論現代企業財務預算管理存在的問題及實施對策

文| 鄧 賢

隨著經濟時代的發展，現在國內的企業也在緊跟著時代的步伐在快速的發展中，不論是大企業還是中小企業，都在為提高市場經濟發展做出自己的貢獻。現代企業財務預算管理是現代企業發展過程中最重要的環節之一，因此現代企業應該學習新知識，采用新時代帶給我們的便利，找到科學、先進并且適合自身特點的管理模式。過去使用的財務預算管理模式存在著大大小小的漏洞，比如管理不夠完善，沒有科學的管理手段，缺少管理的準確性等問題，因此先進的財務預算管理體系是目前企業發展的核心，在企業的發展戰略部署上一定要對企業的資金管理方面進行詳細的規劃，保證企業穩定的運營。

企業采用財務預算管理的意義

便于優化企業資源配置

在企業的正常運營中，資金作為有限的資源其運用是隨處可見的，如果不能對資源進行合理的配置，那么就會出現資源分配不均的現象，導致在關鍵的環節中呈現出資金不足或不必要的資源浪費，這樣就會阻礙企業的發展。

因此，現代企業的財務預算管理是直接影響企業的發展，在對企業的資源進行科學、合理的分配時，首先應該對企業的財務情況和發展方向進行全面的分析，最終進行合理的資源配置，通過財務預算管理將企業資源進行最大化的利用，用最小的力量獲得最大化的收益。

便于提高企業生產效率

一個企業的正常運營主要分為兩個部分：業務和生產。財務預算管理能夠在企業每一個項目的準備、實施階段進行人力、物力以及財力方面的準確預算，對整個過程進行嚴密的財務監控，并且在項目的后期工作中做出詳細的分析，得出有效的改進方案，最大限度的提高企業生產產能和效率，促使企業經濟效益最大化。

企業的發展目標就是追逐更高的企業經濟效益，因此，管理層在對企業的發展做出長遠戰略發展規劃的時侯，首先應該結合現在企業的財務預算情況，以財務預算為重要參考條件，科學、合理的對企業下一步發展制定詳細的計劃，包括對資金的使用、調配、監督、管理等方面，以及對各個部門人力、財力、物力資源的分配，讓有限的成本發揮出最大的功效，掃清企業在今后的發展道路上遇到的阻礙。

企業財務預算管理實施中遇到的問題

對財務預算管理不夠重視

現在國內的大部分中小企業在財務預算管理方面投入是很少的，還有的企業雖然在財務預算管理方面進行了足夠的投入，但是卻沒有起到明顯的成效，歸根結底都是因為對財務預算管理的意識淡薄，沒有引起高度重視。很多企業在實際投入時大多是走個過場，沒有根據企業的實際情況進行財務預算管理，沒有讓相關的工作人員意識到財務預算管理的重要性，無法調動員工們配合財務預算工作的積極性，從而導致財務預算管理變為一個面子工程，不能真正的推動工作的正常運行。

缺乏對財務預算管理的執行和監督

企業在加大對財務預算管理的投入和提高財務預算管理的重視程度的前提下，還需要在預算管理工作中堅決的的執行力和監督力度。制定出了財務預算管理的規劃不等于完成了財務預算管理的工作，必須要有良好的執行和監督才能夠發揮出財務預算管理的效果。

財務預算管理人員的專業素質不高

一個專業的財務預算管理體系，必須要通過專業的財務人員來建立和運用，在很多企業中，并不是專業過硬的人員來進行財務預算管理，財務預算管理人員并沒有及時的更新財務預算管理方面的知識，采用更先進科學的管理模式，導致預算管理體系得不到落實，發揮不了財務預算管理作用。

企業財務預算編制缺乏戰略性

現在，大部分的企業內部財務預算編制缺少對未來戰略性發展的規劃，隨著市場的變化而逐漸被淘汰。一方面，很多企業在制定財務預算管理目標時只將目光集中在企業的短期預算目標上，從而忽略了對企業長期戰略目標，這樣會導致制定的財務預算目標不能與企業長期的戰略發展目標相呼應，在財務的每個周期編制的預算都會變得與實際差異較大，就算企業能夠執行財務預算管理，也不會對企業的長期戰略目標提供實質上的幫助，并且也會影響企業財務預算管理取得的效果。

另外，大部分企業在制定財務預算管理方案時會忽略對所在市場的調研和分析，沒有完全去了解市場，從而導致企業財務預算管理體系經不住市場的檢驗，缺乏隨機應變和抵抗風險的能力。有的企業還處于計劃經濟管理模式下，缺乏對企業內部和外部環境的認識和了解，不能把企業今后的戰略發展目標進行準確的規劃。

傳統預算模式比較落后

對于目前先進的企業財務預算管理體系來說，很多企業仍然在采用較為落后的傳統預算模式。特別是在“互聯網+”的新形勢下，市場上的企業財務預算管理出現了新的變化。傳統的預算模式越來越跟不上時代變化的步伐，對比之下顯得較為落后，并且已經無法滿足大部分現代企業財務預算管理的要求。舉例來說，在過去，很多的公司一直以來都采用年度預算的模式，由于在過程中得不到有效解決，到年底時就會積攢大量的問題，從而直接或間接的影響到企業的經濟效益。

針對現代企業財務預算管理的對策

加強對財務預算管理的重視

要提升財務預算管理，首先就要讓企業的全體員工對財務預算管理重視起來，從企業的管理層入手，先要讓企業的領導對財務預算管理有足夠的了解、重視，再層層向下滲透傳遞到基層的每個工作人員，讓每個人對財務預算管理都有充分的了解，讓每個部門的每個工作人員能夠積極的配合財務預算管理工作，加強部門之間的聯動和溝通，才能使財務預算管理發揮出應有的價值。

加強對財務預算管理的監管力度

對財務預算管理要進行全方面的監管，不能讓財務預算管理成為紙上談兵，要努力實現財務預算管理的預期目標。所以，要對企業開展的每個項目每個環節進行嚴格的監管，成立專業的監管部門，并且制定出嚴謹且合理的制度，獎懲得當，激起工作人員的積極性，提高工作人員的工作質量和工作效率。

聘用和培養職業素養高的財務管理人員

為了有效開展財務預算管理工作，在財務預算管理工作中應該使用專業性強的高素質人才，也可以先讓內部人員學習先進、科學的財務預算管理知識后，從中挑選出適合財務預算管理的人才進行再次專業的培養，打造出一支高效專業的財務預算管理團隊，發揮高效的財務預算管理水平，從而推動企業在新時代中穩定且長遠的發展。

加強財務預算管理工作的依據

企業的財務預算管理工作是一個動態的分析過程，貫穿于企業的日常生產經營管理中。預算管理工作必須要緊跟市場的變化，不能一成不變。因此，在企業財務預算管理進程中，需要對預算管理中不適應的地方進行有效的平衡，通過在市場發展中不斷磨合和改進，形成一個能夠適應企業發展的全面財務預算管理體系，保障企業高效運轉。

總結

開展科學的企業財務預算管理工作，對于企業的發展意義重大。一個完善的企業財務預算管理能夠對企業的人力、物力、財力等資源的配置進行提升和優化。如果企業擁有著良好的企業財務預算管理體系，能夠直接提高企業的生產效率，并且在不影響企業收支平衡的情況下能夠實現利益的最大化。因此，一個良好的財務預算管理系統是必要的，也是能夠促進企業健康發展的有力武器。那么，如何有效的解決企業財務預算管理工作中遇到的問題，除了在企業的內部建立完善的財務預算管理系統，還要能夠科學并且有效的執行預算編制就變得特別關鍵。提高管理人員對于財務預算工作重要性的認識、加強對企業內部的監管力度、提高工作專業人員的職業素質等方式都是能夠解決企業財務預算管理實際問題的“良方”，讓企業財務預算管理能夠以科學、正確的方式進行，就能夠將企業的發展向著更加美好的方向推動，助推企業快速發展。