想起了“韓材料”

□ 鄧偉志

韓哲一

“戰疫”打響以來，看電視的時間多了。不知怎的，最近有好幾次看著看著便想起了老領導韓哲一。

韓哲一在上個世紀50年代任國家經委副主任。那時，毛主席、周總理聽匯報，主任總要韓哲一陪著去。韓對毛、周等的提問，總能回答得清清楚楚，有些數字能講到小數點以下兩位。有一次韓哲一不在北京，主任去匯報。說主任“一問三不知”似乎過分，說他三問一不知是有根據的。毛、周對主任不太滿意。毛主席說：“你那位‘韓材料’不來，你就講不出了。”從此“韓材料”就在中央機關傳開了。

60年代初韓哲一調中共中央華東局任候補書記、書記，成了我的領導。當時我在政治研究室工作，對他仰慕的同時，也注意他如何成為“韓材料”的。都說他記憶力好，這固然不錯，可是沒講出一個“所以然”。我悄然觀察。

哲一同志（讀者諸君，請諒解我不稱“韓書記”，因為當時中央有通知，一律不稱職務，要稱同志）重視第二手資料，但他更注意第一手資料。那時正搞三線建設，三線者，“山線”也。“韓材料”不辭勞苦，爬山進洞，抓第一手資料。他有一次為了提醒我們抓第一手資料，講了一個故事：在急行軍中，三班的馬靴子掉了,于是向后傳：“三班的馬靴子掉了，后面看見了，撿起來……”傳到后來，變成了“司馬懿的胡子掉了”。后面的戰士說：“司馬懿的胡子掉了，關我們什么事？”聽了他的教導，讓我開始懂得他記憶力好，是因為他手中的資料有很多是他親自抓來的。

不僅如此，我們還觀察到他對第一手、第二手來的數字，無不反復考量：是真是假？是進是退？下一步，是讓這數字增還是減？增到什么程度？減到什么分寸。把數字當作研究的對象、決策的參考，這就是韓哲一同志能夠做到別人會忘記而他不會忘記的緣由。

思念“韓材料”，深入第一線，增強記憶力啊！