建筑工程管理中工程造價的管理控制探析

張文閣

【摘要】建筑工程管理關系著建筑單位工程的質量與效率，在管理中要針對具體問題進行具體分析。工程造價管理是建筑工程管理中不可缺少的重要一環，做好工程造價管理工作能夠抑制市場惡性競爭，提高工程投資效益，提高資金使用率，對于提高工程質量和建筑施工效率有很重要的現實意義。

【關鍵詞】建筑工程;管理;工程造價

近年來，隨著我國經濟的發展，可以說，穿山越海、上天入地的中國建造者已經遍布世界各地，不得不說，這是國人的驕傲，這輝煌成就的背后都是每一個具有實干精神的詮釋者、忠實的踐行人的努力。中國建造質量已經得到世界的認可，中國制造、中國創造、中國建造不斷的為中國豎起嶄新的名片。高水平、高質量產品的背后除了高精尖技術的支持，當然少不了高效的管理，在建筑工程管理中，做好工程造價管理工作是提高企業競爭力必不可少的因素之一。

1、工程造價工作的意義

工程造價貫穿建筑工程整體過程，從前期項目方案、工程設計、招投標到合同條款、變更、索賠等方面，到工程施工、工程質量、工程成本等方面，再到工程監理、工程咨詢等方面都會體現。可見，工程造價是工程的一個核心，影響著工程建設決策、設計、施工和竣工的全過程，做好工程造價工作可以合理的控制工程成本、有效提高工程質量，在實現經濟效益的同時還可以起到優化企業結構的作用，對于企業的長遠發展具有重要意義。

雖然工程造價對于整個工程非常重要，但是在現實還是存在著很多問題，比如在具體實施過程中，不遵守工程項目的基本程序，沒有做好規劃就急于開工，在工程具體實施中合同不完善，以及在施工中沒有監督體系做支撐，造成隨意的在中間濫用權力，隨意變更，嚴重的危害了各方利益，影響的工程的質量和效益;實施過程中，工程的設備采購、所用工器具采置費用等，如果存在不明朗的現象，難免會有人在從中巧立名目，謀取私人利益，損害企業利益;項目監理的實質就是管控工程實施中的各項事宜，工程造價的控制是重要的一環，如果存在項目監理工作中缺乏責任意識，沒有盡心完成對于工程造價的監管，使得監管控制工作流于形式，無法起到應有的作用;建筑工程項目的特點就是持續的周期較長，而時間越長風險就越高，難免會出現索賠事件，無論是外界因素還是內因造成的問題，產生的索賠都會影響到工程的進展，影響項目整體的正常運行。因此必須做好工程造價的控制工作。

2、建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

工程造價中存在的一系列問題嚴重影響著建筑工程的事項，為了能夠突出工程造價在建筑工程中的重要地位，必須要采取一些措施，規正工程造價管理工作，讓造價工程能夠更好的為建筑工程建設項目管理服務。

2.1在實踐中不斷加強工程造價的管理

改革造價工程的計價方式。隨著國家投資管理體制以及建筑市場管理體制改革的不斷深化，相應地，工程造價管理的計價方式也必須進行改革。首先應該對工程造價機制進行不斷完善，讓市場在定價過程起決定性作用，建筑工程的相關部門做好監督工作，兩者密切配合不斷健全工程造價機制[2]。

工程造價管理工作要加強對工作人員的管理，定期開展思想政治教育培訓，強化職業道德的理念灌輸，切實提高管理人員的綜合素養，讓管理人員在具體工作中能夠做到愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、熱情服務、奉獻社會。作為工程造價管理人員，要時刻提高自己的業務水平，培訓時要做到的有針對性，避免培訓形式化，保障培訓工作質量，切實提高工作人員的管理意識、業務能力。

工程造價要做到貫穿于整個工程過程中，實現動態化管理，做到每個階段都對工程的真實情況有所了解，對于出現的問題要及時進行調整，在溝通時要多了解現場工作人員的意見，畢竟他們對于現場的真實情況了解更多，在了解到真實情況后，解決問題要徹底，不可留下后遺癥，從而確保建筑工程順利進行[3]。

2.2工程造價具體階段的控制措施

對于建筑工程管理中的工程造價工作，可以分別從工程決策階段、工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段進行管控。

在工程決策階段，工程決策階段工作作為工程造價的第一個重要階段，可以奠定整個工程的基調，正所謂牽一發而動全身，工程決策科學、合理，在設計、實施時具體操作人員就能夠做到游刃有余，將后面的工作順利開展起來。在具體操作時，首先要準備好工程中所需要的基礎材料，核對施工時需要的書面材料，做好必要的基礎工作。其次是做好前期市場調研工作，了解當前市場的前景和發展形式，對市場中各類型產品進行對比分析，做到心中有數，在具體實施時能有選擇空間。最后做好方案的優化工作，通過方案演化，對方案做出必要的調整，增加其與其他環節的契合度[4]。

在工程設計階段，設計時要與實際情況貼切，切不可設計“空中花園”，設計時要考慮在現實中的可行性，要綜合考慮施工成本，設計要做到既經濟又科學合理。工程設計時要按照委托方的標準嚴格進行設計，設計后的圖紙、樣件都要具體保存下來，以便日后復查。設計時要及時與委托方相關人員進行溝通，做好設計環節的細節處理工作。

在工程施工階段，首先要保障施工費用的合理使用，做好采購預算，同時多關注供應商的信用，并且要與多家供應商取得聯系，切不可單一選擇，避免一葉障目，損失工程資金，在采購設備和材料時要結合價格和實際作用綜合考慮，費用保持在單位預算以內。對于施工中的各項規劃以外的事情，要做好信息登記工作，設計發生變更要及時審核，保證變更合理，避免被個別人利用。在管理過程中，具體工作人員要嚴格審查施工合同，排除被其他因素干擾的可能，也能夠避免發生糾紛，對于違反規定的工作人員要及時上報企業，避免擴大影響。

在工程結算階段，雖然是工程的最后一個階段，但是也不能忽視其存在的必要性，工程結算是在工程施工完成后對整個工程文件的一個清查工作，從圖紙的設計、施工合同的簽訂、工程費用的結算到相關費用的審核，主要審查是否存在人為刻意操作的現象，從而促使工程有序完成。

結語：

總之，工程造價管理工作對于建筑工程管理而言非常重要，無論在哪一個環節都有可能存在各種各樣的問題，想要盡可能的避免其他因素影響到建筑工程，做好控制，監管是一方面，最重要的要強化工作人員的主體地位，加強工作人員的職業道德教育，讓其更好的為企業服務。

參考文獻：

[1]陳桂芳.建筑工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J].江西建材，2017（17）：246-246.

[2]賴曉燕.建筑工程造價管理中施工成本的控制問題及措施探析[J].建材發展導向：上，2017，15（23）：291-292.

[3]劉燕秋.建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].城市建筑，2017（5）：153-153.

[4]周盈.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019（16）：208-209.