吳憲博
摘? ? 要:加強土建施工現(xiàn)場安全管理,不但能保障工程建設(shè)質(zhì)量,也能有效縮短工期,降低工程成本,更重要的是能為施工人員的人身安全提供重要保障。但目前,我國土建施工現(xiàn)場管理中仍存在較多問題,下文立足實際,首先就土建施工現(xiàn)場的相關(guān)危險隱患做簡要分析,并在此基礎(chǔ)上就如何消除危險隱患,加強安全管理做重點探究,以期提升土建施工現(xiàn)場管理水平,促進土建施工技術(shù)發(fā)展與進步。
關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;安全管理;措施
1? 土建施工中的安全事故類型
作為一個高風(fēng)險的行業(yè),土建施工中往往會發(fā)生許多類型的安全事故。如:第一,高空墜落:在建筑一些比較高大的建筑物時,往往需要高空作業(yè)。這種工作極其危險,因為人本身就有著對高處的恐懼感,在安全設(shè)備不完善的情況下,更是危險至極。又由于個人的疏忽,往往會造成意外的發(fā)生;第二,坍塌:由于地下建筑的增多以及地下水的過度開發(fā),造成地表下空洞。這時在空洞上進行建筑作業(yè)時,可能會引起地表的坍塌;第三,物體打擊:或是高處墜物,或是大型工作工具的使用不當(dāng),都可能會給人造成致命的傷害,且此類事故的發(fā)生率正在成逐年增長的趨勢;第四,觸電:在土建施工時,電路的處理不當(dāng)會造成巨大的安全隱患,更是由于施工團隊人員知識素質(zhì)的良莠不齊,可能會因為人員不知情而造成致命傷害,且觸電危險易波及多人,造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失不可估量;第五,起重事故:進行各種起重作業(yè)而造成的事故。
2? 土建工程現(xiàn)場安全施工管理中存在的問題
2.1? 缺乏完善的安全管理制度及措施
在實際對土建工程項目進行施工管理的過程當(dāng)中,要想施工管理工作順利進行,將其所具有的作用和優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來,就必須要有健全的管理制度作為施工管理工作進行的依據(jù)和基礎(chǔ)。因此,為了進一步提高施工管理工作水平,確保施工管理工作的順利進行,就需要進一步完善相關(guān)的管理制度,從而促進施工管理工作的進一步完善。但是在實際情況中,很多土建工程項目在進行施工管理的時候,都是沒有較為完善的管理制度作依據(jù)。這種情況下,就必然會導(dǎo)致施工管理所具有的作用和優(yōu)勢沒有辦法得到充分的發(fā)揮,從而也就無法滿足項目施工管理的需求。
2.2? 施工人員的安全意識不強
針對土建工程項目而言,通常都是伴隨著工程量大,工序復(fù)雜的特點,因此在進行土建工程項目的施工過程當(dāng)中,通常都是需要大量的施工工作人員參與其中,而且在這些施工工作人員當(dāng)中,有一大部分施工人員都是臨時進行招聘的,這些工作人員大多都沒有專業(yè)的知識和專業(yè)技能,并且他們的安全意識也較差,這樣一來就會為施工安全管理工作帶來一定的難度。鑒于此,就要求施工企業(yè)在進行施工之前,組織施工人員進行培訓(xùn),加強他們的安全意識和施工專業(yè)知識,專業(yè)技能,避免在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故。
2.3? 施工現(xiàn)場存在較多的影響因素
隨著我們國家城市化建設(shè)的腳步加快,導(dǎo)致在近些年來,我們國家的土建行業(yè)也得到了非常大的發(fā)展,但是同時也是導(dǎo)致建筑行業(yè)當(dāng)中建筑企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,而有些企業(yè)為了提高自身的競爭力,就會通過施工價格來獲取工程項目的施工權(quán),從而提升自身企業(yè)的競爭力,但是這樣做也有非常大的弊端,因為以低價獲取施工權(quán),而建筑企業(yè)又想從中獲取到一定的利益,就會在施工的材料等方面入手,選擇一些廉價的施工材料,這樣一來就對于工程項目的施工質(zhì)量沒有辦法進行保證,并且在施工中還會導(dǎo)致安全風(fēng)險增大。
3? 提升土建工程現(xiàn)場安全施工管理效果的建議
3.1? 完善安全管理制度
完善的制度是管理工作順利開展的前提,企業(yè)如果想要充分的發(fā)揮出土建工程現(xiàn)場安全施工管理的重要作用,就必須要在根本上下功夫,建立一個完善的管理制度。同時,由于土建工程施工現(xiàn)場的多邊形,這個管理制度要實現(xiàn)動態(tài)的調(diào)整,根據(jù)實際的變化情況做出相應(yīng)的變化,給安全管理工作創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。安全管理制度一定要嚴(yán)格,并且在制度制定完成以后,管理人員要嚴(yán)格的按照這個制度對施工現(xiàn)場進行管理,加強對工作人員的限制作用。管理人員要采用定責(zé)的機制,來對安全管理工作進行強化,對工作人員的行為進行密切的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,要對其進行嚴(yán)厲的處罰。管理人員要把安全管理工作的責(zé)任具體到每一個施工班組乃至個人,充分的發(fā)揮出每一個班組長的職能作用,加強對工作人員的限制,從而把安全問題的發(fā)生幾率降到最低。
3.2? 提升工作人員的安全意識
在土建工程現(xiàn)場安全施工管理過程中,工作人員的安全意識會直接的影響到管理的效果,與安全事故發(fā)生的幾率也有非常直接的聯(lián)系。建筑企業(yè)要體現(xiàn)出以人為本的管理理念,通過個人安全意識的提升,整體的提升土建施工效果,達到最終的安全管理目的。企業(yè)要加強對工作人員的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括各種風(fēng)險的識別、、風(fēng)險的處理和風(fēng)險的控制,保證工作人員可以在平時的工作中,可以及時的發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險,做到防患于未然,把危險扼殺在萌芽中,此外,培訓(xùn)內(nèi)容還要包括各種專業(yè)技能,許多安全問題發(fā)生的原因就是工作人員沒有充分的掌握各種操作技能,由于操作不當(dāng),引發(fā)了風(fēng)險,企業(yè)要委派專業(yè)的人士對工作人員進行指導(dǎo),保證他們可以對各種施工技術(shù)進行熟練的運用,這樣不僅可以減少安全問題的發(fā)生,而且還可以提升土建施工的品質(zhì),保證施工技術(shù)可以有效的落實。
3.3? 把嚴(yán)工地材料關(guān)
原材料質(zhì)量確實直接關(guān)系工程建設(shè)的整體質(zhì)量,保證原材料質(zhì)量是土建工程施工安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由此可見,工程施工管理者要關(guān)注原材料質(zhì)量控制,保證原材料符合國家要求的標(biāo)準(zhǔn),之后方可進入工地。目前我國的建筑材料市場比較混亂,行政部門執(zhí)法不到位,因此建筑材料質(zhì)量參差不齊,也有偽劣建材在市場上流通,土建工程施工安全管理過程中,管理者要立足當(dāng)前的市場情況,做好原材料質(zhì)量把關(guān)工作,嚴(yán)格落實質(zhì)量檢驗制度,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品不能進入施工場地,同時檢驗材料的出廠證明和合格證書,檢查完畢之后可以進入施工現(xiàn)場使用。
3.4? 強化施工過程階段的監(jiān)督和管理
施工階段的監(jiān)督和管理工作對工程施工的安全管理效果有直接影響,強化安全質(zhì)量監(jiān)督和管理工作,能夠保證工程建設(shè)的進度和效果,是落實安全管理目標(biāo)的有效路徑??刂仆两üこ探ㄔO(shè)質(zhì)量需要將管理環(huán)節(jié)落實到各個施工階段中,細(xì)化管理目標(biāo)和方法,減少安全事故出現(xiàn)。施工方案設(shè)計環(huán)節(jié),要結(jié)合項目施工的具體需求,展開系統(tǒng)的施工技術(shù)、工藝方法以及管理辦法和社會經(jīng)濟因素的分析,綜合多種要素做出評估方案,保證和實際的施工需求相匹配,保證方案的經(jīng)濟性與合理性。前期準(zhǔn)備工作做好之后,工程項目施工進度才可以得到保障,工程建設(shè)成本控制也更具優(yōu)勢。此外,進一步完善工程施工相關(guān)的法律法規(guī),做好土建工程監(jiān)督和管理工作,使安全管理有法可依,行政執(zhí)法部門也要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任,全面提升執(zhí)法人員的能力和素養(yǎng),依法監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)法,為土建工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。
4? 結(jié)束語
綜上所述,盡管近年來我國土建施工技術(shù)水平不斷提升,土建施工的安全性也得到了很大保障,但施工現(xiàn)場仍不可避免的潛存諸多危險因素,使得人員、設(shè)備、安全遭受較大的安全威脅?;诖?,施工過程中,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工特點、施工環(huán)境分析危險點類型、危險隱患來源等,在此基礎(chǔ)上對癥下藥,采取針對性措施進行管理控制,提升施工現(xiàn)場安全管理水平,實現(xiàn)對人員設(shè)備的有效保護。
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