淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

章勇

摘? ? 要：在國民經濟發展過程中，建筑行業發揮著非常重要的促進作用。社會主義市場經濟體制為建筑行業提供了迅速發展的沃土，而企業想要真正做強做大，唯一的標準把握在人民群眾的手里，企業只有得到人民群眾的認可，才能有發展的機會和動力。在現代社會，科學技術發展速度飛快，使得社會處于轉型期，現代化的經營管理理念逐漸得到企業領導層的青睞。建筑企業也開始引進現代化管理方式，提高對土建工程的管理水平。

關鍵詞：土建工程;現場管理模式;優化和改進

1? 引言

當下建筑行業間的競爭正在如火如荼地進行著，優勝略汰的生存法則在現代化的環境下有了更加深刻的時代意義。傳統的建筑企業僅僅依靠過硬的技術就可以，而從現在來看，還需要有精細化的管理才能夠讓企業更勝一層樓，這是一個行業內部的改革，是一個建筑企業提高自身優勢的契機，不僅能夠為企業節約成本，創造更多的經濟效益，而且還能更大程度地提高建筑項目的質量，為居民謀取更多的利益。一套完善系統的管理模式可以讓建筑企業的生命力經久不衰，倘若不重視土建工程的管理，必定會漏洞百出，失去在行業中的競爭優勢、競爭地位，最終將在行業中消失。由此可見，對土建工程施工現場管理工作非常重要。

2? 土建工程施工現場管理的重要性

對土建工程進行科學合理的施工現場管理有著十分重要的作用，如今市場經濟下的競爭日漸激烈，只有對土建工程加強管理，才能使建筑行業在激烈的市場競爭中獲得良好的經濟效益。加強施工管理，將施工管理作為建筑行業的重點，能夠提高施工管理水平。建筑現場管理是整個建筑行業中最重要的部分，也是企業施工管理過程中的重要支撐點。在建筑施工管理中，能夠及時解決有關的生產技術問題，才能夠促進現場管理的不斷發展。保證土建工程管理的合理有效，才能夠使我國的建筑行業可持續發展。土建工程管理在建筑行業中的作用是不言而喻的，無論在哪個領域，都需要有合理的管理程序，這樣才能夠促進行業的不斷進步與發展。而促進土建工程施工現場管理的進步與發展，便是促進我國建筑行業的不斷發展。

3? 土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

3.1? 完善施工現場管理體系

①對于目前土建工程單位管理存在的問題，應該根據實際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關公司的規章制度，使各項管理工作順利地進行，做到有規可依、有章可守。②在施工管理環節，管理人員要與時俱進地轉變自己的思想和觀念，要不斷地引進新的管理方法，結合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時需要組建安全監督管理部門，合理配置人員，實現全面化管理，將各種管理措施都能夠落實到具體工作中。③要建立有效的監督管理機制，充分發揮管理人員的重要作用，確保各項工作都能夠在有效的監督管理之下，合理地使用施工材料、設備，促進項目順利進行。

3.2? 建材管控

土建工程項目在規劃和建設過程中，施工現場管理水平的高低，將會直接影響到土建工程項目是否可以實現有效落實，同時還會影響到土建工程項目的施工質量。所以在此時，就必須要結合實際要求，積極采取有針對性的措施，加強對土建工程項目施工現場的管理和控制力度。尤其是對于建材管理，必須要保證建筑材料在實際應用過程中的有效性，同時還要提高利用率，盡可能避免出現建筑材料浪費的現象。在土建工程施工現場，經常會出現的一種情況就是很多材料不知所用，但是卻占用了非常多的空間，在無形當中對效益也會造成嚴重的阻礙及影響。所以在針對該問題進行分析和處理時，可以通過以下措施來進行有效的管理和控制。首先，要對現有的建材應用方案進行及時有效的完善和優化，保證這些方案在實踐中的有效落實。其次，要對限額領料機制進行科學合理的構建和落實。除此之外，還要保證建材消耗情況可以實現準確有效的記錄，保證這些信息資料的準確性和有效性。在對這些信息進行統計之后，可以從中發現問題，并且及時提出有針對性的解決措施。

3.3? 強化現場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業環境的不斷變化，對安全施工管理控制措施及設備進行相應的完善，并為確保施工作業中對于出現的安全問題進行相應的排查和預防，確保整個施工作業的安全可靠性。其次，我們可運用安全動態管理制度對整個作業中的工作熱源進行能力考核。落實安全管理作業到各個施工環節，確保每項施工作業能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點，制定不同的安全防護管理措施，確保有效的管理工作進行，并防止土建施工作業環境給整個施工帶來不必的安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實到實處。對施工作業工序進行相應的調整和安全，確保銜接工作的合理性，防止安全問題的出現，保證作業工作人員的安全。

3.4? 開展科學的施工進度控制工作

對于土建現場作業中的進度管理工作來說，其確保整個項目可以按期完成主要關鍵條件之一。在土建施工質量管理中，進度管理不但會影響整個施工質量，還在一定范圍影響施工造價成本。施工進度一旦受到影響，就會增加施工成本，影響施工計劃執行。所以，在整個土建現場管理作業中，對施工進度要嚴格的進行審核，確保施工進度的合理性。此外，一旦出現拖延施工進度的狀況，我們要在確保不影響施工質量等工作的基礎之上，合理安排加班，從而確保施工設計工作和施工進度能夠按質按量的進行。同時還應利用分段的方式對整個施工現場進度進行合理控制，只有這樣，才可以利于進度管理工作的有效進行。

3.5? 創新信息管理手段

隨著社會經濟的發展，土建工程的復雜程度也在不斷的擴大，隨之而來的就是管理的難度越來越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業的經濟效益，引進先進的科學管理技術是當前解決問題的途徑之一，先進的信息化技術能夠形成土建工程管理系統，系統中體現了各種數據，數據根據標準進行系統的劃分，管理人員可以根據數據的體現來更加準確和更加高效的完成系統性的管理，以及形成精細化的管理模式。精細化的管理模式既可以保證數據的準確性，還可以解放人們的雙手，進行人員的考核統計工作，考核的成績被統計到信息化的系統中，可以根據系統中顯示的數據，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎懲制度，從而提高了工程管理的效率和質量。

3.6? 提高工作人員的綜合素質

建筑企業要提高招聘門檻，一方面要通過學歷進行篩選，留下符合學歷要求的求職者;另一方面還要進一步加強這些人員的綜合素質考察，多方面的舉措充分保障求職人員的素質水平、能力水平符合新時代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企業要注重人才的多元性、即人才專業領域的豐富化，這樣能為企業在今后的發展中留足后備的人才力量。最后，建筑企業要建立系統的考核體系。可以定期組織工作人員進行學習培訓，并進行相應的考核，不斷優化工作人員的綜合素質水平。

4? 結語

土建工程現場管理工作開展過程中，將先進管理模式合理的引入其中，不僅可以促使企業自身的管理水平能夠得到有效提升，而且還可以為土建工程施工質量提供保障。在保證可以樹立企業良好形象的基礎上，可以實現企業自身經濟效益的最大化，為企業在市場中綜合競爭力的提升提供有效保障。

參考文獻：

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