電力工程建設項目投資控制探討

王海燕

摘? ? 要：電力項目投資也是比較高的，如果做不好電力投資與效益之間的銜接，將會給電力企業帶來巨大的經濟損失。因此，電力企業必須做好投資管理工作，對投資管理工作中存在的一些常態問題要進行有效的認識，并制定出完善的解決對策。

關鍵詞：電力工程;項目投資;控制探討

1? 引言

由于電網投資數額大、投資周期長、效益回收慢等特性，這就要求在投資過程中，需多方面綜合考慮投資需求、建立多元化的籌資渠道，提升投資能力，以合理統籌安排資金的投入和使用，這對于電網投資效益的提升具有十分重要的意義。

2? 電力工程建設項目投資控制重要性

2.1? 有利于穩定及促進經濟發展

電能自被發現之日便體現了強大的生命力，現如今，電力已經全面參與到社會的各項建設當中，人們的日常生活離不開電能的有效支持，國家的建設也離不開電能的有效支持，任何經濟活動的開展更是離不開電能的有效支持，因此，大力發展電力是一個國家經濟繁榮發展的客觀要求。而電力投資管理作為電力業建設中的一項重點工作，對促進電力業的穩定長久發展具有重要的價值作用，所以強化電力業投資管理就是為我國經濟建設發展提供穩定的基礎保障。

2.2? 有利于實現電力業的可持續發展

電力業是一個國家經濟發展的基礎性保障，但是如果經營不善，也會出現各種各樣的問題，從而影響到電力業的長久發展。電力項目由于自身屬性所決定其投資量往往巨大，因此如果資金管理不善很容易出現資金相關的問題，影響到電力工程的進度、管理等，從而造成電力企業的經營損失及傷害。涉及的投資管理內容更是錯綜復雜，稍有不慎就可能出現失誤及錯誤。這些都會影響到電力業的長足發展，因此，做好電力業投資管理有利于電力業對自身資金使用、管理、規劃等有一個清晰的把控，實現可持續發展。

3? 電力工程建設項目投資控制策略

3.1? 強化精準投資，確保投資收益

企業需要加強對電網規劃和投資的有效管理和控制，同時在整個投資建設過程中實施全面封閉控制。此外，還需要優化資本增加和整合的過程，以提高整合的效率。對每個項目的投資都需要精確的規劃。隨著科學技術的不斷發展和社會的前景，必須不斷優化資源配置。完善電力行業的相關會計制度。對于每項投資，都需要有明確的目標和方向。把握重點，提高投資效益和方向，促進企業經濟效益。為了控制企業的規模和發展，一些新的電網環節應該得到適當的忽視，因為它們可能會給企業帶來相反的效果。電力企業的發展是為了實現高效率、高效率、高質量，因此有必要避免技術帶來的一些不好的環節和不好的利益。對于企業的每一位員工，做好明確分工的工作，讓每一位員工都清楚自己的工作和責任。在整個投資過程中，要注意整個過程的貼近，每個環節都有嚴格的時間控制。一些企業系統需要改進和優化，如運營管理和控制系統、財務管理系統等。為實現資源共享機制，使各部門能夠及時收到相關數據，提高工作質量，在一定程度上也提高了數據的質量和可靠性。

3.2? 準確把握設計、采購、施工等環節的協調

電力施工是一個系統的工作，其在運行的過程中需要設計、采購以及施工調試等環節的相互匹配，如果在電力項目建設中，施工人員缺乏這些環節的相互匹配，那就可能造成電力項目建設費用的增加，為項目承建財務管理帶來風險。因此，為了能夠保證承建項目財務管理的有效性，降低財務管理風險，電建集團應當準確把握設計、采購、施工等環節的匹配。例如，電建集團在進行電力項目施工時，可以運用互聯網技術搭建互聯網平臺，并將項目的設計、原材料的采購以及后續施工等部門的管理人員納為平臺用戶，讓這些部門的管理人員能夠在平臺上就各個環節的施工情況以及施工資金狀況進行意見溝通，及時提出每個環節在進行中所存在的財務風險，并發表自己的治理意見。通過這樣集思廣益的平臺管理方式，不僅能夠實現電建集團各部門財務的溝通，而且也能夠減少企業項目承建中的財務風險，增加企業建設效益。

3.3? 實現全過程投資控制

（1）提升電力業投資決策水平投資決策對電力業實現投資管理效益提升有著直接的影響，如果決策環節出現問題，將直接影響電力業的項目成本運作、戰略規劃等，從而為投資管理工作帶來巨大的挑戰。因此，電力業想要不斷提升自身的投資管理水平，就必須做好投資決策的把控。首先，投資管理人員必須對電力項目進行詳細、全面的考核，并根據項目的實際情況對項目作出有效客觀的分析、評價等，從而為投資決策提供參考依據。其次，改變以往投資決策不科學的做法，尤其是對傳統領導一人決策的做法要徹底進行改變，并不斷將企業員工納入到投資管理決策環節中去，積極聽取眾意，從而才能夠做到投資決策的全面和科學。（2）重點管理工程設計的階段。工程設計階段是能直接明確工程造價的階段。以往的工程設計因沒有明確的前期決策，無法系統的形成工程設計。在這個工程設計的階段，可進行設計方案招標，選出設計先進合理且經濟的方案。使得工程設計能科學合理的符合電網技改的目標，還能使經濟成本得到管控，有利于工程造價的管理。管理時要綜合使用多種工程計價方式，將工程造價的資金概算進行統計與整理，形成多份種類齊全的工程計價表，幫助管理人員能夠按照不同的需求，直觀的了解工程造價的數據。（3）加強對施工階段的控制管理。這一階段是工程造價中資金投入得最多的一個階段。資金的不合理規劃、人為的損壞、管理標準的缺失等，都增加了工程造價管理的難度。加強施工階段的控制尤為關鍵，一是要嚴格根據設計方案購買工程材料，控制材料的數量以及質量，避免出現工程質量問題。二是監管施工過程中的材料，減少材料損耗的現象。三是考核工程施工團隊的人員，避免因人為因素帶來的經濟損失。四是靈活應對工程設計方案，由于設計方案會不斷優化完善，補充細節設計，要求工程造價管理人員在造價投資管理時準備備用資金，同時也要求管理人員具備專業的靈活應變能力，能夠及時地對工程造價管理和投資控制。四（4）監督管理結算階段的審核。結算階段的造價會受到前三個階段的影響，以往的電網技改工程在這個階段經常會出現資金成本額外增加、實際款項不明等問題。在驗收工程項目時，要根據工程計劃方案的具體造價來總體結算，相關監督和管理部門要注重工程的審核過程。一是要整理出全部工程造價的資料，保證資料的完整性和有效性。二是要嚴格審核和檢查工程項目，對工程的細節、質量和完成進度把關。三是在完成審核后，按照相關標準和規定完成最后的工程結算。四是總結歸納電網技改工程中造價的實際投資管理情況，促進工程造價組織管理體系的完善。

4? 結束語

關于電網投資，學術界已有不少研究。因電網投資周期長和收益慢的特性，這為電網的投資帶來了很多不確定風險，因此決策者在投資前，各種風險成為了其主要考慮的問題。同同時，加強設計的階段、施工階段、結算結果投資控制，更好的保證電力工程整體建設水平，最大限度的促進電力企業項目投資控制綜合水平。

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