促進作用。

財務管理風險防范的作用

提高醫院領導層決策

通過加強醫院財務管理過程中的風險防范，使醫院的財務相關決策更具有效性且更科學合理，有助于提高醫院的日常管理質量，避免于不理智的決策對財務管理造成影響，同時還能夠提高醫院整體的財務管理風險防范意識，減少風險問題的發生。醫院在做好財務管理風險防范工作的同時，能夠對醫院發展過程中要遭遇的風險問題進行提前的預測，從而降低風險所造成的損傷，將財務問題及時的解決，從而有效的提高促進醫院決策水平。

提高醫院財務管理

醫院以往的財務管理只能夠提高醫院財務部門的財務相關工作的效率，無法充分發揮出財務管理真正的價值，而隨著新醫改的不斷推進，財務管理的重要性慢慢被社會所廣泛關注，逐漸受到醫院的重視，與此同時，財務管理風險防范工作的開展的重要性也越顯突出。做好財務管理風險防范工作不僅能提高醫院的財務風險管理，還能將財務管理的作用最大化的發揮出來，從而提高醫院的整體管理質量，提高醫院的內部管理水平。與此同時，由于醫院在社會地位上具有特殊的優勢，由國家政府部分直接對醫院進行監督和管理，因此醫院通過提高自身的財務風險管理，還有助于促進醫療行業財務管理的制度化和規范化，為其自身在行業的競爭中取得優勢，從而實現長久穩定的健康發展。

影響財務管理風險的因素

財務管理風險意識薄弱

醫院正常的經營發展過程中，其財務管理的過程必然會出現各種各樣的風險問題，由于大部分的醫院缺少系統科學的風險預

防機制，沒有足夠的風險意識，就導致這些醫院在面臨各種各樣潛在風險的時候，無法正確的采取有效的手段去規避和解決風險，從而對醫院的財務管理的正常進行造成影響。除此之外，在新醫改的背景下，如果醫院的財務管理風險意識過于薄弱，不僅會導致醫院的財務管理還受到不好的影響，會造成醫院對突發事件的應變和解決能力降低，從而使醫院在醫療行業的市場競爭中喪失優勢，同時造成醫院經濟效益和社會效益的降低。

缺乏相關財務管理人才

近些年來，國內市場經濟的迅猛發展，大量的企業隨之興起，對于財務管理人才的需求量越來越大，增加了對財務管理人才的需求。目前國內大部分的財務管理人員集中在金融行業，導致醫院財務管理人才的專業技能和職業素養都相對較低，因此在醫院財務管理過程中，對于風險問題的防范和應對的能力都較弱，從而導致財務管理中容易出現風險等問題，對醫院的正常發展造成了一定的影響。

財務管理模式落后

隨著醫療事業的不斷發展，傳統的財務管理模式已經無法適用于當前的財務管理，再加上醫院在新醫改的推進下，醫院沒有及時的調整自身的財務管理模式，導致出現財務混亂等風險問題，部分醫院在資產換購以及與更新時，由于財務管理模式的落后，無法系統科學的計算出合理的資源分配，導致成本支出過高，使得資金被大量浪費，造成醫院經濟效益的降低，不利于醫院的長久發展。除此之外，由于財務管理模式的落后，醫院的財務管理制度不完善，因此在進行相應的財務工作時，容易造成財務數據出錯，導致財務預算和實際情況不符，使醫院的財務管理失去應有的效果，同時也影響了醫院的健康發展。

財務管理風險的對策

提高財務管理風險意識

提高財務管理人員的風險意識，通過嚴格財務相關工作的具體過程，對過程中發現財務管理問題進行重視，全面的分析出現這些問題的原因并作出綜合的評價，從而提高財務管理的質量，減少出現財務風險問題的概率。除此之外，醫院通過加大風險管理工作的宣傳力度，通過學習會以及發放手冊的方式來提高相關醫人員的財務風險意識，強化醫院整體的風險控制以及防范能力，同時建立系統科學的財務風險管理機制，將醫院財務管理質量最大限度的提高。

加強醫院財務管理人員的培訓

由于醫院和其他行業不同，對于財務管理的具體要求也不一樣，除了需要財務管理人員具有相當豐富的工作工作經驗以及過硬的專業技能，還需要財務管理人員有良好的職業素養，并且熟悉醫療行業的運營模式。因此醫院在招聘財務管理人員時，要對其專業水平進行考核的同時，還要注重其對醫療行業的認識，從而使財務管理人員在日后的財務管理工作中能夠更好的防范風險等問題。同時加強對財務管理人員的培訓工作，并且定期進行財務管理人員的考核，提高醫院財務管理人員的職業素養以及專業水平，從而提高醫院整體的財務管理水平，降低財務管理過程出現風險問題的概率，減少風險問題對醫院造成的損失。同時制定財務管理崗位的考核制度，定期對財務管理人員進行考核，有利于提高醫院財務管理的質量。除此之外，設置相應的獎勵懲罰機制，對于在財務管理中表現良好出現風險問題概率低的財務管理人員給予設當的物質和精神激勵，對于財務管理中表現較差出現風險問題概率高的則采取相應的懲罰措施，從而提高醫院財務風險管理的整體質量。

改進財務管理模式

通過分析市場形勢，結合醫院實際的發展情況，不斷的將財務管理模式不斷的調整和完善，制定出適合醫院自身發展的財務管理模式，提高醫院的資金利用率，將資金資源合理的運用到合適的地方，從而降低醫院的成本支出，提高醫院的經濟效益。通過完善財務管理模式過程中，發現過去存在的安全隱患，針對這些問題進行討論分析，制定出合適解決方案，從而減少問題的再次出現，有效的降低了財務管理過程中風險問題的出現。

結束語

綜上所述，醫院的發展與良好的財務管理密不可分，通過提高財務管理風險意識，加強醫院財務管理人員的培訓，改進財務管理模式，減少財務管理過程中出現風險問題的概率，從而促進醫院長久穩定的健康發展。