建筑施工進度管理的重要性及管理措施淺述

鄧希良

摘? ? 要：建筑行業快速發展的今天，建筑工程項目的規模不斷增加，結構形式日趨多元化與復雜性，加之工程施工要求越來越高，也增加了建筑施工的難度。在這樣的背景下，為了有效地控制建筑企業經濟效益，必須要重視進度管理，確保建筑工程可以按照合同規定保質保量如期完工。

關鍵詞：建筑;施工;進度;管理;重要性

1? 建筑施工進度管理的重要性

1.1? 有利于落實施工組織計劃

建筑工程施工得以順利開展的前提就是制訂完善的施工組織計劃，確保工程項目合同的科學性，保證建筑單位可以獲得相應的施工報酬。通過對施工進度的管理，要根據工程建設的實際，設計更完善的施工方案，對施工工期進行科學安排，保證在相應的時間內將施工任務完成，以免延誤工期違反合同規定。同時，當在工程施工前期考察工作中發現，自然因素、材料因素等會影響工程施工時，可以通過控制施工進度的方式，制訂相應的解決措施，有效地應對一些突發問題，使工程施工能夠如期完成，將損失降到最低。

1.2? 有利于對工程成本進行控制

建筑工程本身就是耗資很大的工程項目，在整個工程建設過程中所需要投入的成本較大，通過對施工進度的管理，能夠有效地控制工程成本，對提高資金利用率的作用很大。在建筑工程施工過程中所投入的成本，包含施工材料設備成本、人員等幾方面，在管理施工進度時，可以對材料購置的質量、數量等進行控制，并根據實際情況制訂相應的購置計劃，能夠減少材料設備的庫存量，節省材料存儲所需投入的管理費用。與此同時，通過對工程設備的維護管理，可以提升設備的使用性能，減少維修費用，以免因設備問題延長工期。同時，還能結合工程建設的實際需求，對人員結構加以調整，減少人工成本支出。

1.3? 有利于提高建筑施工質量

在整個建筑工程施工中，施工進度管理是貫穿于各個環節的一項管理工作，可以及時了解工程施工的實際狀況，對工程質量進行監控和管理，對提升施工質量安全非常有利。在進行建筑施工時，通過對施工進度的管理，可以采用多種進度監測、監管手段，從材料設備的購置、施工過程及工程驗收等各階段進行有效的質量管理，構建一套系統、完善的質量管理體系，避免建筑工程施工中出現質量問題。同時，對工程施工進度進行管理，還能夠起到約束施工者的作用，強化他們的責任意識，使他們嚴格按照標準流程來施工，避免在施工過程中存在違規操作等問題，影響工程施工質量，延長工程施工時間等。

2? 建筑工程施工進度的影響因素

在建筑工程施工中，材料設備質量、技術規范、人員素質水平、天氣狀況等都會對工程施工進度造成一定程度的影響。并且一些危害性大的自然災害，如地震、洪澇等會對工程施工進度造成影響，同時，還會給工程施工帶來嚴重損失?；诮ㄖ┕ひ幠４?、露天作業比較多、施工時間長、涵蓋多個學科內容及人員的流動性大等特征，在施工中存在很多不可確定的因素，會阻礙工程施工的順利開展。在影響工程施工的眾多因素中，需要對如下因素引起格外的重視，并加以管控，以提高施工管理質量和水平，具體包含：

（1）與施工有關單位的影響因素、包含資金管理部門、物資采購部門等。若是在工程施工過程中，資金不充足，工程施工會舉步維艱。而若是物資采購部門未能將材料設備的采購工作做好，會出現設備、材料不足的問題，同樣會影響施工進度。同時，若是購置的材料設備質量不達標，就不能應用到工程施工過程中，要重新購置，同樣會延長施工時間。同樣地，若是水電供應部門不能保證施工過程的正常供電，也會影響工程進度。（2）隨著科技的發展進步，出現了很多的新技術、新材料設備，這些被應用到工程施工中，能夠提升工程建設的質量水平。但若是施工人員對這些新工藝、技術不了解，操作水平有限，在實際應用時會遇到很多的問題，也會對工程進度造成影響。（3）施工組織是工程施工的一種管理形式，若是組織方對施工所需要的各類物資不能及時調配，施工人員就無法在第一時間獲取施工物資，延長了工期，增加了不必要的成本投入。

3? 建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1? 對各項資源進行科學配置

要對工程施工進行有效控制，就要對各項資源進行科學配置。根據各施工環節施工的實際要求，對施工材料、資金等加以科學配置。在配置資源時，首先，要弄清各施工環節間的聯系，根據實際情況，制訂系統完善的施工組織方案，同時，還要弄清各部門間的從屬關系，科學利用各類資源。其次，明確各類資源的用途，各類型資源的關系，確保各資源能夠有效匹配，構成統一的整體。最后，在配置資源時，應該對各環節施工所需要的資源數量進行科學控制，以免因資源配置不合理，而出現資源浪費的問題，增加工程建設的成本投入。

3.2? 落實工程變更調整工作

在建筑工程施工中存在很多不穩定的因素，所以，在遇到一些特殊情況時需要進行變更。在實際施工時，要對施工進度過程控制引起重視，相關人員要深入施工現場，對施工進度進行了解，若是在調查的過程中，發現有部分環節用時太長，可以與施工人員進行協商，適當地加快施工進度。同時，還要做好進度的計量工作，在規定的期限內將進度款項支付完。此外，還要制訂好進度監控日志，將工程施工任務完成情況記錄好，并將計劃和實際進度加以對比，若是經過對比發現存在偏差，應及時加以調整，并做好施工計劃的變更工作，再根據變更后的施工計劃，配置人員，補充施工物資，滿足工程建設的需求。

3.3? 做好資金調控

建筑工程施工得以順利開展必然離不開充足的資源保障，確保工程施工項目資金鏈條的平穩運行，是各項施工得以順利開展的前提，這對控制施工進度非常重要。在實際施工時，建筑單位需要根據工程實際，制訂完善的資金運轉計劃，對資金調控問題加以有效控制。具體可以從如下方面進行：結合工程實際，對工程施工所涉及的材料設備、人工等成本加以科學預算;應結合實際施工進度，將工程預付款計算出來，保證預算款能及時到位;還需要對整個工程建設所需要的資金加以統籌規劃，制訂工程建設資金運轉表，準確記錄資金應用的詳細情況。

3.4? 加大監理力度

要將工程施工進度控制好，應該安排經驗豐富、技術水平高的監理人員來負責，加強自身的工程監管、技術指導能力全面發揮出來，實現自身工作的價值?；诖耍┕挝辉谶x擇監理人員時，要以能力素質為標準，確保相關的監理人員能夠明確自身的責任和義務，端正自身工作態度，持證上崗。同時，還要結合工程的實際情況，科學調配所需的施工材料設備，保證各類施工物資供應的充足性，在規定的時間內完成施工任務。另外，也可以對工程施工的重難點內容加以分析，并制訂相應的施工方案，及時向上級部門反映，只有審批通過后才能正式開展工作。此外，監理人員還要把控工程整體狀況，協調各方關系，及時發現施工進度管理中出現的問題，并采取有效措施加以解決，確保施工項目可以如期交付。在施工進度控制過程中，監理人員要保持認真負責的態度，嚴格要求自己，不放過任何一個小細節，以免后期需要變更設計，延長工期。

4? 結語

總而言之，在建筑工程施工管理工作中，進度管理是很重要的內容，是提高工程建設質量和效率的保障。因此，在實際施工時，人們要認識到施工進度管理的重要性，根據工程實際，制訂好進度控制方案，并嚴格按照進度計劃完成相應的施工任務，使建筑工程項目能夠在規定的時間內完成施工。

參考文獻：

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