建筑工程造價的動態管理控制策略淺談

馬惠馨　于壯

【摘要】隨著時代的發展，城市化進程正在不斷加快，建筑工程行業已經有了廣闊的發展空間，這不僅是社會發展的必然趨勢，也是建筑行業的自身優化。在建筑工程行業日益發展的情況下，只有提高對建筑工程造價的動態管理才可以更好地規范建筑工程項目的開展以及建筑工程企業的發展。本文將就如何加強建筑工程造價的動態管理控制進行分析，并提出有效策略。

【關鍵詞】建筑工程造價;動態管理控制;策略

建筑工程造價的動態管理控制在現階段對于建筑行業來說非常重要，尤其是對于一個正在發展的建筑工程企業來說，動態管理控制的提高可以有效地加強企業的競爭以及市場資源的合理配置，讓企業穩定獲得經濟效益。建筑工程造價的動態管理在實際情況中對于企業的施工成本以及企業計劃、企業目標都有一定的影響，因此企業應該注重對建筑工程造價的動態管理控制，并應用有效措施。

1、建筑工程造價的動態管理控制概述

隨著經濟的迅速發展以及城市化的不斷加速，城市的建筑工程發展步伐越來越快。研究表明，從2000年到2011年這短短的十年間，中國建筑業工業總產值迅猛增長，由2000年的12497.60億元增加到2011年的117734.00億元，首次越過10萬億大關，每年的增幅大多都維持在20%以上。同時，房地產業、鐵路產業以及公共基礎設施產業在作為我國的基礎經濟發展產業時為我國的經濟發展做出了貢獻。在實際情況中，這樣迅速的發展使得整個建筑行業企業在現代社會有了一席之地。建筑工程行業的迅速發展從現實角度來看是經濟發展的縮影，但是隨著時代的變化，建筑行業中出現的問題也愈發嚴重。現階段，建筑工程行業要想更好地發展下去，家必須加強建筑工程造價的動態管理，利用多重資源來解決工程造價中出現的實際問題。建筑工程造價的動態管理從現實意義來看是非常重要的，其可以根據建筑工程造價的一般數據來實現科學預測并準確地完成工程造價的有效和管理，滿足施工單位的需求，節約建筑工程施工成本，提高整體施工質量和效率，最重要的是，建筑工程行業中的工程造價動態管理可以科學合理地對建筑工程進行規范，有利于建筑工程的順利施工。

2、建筑工程造價的動態管理控制現狀

建筑工程的造價是整個建筑工程控制成本的關鍵所在，也是規范施工的重要內容之一。就目前來說，現代建筑企業的發展由于資金、市場的限定無法離不開建筑工程的造價管理，也正因為此，建筑工程造價越來越成為重要環節。隨著市場經濟的進一步完善，市場競爭越來越激烈，在這種情況下，如果一個施工建筑單位不能很好地控制自身的成本價格，規范自身施工成本管理，那么在競爭過程中，企業的施工能力將會被淘汰。建筑工程造價的動態管理對于企業的實時控制有著重要影響，這些都關系到企業未來的經濟效益。在市場經濟發展迅速的今天，如果企業可以合理規劃施工成本，做好工程造價管理和控制，那么對于企業來說將會是長久的利益所得。但是，建筑企業在現階段的實際管理中依舊存在管理不規范、管理人員經驗不足、管理效果差等現象，建筑工程造價的動態管理在以上情況下無法真正實施，有些企業甚至流于形式[1]。

3、企業建筑工程造價的動態管理與控制必要性

近些年來，隨著我國社會經濟的發展，建筑行業也有了許多資源可以利用。建筑企業的數量也在增加。企業的過多增加導致市場競爭越來越大，這對于本來市場就比較有限的建筑行業來說是一個潛在的問題。那么一個建筑工程企業要如何在市場中站穩腳跟呢？這就需要建筑工程造價的有效和管理。建筑工程造價是一個參考標準，其動態管理可以有效地規范企業的自身施工成本以及施工技術等等，可以讓企業得到更多的資金輸入。在實際情況中，建筑企業必須要給出精準的工程造價數據才有可能規劃好整體建筑工程項目。建筑工程造價的動態管理和控制可以真實、清晰地反映出企業施工的實際情況。從現實角度來說，這可以避免企業在施工過程中的一些安全隱患、經濟問題以及成本問題等等[2]。

4、企業建筑工程造價的動態管理與控制策略

4.1企業樹立創新意識

目前，建筑企業的數量正在不斷增加，建筑企業要想鶴立雞群，那么就必須樹立創新意識。在實際情況中，企業必須提高建筑工程造價動態管理的重視程度，正確認識工程造價的重要性，加強對施工成本的監測管理，做好動態管理。只有企業認識到建筑工程造價的重要性，才可能推動企業創新意識的發展，最終在激烈的競爭中勝出。

4.2完善動態管理與控制加強監督

企業在實施建筑工程造價評估時，管理人員不僅要進行動態管理和控制，還應該在企業中成立監督部門，監理監督機制，利用嚴格的監督來保障建筑工程造價的動態管理和控制。同時，企業應該完善自身的管理機制，為動態管理人員提供良好的工作環境。除此之外，企業在啟動監督程序時應該將部門中的利益關系分開，明確監督責任[3]。只有這樣，企業建筑工程造價的動態管理才能發揮真正作用。

4.3建立動態工程造價管理體系

在建筑行業競爭激烈的情況下，假設企業不能規范自身的建筑工程造價動態管理，那么企業的建筑工程項目就會失去競爭資本。因此，企業可以建立建筑工程造價動態管理機制，促進企業科學合理地規范管理建筑工程造價，控制工程造價的成本。建筑企業應該優化自身管理團隊的綜合素養，加大資金投入，定期安排培訓，為建立一個完善的動態機制做好準備。同時，建筑企業還應該做好長遠目標預測，加快建筑工程造價的機制建設。所謂的機制建設本質上就是企業根據實際情況制定好相關規則制度，管理人員提高素養并嚴格按照標準來實施。管理體系的完善必須從管理人員、施工人員入手，要引導其按照規定流傳進行動態管理。

結語：

綜上所述，就目前來說雖然許多企業在建筑工程造價管理存在一些問題，但是只要企業根據實際情況做好預防，提高對建筑工程造價的動態管理力度，然后通過監督工作，提高員工管理意識，就可以保證企業的不斷發展。

參考文獻：

[1]劉道學.建筑工程造價的動態管理控制[J].建材與裝飾，2020（05）：150-151.

[2]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020（03）：150.

[3]陳麗珍.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].居舍，2020（02）：127.

作者簡介：

馬惠馨（1985.04），女，漢族，山東菏澤人，研究生學歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作;

于壯（1987.10），男，漢族，山東青島人，專科學歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作。