□ 鄧偉志

韓哲一
“戰疫”打響以來,看電視的時間多了。不知怎的,最近有好幾次看著看著便想起了老領導韓哲一。
韓哲一在上個世紀50年代任國家經委副主任。那時,毛主席、周總理聽匯報,主任總要韓哲一陪著去。韓對毛、周等的提問,總能回答得清清楚楚,有些數字能講到小數點以下兩位。有一次韓哲一不在北京,主任去匯報。說主任“一問三不知”似乎過分,說他三問一不知是有根據的。毛、周對主任不太滿意。毛主席說:“你那位‘韓材料’不來,你就講不出了。”從此“韓材料”就在中央機關傳開了。
60年代初韓哲一調中共中央華東局任候補書記、書記,成了我的領導。當時我在政治研究室工作,對他仰慕的同時,也注意他如何成為“韓材料”的。都說他記憶力好,這固然不錯,可是沒講出一個“所以然”。我悄然觀察。
哲一同志(讀者諸君,請諒解我不稱“韓書記”,因為當時中央有通知,一律不稱職務,要稱同志)重視第二手資料,但他更注意第一手資料。那時正搞三線建設,三線者,“山線”也。“韓材料”不辭勞苦,爬山進洞,抓第一手資料。他有一次為了提醒我們抓第一手資料,講了一個故事:在急行軍中,三班的馬靴子掉了,于是向后傳:“三班的馬靴子掉了,后面看見了,撿起來……”傳到后來,變成了“司馬懿的胡子掉了”。后面的戰士說:“司馬懿的胡子掉了,關我們什么事?”聽了他的教導,讓我開始懂得他記憶力好,是因為他手中的資料有很多是他親自抓來的。
不僅如此,我們還觀察到他對第一手、第二手來的數字,無不反復考量:是真是假?是進是退?下一步,是讓這數字增還是減?增到什么程度?減到什么分寸。把數字當作研究的對象、決策的參考,這就是韓哲一同志能夠做到別人會忘記而他不會忘記的緣由。
思念“韓材料”,深入第一線,增強記憶力啊!