交通工程項目質量管理研究

杜承駿

摘? ? 要：隨著市場經濟運行機制的逐步建立和政府機構改革，現代項目規模越來越大，投資越來越大，涉及專業越來越廣，項目內部關系越來越復雜。政府職能轉變的進一步深化，如何改革交通工程項目管理模式已經成為各地、各級政府關注的一個焦點。交通工程項目屬于國家基礎設施建設，結合交通行業發展的需要，下文提出在交通工程中嘗試代建制模式的建議。

關鍵詞：交通工程;項目質量管理;措施分析

1? 前言

目前，交通工程建設一方面促進了國民經濟的發展;另一方面，交通工程建設的基礎設施以不同形式對社會經濟、環境等產生了各種影響。基于此，作為交通工程建設的施工單位就有責任和義務把控好交通工程建設的質量管理。一般來說，交通工程建設質量管理是一個系統復雜的過程，建設周期長，投資大，涉及面廣，在交通工程建設過程中它的建設過程是工程實體行成的過程，這樣它的質量管理在整個項目中就顯得極為重要了。

2? 交通工程的概念及特點

現階段的交通工程是指人、車、路、環境及能源等與交通有關的諸多方面綜合在道路交通系統中的綜合體，滿足運行速度快、運輸費用省等的交通系統規劃、及建設與管理方案，從而進一步達到安全、方便、節能及低公害的目的工程建設。說起它的特點首先是體現在系統性方面。一般來說交通工程建設的設施標準體系涉及范圍大，它具有較強的系統性，只有把社會的各個系統調動起來才能實現交通工程的最終目的。其次是配套性方面。主要體現在監控、通信、收費等系統與管理機構、房建設計等標準的配套上。再次是規模合理性方面。只有具有了建設規模科學合理的設計以后，才能使建設出來的交通工程符合社會的發展。

3? 交通工程項目質量管理必要性

在交通工程建設中為了提高工程質量，必須要有標準化的施工建設思想和引進先進的管理體制和方法，同時還要加以利用信息化技術充分發揮標準化的作用，確保工程質量的協調一致和整體質量目標的實現。在實際的質量管理中就是通過制定發布和實施各項質量管理的標準，結合工程項目特點建立一系列的管理體系，促使規范化標準化等在交通工程建設中的有力實施。

4? 交通工程建設項目管理中存在的問題

4.1? 交通工程項目管理人員素質不高

在交通工程建設中要明確人員的質量與數量并與工程建設相匹配，并且上崗之前需要做好培訓工作，使其能夠提前熟悉工程建設環境。但是就目前來說我國的交通單位對管理工作建設一直都不重視，形成現在的管理隊伍素質不高，質量不強的現狀。有些單位即使存在管理隊伍，但是監督管理機構卻不完善，里面的檢查人員所占比例非常小，并且缺乏具有高素質的專業人才，這些都導致了建設單位內部的監督能力很弱。因此，要加強交通單位的監督能力，選擇合適的監督方法。

4.2? 成本規劃不合理

工程建設項目的成本管理對于項目的建成以及質量有著重要的影響，目前交通工程建設項目當中成本管理存在許多問題。一是成本意識缺乏，很多企業缺乏成本管理意識，只是進行大量的投資，而不注重將這些資金花在關鍵部位進行合理規劃，提高資金的使用效率。第二是成本的管理方法不當，許多資金沒有進行專項管理，這就導致在使用過程當中很容易出現資金挪用情況。

第三是管理規劃不科學，在進行規劃時沒有突出重點。第四是沒有大局意識，很多建筑環節各個單位各自為政，爭取最大的資金保障，有時甚至擠占主要建設項目的投資資金。

4.3? 管理制度不完善

我國交通管理建設起步較晚，水平相對落后，并且由于我國對交通工程建設項目的管理也不重視，管理人員的能力也不高，很多管理機構的人員都是臨時拼湊，并不具備很高的管理能力，這造成了人員的浪費，人力資源沒有充分發揮其作用。我國對交通管理建設不重視，一些政府及其相關建設部門對其監督力度不夠，即使存在一些違規違法現象，也缺少合理的政策來進行解決，容易造成很多人鉆法律的空子，出現貪污腐敗的現象。

4.4? 管理方式落后

目前許多施工單位的安全管理模式仍舊是憑借經驗，停留在等安全事故發生以后再進行總結經驗以及采取相關的補救措施。管理人員并沒有建立起一種有效系統的安全管理模式，部分施工企業在施工過程當中只是依賴以往的安全管理經驗，沒有建立起一個完善適合現代施工方案的管理辦法，造成建筑安全事故頻發。

5? 交通工程建設項目管理的強化措施

5.1? 加強質量安全管理

首先要提高施工人員的安全管理意識，對其進行相關安全教育培訓，要制定嚴格的施工技術以及施工流程，規范施工人員的施工操作。如果在工程建設過程中由于個人并未按規定進行操作而導致的安全事故，一定要給予嚴肅處理。其次施工單位要對風險進行評估，對存在的問題進行整改，提出相應的應急方案。在施工單位設置安全防護措施，規定工作人員必須佩帶安全帽等行為。最后各級政府應該充分發揮各自的職能建立起管理機構，并且健全各種制度，出臺相關政策加強管理。加大對市場的整合力度調整市場結構，穩定秩序，同時在對建筑單位的資質審查方面一定要嚴格，并且在對事故發生之后一定要查明原因，吸取教訓，追究相關人員的責任。

5.2? 要加強對進度的管理

控制進度對于交通工程項目而言具有重要作用，通過控制進度可以能夠降低生產成本，在保證施工項目能夠在規定工期內完成的基礎上提高其經濟效益。因為交通工程如果被推遲會影響到人們的正常生活，交通施工單位應該盡早地制定出交通遷改的方案，在最大程度上降低對人們出行的影響。要及時與相關管理單位進行協調，保證在規定的時間內得到有關單位的支持。

5.3? 加強對交通工程施工技術管理

要想做好交通管理工作，就必須要加強對施工技術的管理。首先，我們可以加強對施工技術的引進，借鑒西方的先進經驗，引進先進的施工方案，加強對新材料與新技術的應用，保證交通工程施工可以高效完成。其次我們要加強對施工作業的管理規范，保證施工人員的施工技術科學規范。最后，要加強對資料檔案的管理。在交通工程建設當中，要保持原始資料的真實完善性。

5.4? 加強對施工材料的管理

在交通工程建設當中，施工原材料占成本當中的一大部分，通過加強對施工材料的管理可以降低施工成本。在建筑施工之前，一定要貨比三家，選擇合適的建筑材料，因為它是建筑施工順利進行以及后期建筑物質量安全的有力保證。采購原料之前一定要根據具體的施工情況來制定采購計劃，事前做好充分準備。在采購建筑材料時，要嚴格按照國家出臺的相關政策要求來購進原材料，準確判斷產品的質量，并且經過專業的檢測人員來進行分析檢測，只有合格的材料才能入庫。

6? 結束語

經濟不斷發展，交通項目建設得到快速進步，交通與我們的生活息息相關。我們應該意識到如果對交通工程建設稍有疏忽就會影響到整個社會的發展。因此必須要做好管理工作，提高管理人員的綜合素質，加強對建設成本的控制，建立完善的管理制度體系，以此來促進我國經濟的發展。

參考文獻：

[1] 闞榮，童宇.淺析交通工程項目安全管理[J].科技視界，2015.

[2] 孫圣凱.淺談交通工程建設項目投資控制與管理[J].交通建設與管理，2015.